ВУЗ:
Составители:
- ИСО 9004 - стандарт, содержащий методические ука-
зания по созданию систем менеджмента качества, ориенти-
рованных на высокую эффективность деятельности пред-
приятия.
- ИСО 19011 - стандарт, определяющий основные пра-
вила и процедуры оценки системы качества.
Ключевую роль играют стандарты ИСО 9001 и 9004,
полностью гармонизированные по структуре и содержанию
(соответствующие стандарты версии 1997 и 1994 годов, не
были гармонизированы в достаточной мере).
Основу модели описания системы качества, принятой
стандартами новой версии, составляют четыре блока внутри
овала, объединенные в замкнутый управленческий цикл.
Соответственно структура стандарта имеет блочное по-
строение в отличие от строения по 20 элементам управления
качеством в предыдущих версиях.
Таблица 4
Характеристика от-
личия
1994 2000
Изменение названия Система качества Системы менедж-
мента качества
Подход к формиро-
ванию системы
Элементный Процессный
Концепция системы Ориентация на удов-
летворение требова-
ний потребителей
Ориентация на
повышение конку-
рентоспособности
организации
Оценка эффектив-
ности системы
Предупреждение не-
соответствий
Непрерывное и
постоянное улуч-
шение деятельно-
сти
Основная задача
системы
Выполнение уста-
новленных требова-
ний
Достижение за-
планированного
результата
Иная структуризация стандарта в совокупности с но-
визной в принципах управления качеством продукции по-
влекли за собой существенные изменения в содержании
стандартов ИСО 9001:2000 в сравнении с версиями 1994 го-
да. По экспертной оценке различия в системах по стандар-
там ИСО серии 9000 в версиях 2000 года и 1994 года со-
ставляют 30-50 %.
Приведенные в таблице 4 результаты обобщенного
анализа отличий показывают, что ключевым отличием яв-
ляется переход от концепции элементарного построения
системы менеджмента качества к процессному.
Таким образом, в основу построения новых стандар-
тов положена объективная модель процессов, имеющих ме-
сто на предприятии, тогда как 20 элементов системы каче-
ства в версиях 1987 и 1994 представляются достаточно слу-
чайным набором.
12. Всеобщее управление качеством
12.1. Характеристика и элементы стратегии TQM. 14
постулатов Деминга.
Беспощадная борьба на мировых рынках за сбыт това-
ров, за покупателей, жесткая политика вытеснения конку-
рентов привели к быстрому развитию методов и средств,
повышающих качество продукции.
В последние годы предпочтение получила система
TQM – Всеобщее управление качеством (в литературе
встречается «менеджмент качества»).
Согласно ИСО 8402:94 всеобщее руководство качест-
вом – это подход к руководству организацией, нацеленный
на качество, основанный на участии всех ее членов и на-
77
78
- ИСО 9004 - стандарт, содержащий методические ука- зания по созданию систем менеджмента качества, ориенти- Иная структуризация стандарта в совокупности с но- рованных на высокую эффективность деятельности пред- визной в принципах управления качеством продукции по- приятия. влекли за собой существенные изменения в содержании - ИСО 19011 - стандарт, определяющий основные пра- стандартов ИСО 9001:2000 в сравнении с версиями 1994 го- вила и процедуры оценки системы качества. да. По экспертной оценке различия в системах по стандар- Ключевую роль играют стандарты ИСО 9001 и 9004, там ИСО серии 9000 в версиях 2000 года и 1994 года со- полностью гармонизированные по структуре и содержанию ставляют 30-50 %. (соответствующие стандарты версии 1997 и 1994 годов, не Приведенные в таблице 4 результаты обобщенного были гармонизированы в достаточной мере). анализа отличий показывают, что ключевым отличием яв- Основу модели описания системы качества, принятой ляется переход от концепции элементарного построения стандартами новой версии, составляют четыре блока внутри системы менеджмента качества к процессному. овала, объединенные в замкнутый управленческий цикл. Таким образом, в основу построения новых стандар- Соответственно структура стандарта имеет блочное по- тов положена объективная модель процессов, имеющих ме- строение в отличие от строения по 20 элементам управления сто на предприятии, тогда как 20 элементов системы каче- качеством в предыдущих версиях. ства в версиях 1987 и 1994 представляются достаточно слу- чайным набором. Таблица 4 Характеристика от- 1994 2000 личия 12. Всеобщее управление качеством Изменение названия Система качества Системы менедж- мента качества 12.1. Характеристика и элементы стратегии TQM. 14 Подход к формиро- Элементный Процессный постулатов Деминга. ванию системы Концепция системы Ориентация на удов- Ориентация на летворение требова- повышение конку- Беспощадная борьба на мировых рынках за сбыт това- ний потребителей рентоспособности ров, за покупателей, жесткая политика вытеснения конку- организации рентов привели к быстрому развитию методов и средств, Оценка эффектив- Предупреждение не- Непрерывное и повышающих качество продукции. ности системы соответствий постоянное улуч- В последние годы предпочтение получила система шение деятельно- TQM – Всеобщее управление качеством (в литературе сти встречается «менеджмент качества»). Основная задача Выполнение уста- Достижение за- Согласно ИСО 8402:94 всеобщее руководство качест- системы новленных требова- планированного вом – это подход к руководству организацией, нацеленный ний результата на качество, основанный на участии всех ее членов и на- 77 78
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- …
- следующая ›
- последняя »