Мониторинг в системе оказания государственных и муниципальных услуг как инструмент реализации стратегии повышения качества. Неделько С.И - 71 стр.

UptoLike

71
ности работы глав региональных администраций. Ведь в отличие от от-
дельных разрозненных индикаторов, именно подобные интегральные по-
казатели, на основе которых возможно сопоставлять работу глав различ-
ных регионов и выстраивать рейтинговую систему сравнения их эффек-
тивности, могут являться основой формализованной оценки результатив-
ности деятельности лиц, замещающих посты руководителей субъектов
Российской Федерации
.
Кроме того, необходимо обеспечить соотносительность оценивания
субъектов России на основе их группировки по различным типам регио-
нов. На сегодняшний день существуют как общие, так и отраслевые клас-
сификации регионов, которые могут применяться в зависимости от задачи
оценивания для различных типов территорий. Такая система ранжирова-
ния субъектов позволит обеспечить соотносительность оценивания
регио-
нов в соответствии с их реальными условиями для развития.
В целом для внутриорганизационной системы мониторинга эффек-
тивности деятельности органов государственного управления в России на
федеральном и региональном уровнях характерна проблема как отсутствия
системы унифицированных показателей оценки эффективности работы
ОИВ со схожей компетенцией (например, ОИВ различных регионов), так и
отсутствия единой методологии формирования подобных индикаторов.
Помимо этого, необходимы формализованные инструменты поощ-
рения ОИВ тех регионов, которые обеспечили положительную динамику
ключевых индикаторов, и соответственно, инструменты воздействия на
администрации тех субъектов, изменения показателей которых имеют от-
рицательную динамику. Развитию данного направления должно содейст-
вовать предложение, внесенное Министерством регионального развития
РФ по изменениям в методике заслушивания руководителей субъектов РФ
на заседаниях Правительства РФ. В течение последних лет развитие ре-
гионов оценивалось на основе отчетов губернаторов субъектов РФ о соци-
ально-экономическом положении в регионах. Согласно предложениям
ности работы глав региональных администраций. Ведь в отличие от от-
дельных разрозненных индикаторов, именно подобные интегральные по-
казатели, на основе которых возможно сопоставлять работу глав различ-
ных регионов и выстраивать рейтинговую систему сравнения их эффек-
тивности, могут являться основой формализованной оценки результатив-
ности деятельности лиц, замещающих посты руководителей субъектов
Российской Федерации.
     Кроме того, необходимо обеспечить соотносительность оценивания
субъектов России на основе их группировки по различным типам регио-
нов. На сегодняшний день существуют как общие, так и отраслевые клас-
сификации регионов, которые могут применяться в зависимости от задачи
оценивания для различных типов территорий. Такая система ранжирова-
ния субъектов позволит обеспечить соотносительность оценивания регио-
нов в соответствии с их реальными условиями для развития.
     В целом для внутриорганизационной системы мониторинга эффек-
тивности деятельности органов государственного управления в России на
федеральном и региональном уровнях характерна проблема как отсутствия
системы унифицированных показателей оценки эффективности работы
ОИВ со схожей компетенцией (например, ОИВ различных регионов), так и
отсутствия единой методологии формирования подобных индикаторов.
     Помимо этого, необходимы формализованные инструменты поощ-
рения ОИВ тех регионов, которые обеспечили положительную динамику
ключевых индикаторов, и соответственно, инструменты воздействия на
администрации тех субъектов, изменения показателей которых имеют от-
рицательную динамику. Развитию данного направления должно содейст-
вовать предложение, внесенное Министерством регионального развития
РФ по изменениям в методике заслушивания руководителей субъектов РФ
на заседаниях Правительства РФ. В течение последних лет развитие ре-
гионов оценивалось на основе отчетов губернаторов субъектов РФ о соци-
ально-экономическом положении в регионах. Согласно предложениям

                                                                    71