Организационное поведение. Мункоев А.К. - 69 стр.

             5.4. Отличие менеджера от лидера                            их развитие. Однако вопрос о степени влияния лидеров в
                                                                         процессе изучения лидерства до настоящего времени носит
           Менеджер                          Лидер                       спорный характер. Некоторые теоретики, исследователи
 Администратор              Инноватор
 Поручает                   Вдохновляет
                                                                         предпочитают осторожно подходить к рассмотрению роли
 Работает по целям других   Работает по своим целям                      воздействия лидера в каждом отдельном случае.
 Основа действий – план     Основа действий – видение перспективы               Исследования показывают, что степень влияния ли-
 Полагается на систему      Полагается на людей
 Использует доводы          Использует эмоции
                                                                         дера на конечный результат невелика. Выдвигается ряд до-
 Контролирует               Доверяет                                     водов для подтверждения слабого влияния лидера на ре-
 Поддерживает движение      Дает импульс движению                        зультат и другие процессы.
 Профессионален             Энтузиаст
 Принимает решения          Превращает решение в реальность
                                                                                Во-первых, т. е., кто были избраны в качестве лиде-
 Делает дело правильно      Делает правильное дело                       ров, имеют примерно одинаковые уровни квалификации и
 Уважаем                    Обожаем                                      опыт. Схожесть лидеров обеспечивает основу для «самоиз-
                                                                         брания» – лидеры избирают индивидов, которые по своим
                       Комментарии к 5.4                                 качествам и поведению будут похожи на них самих.
                                                                                Во-вторых, лидеры даже самого высокого уровня не
       Из рассмотрения ролей менеджера и лидера сформу-                  могут осуществлять единый контроль и управление ресур-
лировано знаменитое правило: «Менеджер все делает пра-                   сами. Основные решения требуют одобрения, рассмотрения
вильно, а лидер делает правильные вещи».                                 и корректировки со стороны других лиц.
       Различие между лидерами и менеджерами четко оха-                         В-третьих, многие факторы не могут быть прокон-
рактеризовал профессор Гарвардской школы бизнеса Абра-                   тролированы или изменены самим лидером. Рынки труда,
хам Залезник. Он утверждал, что лидеры терпимо относятся                 внешние факторы и политика обычно находятся вне сферы
к хаосу, отсутствию структуры и готовы держать ответ в                   влияния лидера. Внешние факторы, как правило, не подле-
ситуации неопределенности. Менеджеры добиваются по-                      жат контролю и не зависят от прозорливости и влиятельно-
рядка и контроля, стремятся избавиться от проблемы еще до                сти лидера в данной рабочей ситуации.
того, как поняли ее смысл. Лидеры характеризуются таким
образом, что они, скорее, относятся к категории артистов,
ученых и других творческих работников, чем к категории
менеджеров.
       Теперь противопоставление «менеджер или лидер»
уже не кажется столь очевидным: по мере становления но-
вой функции менеджмента – инновационной, менеджерам
(причем не только занимающим высшие управленческие
должности) требуются навыки лидерства.
       Лидер может повлиять на конечный результат дос-
тижения цели, продвижение отдельных личностей в группе,
                                                                    71