ВУЗ:
Составители:
22
проектного управления по целям и результатам деятельности, контроля за
достижением результатов деятельности. Такая работа предполагает созда-
ние ключевых измеряемых показателей эффективности и результативно-
сти деятельности органов исполнительной власти по основным направ-
лениям их деятельности в соответствии со стратегическими целями госу-
дарства, увязку деятельности госслужащих с данными показателями.
Управление по результатам предполагает
модернизацию управлен-
ческого учета, что позволит распределять ресурсы по поставленным зада-
чам, а также обеспечивать контроль за достижением результатов и опреде-
лять персональную ответственность руководителей и должностных лиц за
решение поставленных задач. Проектное управление подразумевает ис-
пользование механизма внутреннего аудита, позволяющего оценивать эф-
фективность деятельности структурных подразделений и должностных
лиц,
ответственных за решение поставленных задач, а также проводить
оценку эффективности бюджетных расходов.
2. Задача по разработке и внедрению стандартов государствен-
ных услуг, предоставляемых ОИВ, а также административных регла-
ментов исполнения государственных функций и административных
регламентов предоставления государственных услуг. Административ-
но-управленческие процессы в федеральных и региональных ОИВ недос-
таточно организованы, часто
неэффективны и связаны с проявлением кор-
рупции. Для повышения качества управления на основе этих процессов
они должны быть существенно модернизованы, оптимизированы, регла-
ментированы (рисунок 1.2.3).
Основной механизм модернизации административно-
управленческих процессов – разработка и внедрение административных
регламентов и стандартов государственных и муниципальных услуг с
широким использованием возможностей информационно-
коммуникационных технологий. Административные регламенты содержат
информацию, необходимую и достаточную как для получения государст-
проектного управления по целям и результатам деятельности, контроля за достижением результатов деятельности. Такая работа предполагает созда- ние ключевых измеряемых показателей эффективности и результативно- сти деятельности органов исполнительной власти по основным направ- лениям их деятельности в соответствии со стратегическими целями госу- дарства, увязку деятельности госслужащих с данными показателями. Управление по результатам предполагает модернизацию управлен- ческого учета, что позволит распределять ресурсы по поставленным зада- чам, а также обеспечивать контроль за достижением результатов и опреде- лять персональную ответственность руководителей и должностных лиц за решение поставленных задач. Проектное управление подразумевает ис- пользование механизма внутреннего аудита, позволяющего оценивать эф- фективность деятельности структурных подразделений и должностных лиц, ответственных за решение поставленных задач, а также проводить оценку эффективности бюджетных расходов. 2. Задача по разработке и внедрению стандартов государствен- ных услуг, предоставляемых ОИВ, а также административных регла- ментов исполнения государственных функций и административных регламентов предоставления государственных услуг. Административ- но-управленческие процессы в федеральных и региональных ОИВ недос- таточно организованы, часто неэффективны и связаны с проявлением кор- рупции. Для повышения качества управления на основе этих процессов они должны быть существенно модернизованы, оптимизированы, регла- ментированы (рисунок 1.2.3). Основной механизм модернизации административно- управленческих процессов – разработка и внедрение административных регламентов и стандартов государственных и муниципальных услуг с широким использованием возможностей информационно- коммуникационных технологий. Административные регламенты содержат информацию, необходимую и достаточную как для получения государст- 22
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- …
- следующая ›
- последняя »