Организационное поведение. Мункоев А.К. - 71 стр.

        5.6. Источники и типы власти в организации                                     Д. Френч и Б. Рейвен выделили пять типов межлич-
                                                                                ностной власти:
                             Власть                                                    Законная (легитимная) власть – возможность и спо-
                                                                                собность личности оказывать влияние на деятельность дру-
        Личностные             Типы власти         Организационные
                                                                                гих людей благодаря более высокому служебному положе-
                                                                                нию. Законная власть, как правило, не подвергается сомне-
                       Источники вла-                Легитимная                 ниям, так как воспринимается большинством как желатель-
                                  сти                (законная)                 ная и необходимая, способствующая поддержанию порядка
                     • Право на власть исходя из                                в организации. Она позволяет руководителям осуществлять
   Экспертная        статуса или роли                Принудительная             управление ресурсами, поощрять и наказывать сотрудни-
                     • Страх наказания
                     • Возможность вознагражде-      Поощрительная
                                                                                ков; она зависит от статуса или роли, которую играет власт-
   Референтная       ния                                                        ное лицо.
(харизматическая)    • Доступ к ресурсам                                               Принудительная власть – возможность и способность
                     • Властные полномочия           Ресурсная
                     • Доступ к информации
                                                                                личности наказывать исполнителей за неподчинение. Руко-
                     • Связи носителя власти,                                   водитель может не позволить подчиненному продвигаться
                                                     Власть для принятия
                     воспринимаемые объектом         решений                    вверх по служебной лестнице или же понизить в должности,
                     • Знания и опыт                                            оштрафовать его и т. д. Использование методов наказания
                     • Референтность, привлека-
                     тельность личных качеств
                                                                                говорит о принудительной власти. Подчиненный в таком
                                                     Информационная             случае допускает, что руководитель имеет возможность на-
                     Сочетание источников власти     Власть связей              казать его так, что это помешает удовлетворению какой-
                                                                                либо насущной потребности.
                       Выбор стратегии влияния                                         Поощрительная власть – возможность и способность
                       исходя из характеристик                                  властного лица вознаграждать поведение подчиненных,
                               объекта
                                                                                контролировать распределение благ, имеющих ценность для
                          Влияние на объект                                     других людей.
                                                                                       Поощрительная и принудительная власти использу-
                                                                                ются для поддержания законной власти.
                     Комментарии к 5.6
                                                                                       Экспертная власть – власть, которую имеет личность
                                                                                в силу своего высокого профессионализма. Уровень такой
      Источник власти – то, что дает власть, что является
                                                                                власти зависит от образования и опыта; в современном об-
ее инструментом, через что используется тот или иной тип
                                                                                ществе ее роль существенно возрастает. Чем больше у спе-
власти.
                                                                                циалиста экспертной власти, тем труднее его заменить.
       Основа власти – от чего зависит власть: от самого
                                                                                       Референтная, харизматическая власть – власть, осно-
человека или от организации, ее структуры, условий ее дея-
                                                                                ванная на харизме, свойственной личным свойствам или
тельности, сложившейся ситуации.
                                                                                стилю поведения. Ее называют также эталонной или «вла-
                                                                           73