Бюджетирование в деятельности предприятия. Наумова Н.В - 54 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Этап 6. Синтез.

Так как все три вышеуказанных составляющих сводного бюджета являются

взаимосвязанными, в первую очередь, через динамику денежных поступлений и расходов, то после

детального факторного анализа операционного, инвестиционного и финансового бюджетов появляется

возможность сделать количественно обоснованные выводы о выполнении сводного бюджета

предприятия в целом. Эти выводы составляют так называемый SWOT-анализ (анализ «слабых» и

«сильных» сторон деятельности предприятия за прошедший бюджетный период), который, по

существу, является обобщением проделанной на первом и втором этапах аналитической работы по

отдельным подбюджетам и сегментам бизнеса. Анализ «сильных» и «слабых» мест является основой

разработки бюджета следующего периода [5].

Контрольные вопросы

1. Приведите характеристики предприятия как экономической системы.

2. Сформулируйте цели разработки сводного бюджета предприятия.

3. Опишите порядок разработки операционного бюджета.

4. Опишите порядок разработки инвестиционного бюджета.

5. Опишите порядок разработки финансового бюджета.

6. Охарактеризуйте систему внутреннего контроля исполнения сводного бюджета.

7. Приведите характеристику центров ответственности предприятия, осуществляющих контроль

исполнения бюджета.

8. Охарактеризуйте функции аппарата управления и центров ответственности в контроле

исполнения бюджета.

9. Сформулируйте цели проведения анализа исполнения бюджета.

10. Опишите алгоритм составления сводного бюджета предприятия на новый бюджетный

период.

11. Опишите этапы анализа исполнения сводного бюджета.