Организационное поведение. Мункоев А.К. - 73 стр.

   Комментарии к 5.7. Интегральная модель власти.                    5.8. Модель реализации власти руководителя

       Данная модель показывает, как и при каких условиях                       Ситуация                        Способности руково-
руководители как носители власти могут влиять на своих                                                          дителя
подчиненных.
                                                                                                           Руководитель,
       Можно выделить три типа процессов реализации                                                  используя определенный тип
                                                                           Источник
власти в организации.                                                       власти                    власти, оказывает влияние
       1. Подчинение – объекты власти ведут себя так, как
хочет носитель власти, и ждут от него желаемой реакции.
На этот процесс должны ориентироваться руководители ни-
                                                                                                                                             Потребности
зового звена; они должны хорошо знать подчиненных, их                                                                                      (их виды и цен-
                                                                                                  Исполнители           имеют
потребности и мотивы, должны контролировать как конеч-                                                                                          ность)
ные цели, так и сам процесс их деятельности.
       2. Идентификация – объекты власти отождествляют
себя с ее носителем, потому что им это нравится. Поэтому
носитель власти должен быть привлекательным в глазах                                  нет                Будут ли удовлетво-       да
                                                                                                          рены п о т р е б н о -
объекта и заметным, т. е. обладать референтной властью.                                                         ст и ?
       3. Интернализация – объекты власти принимают ее
вследствие совместимости с их собственной системой цен-
                                                                       Н е по д ч и н ен и е         Поведение исполнителей                   Подчинение
ностей; она оказывает наиболее длительное воздействие.                                                   и его последствия
Это наиболее эффективный из всех процессов реализации
власти. Он желателен в современных организациях.
                                                                      Цели организации не                                               Цели организации
                                                                         достигаются                                                      достигаются



                                                                       Неверно выбран                                              Укрепление власти
                                                                       источник власти

                                                                                               Комментарии к 5.8

                                                                       Руководителю необходимо знать, что недостаточно
                                                                 иметь власть. Она должна быть настолько сильной, чтобы
                                                                 побуждать других к работе во имя достижения целей орга-
                                                                 низации. Это возможно лишь в том случае, когда руководи-

                                                            75