ВУЗ:
Составители:
том качества процессов, выход которого он осуществляет
(качество процесса равно качеству результатов). Поэтому
для обеспечения качественного выхода производи-
тель/поставщик должен обеспечить соответствующее каче-
ство самого процесса.
Процессы в любой компании по своей сущности могут быть
трех видов:
- индивидуальный процесс, выполняемый отдельным
индивидуумом;
- функциональный, или вертикальный процесс, отра-
жающий деятельность компании по вертикали и соответст-
вующий ее структуре взаимодействия руководителей, отде-
лов, подразделений и служащих компании;
- деловой или горизонтальный процесс, который пере-
секает по горизонтали деятельность компании и представ-
ляет собой совокупность взаимосвязанных процессов, обес-
печивая финальные результаты, соответствующие интере-
сам компании.
Функциональные процессы
Рис. 16 Схема прохождения делового (горизонтального) процесса
в организации
Деловой процесс представляет собой последователь-
ную цепочку интегрированных процессов деятельности
компании или отдельных операций по горизонтали. Эта це-
почка интегрированных процессов в то же время представ-
ляет последовательную цепочку потребителей, когда каж-
дый последующий интегрированный процесс (как и его от-
дельная операция) определяет требования к предыдущему.
Именно деловой процесс представляет особый интерес. Де-
ловой процесс можно представить в виде схемы, показан-
ной на рис. 16.
11.2. Интегрированные процессы в организации
Бизнес-процессы, или деловые, делят на внутренние и
внешние. Примером внутреннего процесса может служить
разработка и внедрение па предприятии системы качества.
Внешние бизнес-процессы порождаются, как правило, кли-
ентами. Во всех случаях бизнес-процессы в виде цепочки
операции идут внутри организации. Для системы качества
крайне важно рассматривать каждый элемент любого биз-
нес - процесса, имеющего своих потребителей и поставщи-
ков, свои входы и выходы. Каждое звено в бизнес-процессе,
каждый его этап внося в добавленную ценность для конеч-
ного потребителя или клиента.
В результате деятельности компании может выпол-
няться огромное количество процессов. В то же время один
процесс может пересекать многие сферы деятельности ком-
пании, как в случае большинства деловых процессов: разра-
ботка и изготовление продукта, удовлетворяющего ожида-
ниям потребителя; снабжение, оплата по счетам; улучшение
продукта и т.п.
Компания (или организация) может быть представлена
как сеть взаимосвязанных процессов; функциональные про-
цессы завязаны с деловыми, и каждый процесс состоит из
п
о
т
р
е
б
и
т
е
л
ь
п
о
т
р
е
б
и
т
е
л
ь
Деловой процесс в организации
65 66
том качества процессов, выход которого он осуществляет Деловой процесс представляет собой последователь- (качество процесса равно качеству результатов). Поэтому ную цепочку интегрированных процессов деятельности для обеспечения качественного выхода производи- компании или отдельных операций по горизонтали. Эта це- тель/поставщик должен обеспечить соответствующее каче- почка интегрированных процессов в то же время представ- ство самого процесса. ляет последовательную цепочку потребителей, когда каж- Процессы в любой компании по своей сущности могут быть дый последующий интегрированный процесс (как и его от- трех видов: дельная операция) определяет требования к предыдущему. - индивидуальный процесс, выполняемый отдельным Именно деловой процесс представляет особый интерес. Де- индивидуумом; ловой процесс можно представить в виде схемы, показан- - функциональный, или вертикальный процесс, отра- ной на рис. 16. жающий деятельность компании по вертикали и соответст- вующий ее структуре взаимодействия руководителей, отде- 11.2. Интегрированные процессы в организации лов, подразделений и служащих компании; - деловой или горизонтальный процесс, который пере- Бизнес-процессы, или деловые, делят на внутренние и секает по горизонтали деятельность компании и представ- внешние. Примером внутреннего процесса может служить ляет собой совокупность взаимосвязанных процессов, обес- разработка и внедрение па предприятии системы качества. печивая финальные результаты, соответствующие интере- Внешние бизнес-процессы порождаются, как правило, кли- сам компании. ентами. Во всех случаях бизнес-процессы в виде цепочки операции идут внутри организации. Для системы качества Функциональные процессы крайне важно рассматривать каждый элемент любого биз- п п нес - процесса, имеющего своих потребителей и поставщи- о о ков, свои входы и выходы. Каждое звено в бизнес-процессе, т т каждый его этап внося в добавленную ценность для конеч- р р ного потребителя или клиента. е е В результате деятельности компании может выпол- б б няться огромное количество процессов. В то же время один и Деловой процесс в организации и процесс может пересекать многие сферы деятельности ком- т т пании, как в случае большинства деловых процессов: разра- е е ботка и изготовление продукта, удовлетворяющего ожида- л л ниям потребителя; снабжение, оплата по счетам; улучшение ь ь продукта и т.п. Компания (или организация) может быть представлена как сеть взаимосвязанных процессов; функциональные про- Рис. 16 Схема прохождения делового (горизонтального) процесса цессы завязаны с деловыми, и каждый процесс состоит из в организации 65 66
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- …
- следующая ›
- последняя »