ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
работников предприятия до начала бюджетного периода. Работник с самого начала бюджетного
периода должен знать, какое вознаграждение его ждёт за дополнительные усилия на благо предприятия.
В качестве примера, можно представить перечень условий и показателей премирования для
различных центров ответственности в составе предприятия (табл. 27).
27. Условия и показатели премирования
для различных центров ответственности
в составе российских промышленных предприятий
Тип центра
ответственности
Основные группы
подразделений,
относящиеся
к данному статусу
центра
ответственности
Условия
премирования
Показатели
премирования
1. Непревышение сметы
операционных расходов.
1. Экономия сметы
операционных расходов.
Центры
управленческих
затрат
Службы аппарата
управления,
административные
службы
2. Приемлемое
выполнение целевого
плана
2. Персональная надбавка
за выполнение целевого
плана
1. Выполнение
производственной
программы (структура и
объём выпуска).
Центры нормативных
затрат
Производственные
подразделения (цеха),
служба снабжения
2. Непревышение
совокупной плановой
себестоимости выпуска
Благоприятные
отклонения удельной
себестоимости выпуска
Тип центра
ответственности
Основные группы
подразделений,
относящиеся
к данному статусу
центра
ответственности
Условия
премирования
Показатели
премирования
1. Непревышение лимита
контролируемых
расходов.
Центры доходов Службы сбыта
2. Достижение планового
объёма выручки
Превышение планового
объёма выручки
Центры
прибыли
Обособленные
производственные
подразделения (цеха)
Достижение планового
объёма валовой прибыли
Благоприятное
отклонение валовой
прибыли
1. Достижение планового
объёма валовой прибыли.
2. Соблюдение
финансовых нормативов.
Центры
инвестиций
Дочерние
предприятия
3. Выполнение
централизованного плана
по KB (инвестиционного
бюджета)
Положительное
отклонение валовой
прибыли
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 58
- 59
- 60
- 61
- 62
- …
- следующая ›
- последняя »
