ВУЗ:
Составители:
71
ности работы глав региональных администраций. Ведь в отличие от от-
дельных разрозненных индикаторов, именно подобные интегральные по-
казатели, на основе которых возможно сопоставлять работу глав различ-
ных регионов и выстраивать рейтинговую систему сравнения их эффек-
тивности, могут являться основой формализованной оценки результатив-
ности деятельности лиц, замещающих посты руководителей субъектов
Российской Федерации
.
Кроме того, необходимо обеспечить соотносительность оценивания
субъектов России на основе их группировки по различным типам регио-
нов. На сегодняшний день существуют как общие, так и отраслевые клас-
сификации регионов, которые могут применяться в зависимости от задачи
оценивания для различных типов территорий. Такая система ранжирова-
ния субъектов позволит обеспечить соотносительность оценивания
регио-
нов в соответствии с их реальными условиями для развития.
В целом для внутриорганизационной системы мониторинга эффек-
тивности деятельности органов государственного управления в России на
федеральном и региональном уровнях характерна проблема как отсутствия
системы унифицированных показателей оценки эффективности работы
ОИВ со схожей компетенцией (например, ОИВ различных регионов), так и
отсутствия единой методологии формирования подобных индикаторов.
Помимо этого, необходимы формализованные инструменты поощ-
рения ОИВ тех регионов, которые обеспечили положительную динамику
ключевых индикаторов, и соответственно, инструменты воздействия на
администрации тех субъектов, изменения показателей которых имеют от-
рицательную динамику. Развитию данного направления должно содейст-
вовать предложение, внесенное Министерством регионального развития
РФ по изменениям в методике заслушивания руководителей субъектов РФ
на заседаниях Правительства РФ. В течение последних лет развитие ре-
гионов оценивалось на основе отчетов губернаторов субъектов РФ о соци-
ально-экономическом положении в регионах. Согласно предложениям
ности работы глав региональных администраций. Ведь в отличие от от- дельных разрозненных индикаторов, именно подобные интегральные по- казатели, на основе которых возможно сопоставлять работу глав различ- ных регионов и выстраивать рейтинговую систему сравнения их эффек- тивности, могут являться основой формализованной оценки результатив- ности деятельности лиц, замещающих посты руководителей субъектов Российской Федерации. Кроме того, необходимо обеспечить соотносительность оценивания субъектов России на основе их группировки по различным типам регио- нов. На сегодняшний день существуют как общие, так и отраслевые клас- сификации регионов, которые могут применяться в зависимости от задачи оценивания для различных типов территорий. Такая система ранжирова- ния субъектов позволит обеспечить соотносительность оценивания регио- нов в соответствии с их реальными условиями для развития. В целом для внутриорганизационной системы мониторинга эффек- тивности деятельности органов государственного управления в России на федеральном и региональном уровнях характерна проблема как отсутствия системы унифицированных показателей оценки эффективности работы ОИВ со схожей компетенцией (например, ОИВ различных регионов), так и отсутствия единой методологии формирования подобных индикаторов. Помимо этого, необходимы формализованные инструменты поощ- рения ОИВ тех регионов, которые обеспечили положительную динамику ключевых индикаторов, и соответственно, инструменты воздействия на администрации тех субъектов, изменения показателей которых имеют от- рицательную динамику. Развитию данного направления должно содейст- вовать предложение, внесенное Министерством регионального развития РФ по изменениям в методике заслушивания руководителей субъектов РФ на заседаниях Правительства РФ. В течение последних лет развитие ре- гионов оценивалось на основе отчетов губернаторов субъектов РФ о соци- ально-экономическом положении в регионах. Согласно предложениям 71
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 69
- 70
- 71
- 72
- 73
- …
- следующая ›
- последняя »