ВУЗ:
Составители:
Администрация должна обеспечить индивидуальное
ознакомление каждого пользователя внутри организации с
соответствующим содержанием Руководства и СТП.
Следует применять метод осуществления инициирова-
ния, разработки, анализа, управления и внесения изменений
в Руководство и СТП по СК. Эта задача должна решаться в
рамках функции управления документацией. При внесении
изменений должны применяться те же процедуры, которые
использовались при разработке основного Руководства.
Издание документа и управление изменениями важны
для обеспечения уверенности в том, что содержание Руко-
водства одобрено в установленном порядке. Одобренное
содержание должно быстро распознаваться. Могут прини-
маться во внимание различные методы, облегчающие физи-
ческий процесс внесения изменений. Для обеспечения под-
держания актуализации каждого экземпляра Руководства и
СТП необходим метод, убеждающий, что все изменения по-
лучены каждым держателем документа и внесены в каждый
экземпляр.
10. Процессный подход к системе управления каче-
ством продукции
10.1 Сущность и содержание процессного подхода
Как отмечалось выше, основу концепции повой версии
стандартов ИСО серии 9000:2000 составляет процессный
подход.
Концепция процесса была обозначена в стандартах
ИСО серии 9000:1994, но имела лишь рекомендательный
характер. В стандартах же версии 2000 года эта концепция
стала определяющей. Она заменила элементный подход к
системе менеджмента качества, который был принят в двух
предыдущих версиях стандартов ИСО серии 9000.
Процессный подход - это значительный шаг вперед,
отражающий общемировую тенденцию развития менедж-
мента.
Согласно ГОСТ Р ИСО 9001:2001 желаемый результат
достигается более эффективно, когда соответствующими
ресурсами и видами деятельности управляют, как процес-
сами. При этом процесс определен как «совокупность взаи-
мосвязанных или взаимодействующих видов деятельности,
преобразующих вход в выход».
Таким образом, любая деятельность, или операция,
которая имеет вход и преобразовывает его в выход, может
быть рассмотрена как процесс. Почти все виды деятельно-
сти или операции, связанные с производством продукции
или оказанием услуги, являются процессами или состоят из
процессов.
Организация для обеспечения функционирования
должна определять и управлять различными, взаимосвязан-
ными процессами. Часто выход одного процесса является
непосредственным «ходом другого процесса».
Применение в организации системы процессов наряду
с их идентификацией и взаимодействием, а также менедж-
мент процессов могут считаться «процессным подходом».
Преимущество процессного подхода состоит в непре-
рывности управления, которое он обеспечивает на стыке
отдельных процессов в рамках их системы, а также при их
комбинации и взаимодействии.
При применении в системе менеджмента качества та-
кой подход подчеркивает важность:
а) понимания и выполнения требований;
6) необходимости рассмотрения процессов с точки
зрения добавленной ценности;
в) достижения результатов выполнения процессов и их
59
60
Администрация должна обеспечить индивидуальное системе менеджмента качества, который был принят в двух ознакомление каждого пользователя внутри организации с предыдущих версиях стандартов ИСО серии 9000. соответствующим содержанием Руководства и СТП. Процессный подход - это значительный шаг вперед, Следует применять метод осуществления инициирова- отражающий общемировую тенденцию развития менедж- ния, разработки, анализа, управления и внесения изменений мента. в Руководство и СТП по СК. Эта задача должна решаться в Согласно ГОСТ Р ИСО 9001:2001 желаемый результат рамках функции управления документацией. При внесении достигается более эффективно, когда соответствующими изменений должны применяться те же процедуры, которые ресурсами и видами деятельности управляют, как процес- использовались при разработке основного Руководства. сами. При этом процесс определен как «совокупность взаи- Издание документа и управление изменениями важны мосвязанных или взаимодействующих видов деятельности, для обеспечения уверенности в том, что содержание Руко- преобразующих вход в выход». водства одобрено в установленном порядке. Одобренное Таким образом, любая деятельность, или операция, содержание должно быстро распознаваться. Могут прини- которая имеет вход и преобразовывает его в выход, может маться во внимание различные методы, облегчающие физи- быть рассмотрена как процесс. Почти все виды деятельно- ческий процесс внесения изменений. Для обеспечения под- сти или операции, связанные с производством продукции держания актуализации каждого экземпляра Руководства и или оказанием услуги, являются процессами или состоят из СТП необходим метод, убеждающий, что все изменения по- процессов. лучены каждым держателем документа и внесены в каждый Организация для обеспечения функционирования экземпляр. должна определять и управлять различными, взаимосвязан- ными процессами. Часто выход одного процесса является непосредственным «ходом другого процесса». 10. Процессный подход к системе управления каче- Применение в организации системы процессов наряду ством продукции с их идентификацией и взаимодействием, а также менедж- мент процессов могут считаться «процессным подходом». 10.1 Сущность и содержание процессного подхода Преимущество процессного подхода состоит в непре- рывности управления, которое он обеспечивает на стыке Как отмечалось выше, основу концепции повой версии отдельных процессов в рамках их системы, а также при их стандартов ИСО серии 9000:2000 составляет процессный комбинации и взаимодействии. подход. При применении в системе менеджмента качества та- Концепция процесса была обозначена в стандартах кой подход подчеркивает важность: ИСО серии 9000:1994, но имела лишь рекомендательный а) понимания и выполнения требований; характер. В стандартах же версии 2000 года эта концепция 6) необходимости рассмотрения процессов с точки стала определяющей. Она заменила элементный подход к зрения добавленной ценности; в) достижения результатов выполнения процессов и их 59 60
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- …
- следующая ›
- последняя »