Мониторинг в системе оказания государственных и муниципальных услуг как инструмент реализации стратегии повышения качества. Неделько С.И - 74 стр.

ект РФ готовит сводный доклад по мониторингу эффективности деятель-
ности органов местного самоуправления, расположенных в его границах.
     По своей сути доклады муниципальных образований формируются
по типу ДРОНДов: помимо достигнутых показателей за отчетный год (ре-
зультатов деятельности), городские округа и муниципальные районы
должны предоставлять сведения о планируемых значениях данных инди-
каторов на 3-летний период. Особенность, правда, состоит в том, что в по-
добных докладах не требуется детализация путей достижения плановых
значений показателей. Другая специфика заключается в том, что учет эф-
фективности работы муниципальных образований ведется по единому за-
крытому перечню показателей. С одной стороны, это обеспечивает уни-
версальность оценивания качества работы администраций муниципалите-
тов по набору ключевых социально-экономических индикаторов, с другой
стороны – не учитывается специфика конкретного муниципального обра-
зования, зависящая от выбранного вектора развития территории.
     Необходимо отметить, что согласно данному указу администрация
субъекта РФ, которая выступает распорядителем бюджетных средств на
выдачу грантов городским округам и муниципальным районам в целях со-
действия достижению и (или) поощрения достижения наилучших значе-
ний показателей деятельности органов местного самоуправления, сама
практически не может влиять на состав перечня показателей эффективно-
сти работы местных органов власти в плане уточнения, конкретизации и
актуализации индикаторов для подведомственных территорий (помимо
формирования дополнительных показателей в сфере организации сбора,
вывоза, утилизации и переработки бытовых и промышленных отходов,
благоустройства и озеленения территории, освещения улиц). Таким обра-
зом, в текущем варианте методика позволяет оценивать эффективность ра-
боты муниципальных образований по основным базовым характеристи-
кам, не претендуя на роль основы комплексной системы мониторинга ка-
чества муниципального управления.

                                                                       74