Организационное поведение. Мункоев А.К. - 30 стр.

              Пирамида потребностей по Маслоу                                действующей. Удовлетворение потребностей, расположен-
                                                                             ных внизу иерархии, делает возможным осознание потреб-
      В основе схемы (рис. 3) лежит допущение, что                           ностей, расположенных выше в иерархии, и их участие в
доминирующие потребности, расположенные внизу,                               мотивации. Таким образом, физиологические потребности
должны быть более или менее удовлетворены до того, как                       должны быть в достаточной степени удовлетворены преж-
человек может осознать наличие и быть мотивированным                         де, чем возникнут потребности безопасности; физиологи-
потребностями, расположенными вверху. Следовательно,                         ческие потребности и потребности безопасности и защиты
потребности одного типа должны быть удовлетворены                            должны быть удовлетворены до некоторой степени прежде,
полностью прежде, чем другая, расположенная выше,                            чем возникнут и будут требовать удовлетворения потреб-
потребность проявится и станет                                               ности принадлежности и любви. По Маслоу, это последо-
                                                                             вательное расположение основных нужд в иерархии являет-
                                                                             ся главным принципом, лежащим в основе организации мо-
                                                                             тивации человека. Он исходил из того, что иерархия по-
                                                                             требностей распространяется на всех людей и что чем выше
                                                                             человек может подняться в этой иерархии, тем большую
                                                                             индивидуальность, человеческие качества и психическое
                                                                             здоровье он продемонстрирует.

                                                                                              Гештальтпсихология

                                                                                    Бытие человека (используя термин «бытие» просто
                                                                             для обозначения всего того, что есть человек) можно рас-
                                                                             сматривать с разных точек зрения, и исследование может
                                                                             сосредотачиваться на том или ином его аспекте. В частно-
                                                                             сти, человека можно рассматривать как личность и как
                                                                             вещь. Но даже одна и та же вещь, рассмотренная с различ-
                                                                             ных точек зрения, вызовет два совершенно разных описа-
                                                                             ния, а описания вызовут две совершенно разные теории, а
                                                                             теории приведут в итоге к двум совершенно разным пове-
                                                                             денческим установкам. Изначальный способ рассмотрения
         Рис. 3. Схематическое представление иерархии потребностей по        вещи определяет наше последующее отношение с ней. Да-
Маслоу
                                                                             вайте взглянем на один достаточно двусмысленный рису-
                                                                             нок:


                                                                        32