Организационное поведение. Мункоев А.К. - 72 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВСГУТУ | Улан-Удэ

Составители: 

Рубрика: 

74
стью примера», так как. качества или поведение властного
лица настолько привлекательны для исполнителя, что он
хочет быть похожим на руководителя. Харизма – обаяние,
авторитет, привлекательность черт характера и качеств
личности.
Ряд исследователей власти и лидерства выделяют
еще такие типы власти, как ресурсная, информационная,
власть для принятия решений, власть связей.
Ресурсная власть – власть, основанная на возможно-
сти влиять на людей благодаря доступу к ресурсам, контро-
лю и распоряжению ими с учетом важности ресурсов, их
ограниченности и незаменимости; в организации важней-
шие ресурсы обычно распределяются сверху вниз.
Власть для принятия решений – власть, основанная
на возможности влиять на конкретное решение на протяже-
нии всего процесса его принятия благодаря полномочиям
властного лица.
Информационная власть – власть, основанная на
возможности воздействовать на людей благодаря доступу к
нужной и важной информации, умению использовать ее для
принятия решения.
Власть связей – власть, основанная на способности
человек влиять на других людей через умение представить,
ассоциировать себя с влиятельными людьми как внутри ор-
ганизации, так и вне ее. Часто это именно ассоциативно
воспринятые людьми связи, которые необязательно могут
быть реальными.
Экспертная и референтная власть связаны с характе-
ром личности, т. е. имеют личностную основу. Законная,
принудительная, поощрительная, ресурсная, информацион-
ная власть, а также власть для принятия решений и власть
связей предписываются организацией, ее структурой; име-
ют структурную основу.
Все названные типы власти и их источники не явля-
ются независимыми. Они могут и должны использоваться
руководителями в различных сочетаниях в зависимости от
его способностей, от ситуации и личности, на которую ока-
зывается влияние.
5.7. Интегральная модель власти
Источник
власти
Процесс
реализации
власти
Поведение
объекта
власти
Необходимые
условия
• Возможность
вознаграждения
•Принуждение
• Доступ к ресур-
сам
•Полномочия
• Связи, воспри-
нятые объектом
власти
• Подчинение
• Хочет добиться
желаемой реакции
или избежать нака-
зания от носителя
власти
• Носитель власти
должен четко кон-
тролировать объект,
что, как правило,
требует больших
затрат
• Референтность
• Привлекатель-
ность
• Идентифика-
ция
• Объекту прият-
но связывать себя
с носителем вла-
сти, хочет устано-
вить и поддержи-
вать отношения
• Носитель власти
должен быть центром
внимания объекта
•Знания и опыт
•Легитимность
•Доверие
• Интернализа-
ция
• Поддерживает
носителя власти
вследствие совпа-
дения ценностей,
критериев, оценок
• Носитель власти
должен быть адеква-
тен ситуации
стью примера», так как. качества или поведение властного         руководителями в различных сочетаниях в зависимости от
лица настолько привлекательны для исполнителя, что он            его способностей, от ситуации и личности, на которую ока-
хочет быть похожим на руководителя. Харизма – обаяние,           зывается влияние.
авторитет, привлекательность черт характера и качеств
личности.                                                                          5.7. Интегральная модель власти
       Ряд исследователей власти и лидерства выделяют
еще такие типы власти, как ресурсная, информационная,            Источник            Процесс          Поведение            Необходим ы е
власть для принятия решений, власть связей.                      власти              реализации       объе кта             условия
                                                                                     власти           власти
       Ресурсная власть – власть, основанная на возможно-        • Возможность       • Подчинение     • Хочет добиться     • Носитель власти
сти влиять на людей благодаря доступу к ресурсам, контро-        вознаграждения                       желаемой реакции     должен четко кон-
лю и распоряжению ими с учетом важности ресурсов, их             •Принуждение                         или избежать нака-   тролировать объект,
                                                                 • Доступ к ресур-                    зания от носителя    что, как правило,
ограниченности и незаменимости; в организации важней-
                                                                 сам                                  власти               требует больших
шие ресурсы обычно распределяются сверху вниз.                   •Полномочия                                               затрат
       Власть для принятия решений – власть, основанная          • Связи, воспри-
на возможности влиять на конкретное решение на протяже-          нятые объектом
                                                                 власти
нии всего процесса его принятия благодаря полномочиям
                                                                 • Референтность     • Идентифика-    • Объекту прият-     • Носитель власти
властного лица.                                                                      ция              но связывать себя    должен быть центром
       Информационная власть – власть, основанная на             • Привлекатель-                      с носителем вла-     внимания объекта
возможности воздействовать на людей благодаря доступу к          ность                                сти, хочет устано-
                                                                                                      вить и поддержи-
нужной и важной информации, умению использовать ее для                                                вать отношения
принятия решения.                                                •Знания и опыт      • Интернализа-   • Поддерживает       • Носитель власти
       Власть связей – власть, основанная на способности         •Легитимность       ция              носителя власти      должен быть адеква-
человек влиять на других людей через умение представить,         •Доверие                             вследствие совпа-    тен ситуации
                                                                                                      дения ценностей,
ассоциировать себя с влиятельными людьми как внутри ор-                                               критериев, оценок
ганизации, так и вне ее. Часто это именно ассоциативно
воспринятые людьми связи, которые необязательно могут
быть реальными.
       Экспертная и референтная власть связаны с характе-
ром личности, т. е. имеют личностную основу. Законная,
принудительная, поощрительная, ресурсная, информацион-
ная власть, а также власть для принятия решений и власть
связей предписываются организацией, ее структурой; име-
ют структурную основу.
       Все названные типы власти и их источники не явля-
ются независимыми. Они могут и должны использоваться
                                                            74

Страницы