Мониторинг в системе оказания государственных и муниципальных услуг как инструмент реализации стратегии повышения качества. Неделько С.И - 20 стр.

      При реализации мероприятий данных направлений реформы осуще-
ствлена инвентаризация, анализ и классификация функций федеральных
ОИВ, проделана работа по корректировке законодательства с целью снятия
излишних, неоправданных административных барьеров для предпринима-
телей и созданию механизмов, препятствующих неэффективному государ-
ственному вмешательству в экономику. Значительный объём избыточных
и дублирующих полномочий федеральных ОИВ был исключен после ут-
верждения новых положений об этих органах. В них были включены толь-
ко полномочия, признанные необходимыми в ходе административной ре-
формы и закрепленные в федеральных законах. На данном этапе также бы-
ла изменена система управления в федеральных органах исполнительной
власти и их внутренняя структура за счет регламентации взаимодействия
федеральных ОИВ, что в итоге позволило сформировать компактный кор-
пус ответственных руководителей, персонально отвечающих за все сферы
государственного регулирования.
      Второй этап административной реформы связан с принятием Кон-
цепции проведения административной реформы в Российской Федерации в
2006-2008 годах и плана мероприятий по проведению административной
реформы в 2006-2008 годах10. Согласно данным актам, реализация рефор-
мы направлена на достижении трех основных целей (рисунок 1.2.1.)
      Для достижения поставленных Концепцией административной ре-
формы целей предусматривался ряд важнейших задач, определяющих ос-
новные направления реализации реформы. Рассмотрим их подробнее.




ментах административной реформы. // "Журнал российского права", – 2005, – № 4.
10
  См. Концепция административной реформы в Российской Федерации в 2006 - 2008
годах. Распоряжение Правительства РФ от 25 октября 2005 г. N 1789-р.

                                                                                 20