Управление человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях. Новаковская О.А - 10 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВСГУТУ | Улан-Удэ

Составители: 

Рубрика: 

19
ятия (в том числе и кадровый) определяется поведением много-
численных «групп-регуляторов»: федеральных и территориаль-
ных органов по финансовому оздоровлению и банкротству, кре-
диторов предприятия, налоговых и других органов по сбору обя-
зательных платежей, возможных инвесторов, общественным
мнением и т. д.
Рис. 1. Совокупность внутренних и внешних (прямых и косвенных)
участников системы управления персоналом организации
В систему управления персоналом организации включены
различные подразделения и должностные позиции. В общем виде
структуру распределения кадровых задач между подразделения-
ми организации можно представить в следующем виде (рис. 2).
Несомненно, в каждой конкретной организации распределение
функциональных полномочий в механизме управления персона-
лом имеет свои особенности. При наличии психологической или
социологической служб на предприятии представленная схема
Основные «партнеры» экономики персонала
организации
«носители» организации
«сотрудники»
«группы-регуляторы»
Владельцы собст-
венного капитала
организации
Персонал организа-
ции, работающий
по найму
Лица и группы внеш-
него окружения, за-
интересованные в
организации или ее
сотрудниках
20
будет выглядеть иначе (эти подразделения возьмут на себя часть
существующих функциональных блоков и могут поставить новые
задачи). При объединении некоторых структурных подразделе-
ний (например, отдела оплаты труда и отдела кадров) также про-
изойдет перераспределение ряда функциональных задач.
Рис. 2. Система управления персоналом деловой организации
с функциональных, морфологических и информационных позиций
Кадровое
под
разде-
ление
Подразде-
ление
оплаты
тр
у
да
Юридиче-
ская
служба
Профсо-
юзная ор-
ганизация
Руководи-
тели всех
уровней
Обес-
печение
персо-
налом
Моти-
вация
персо-
нала
Право-
вое
обеспе-
чение
Плани-
рование
персо-
нала
Ис-
пользо-
вание
персо-
нала
Разви-
тие
персо-
нала
Приоритетные функциональные направления системы УП
Основные структурные составляющие системы УП
Информационные потоки в системе УП
«Носители
организации»
«Группы-
регуляторы»
«Сотрудники»
Структурные
подразделения
Руководители
Работники 
ятия (в том числе и кадровый) определяется поведением много-          будет выглядеть иначе (эти подразделения возьмут на себя часть
численных «групп-регуляторов»: федеральных и территориаль-            существующих функциональных блоков и могут поставить новые
ных органов по финансовому оздоровлению и банкротству, кре-           задачи). При объединении некоторых структурных подразделе-
диторов предприятия, налоговых и других органов по сбору обя-         ний (например, отдела оплаты труда и отдела кадров) также про-
зательных платежей, возможных инвесторов, общественным                изойдет перераспределение ряда функциональных задач.
мнением и т. д.
                                                                                     Основные структурные составляющие системы УП

            Основные «партнеры» экономики персонала
                          организации                                  Кадровое        Подразде-            Юридиче-             Профсо-      Руководи-
                                                                       подразде-       ление                ская                 юзная ор-    тели всех
                                                                       ление           оплаты                служба              ганизация    уровней
                                                                                       труда
                                           ‰   Владельцы собст-
       «носители» организации                  венного капитала
                                           ‰   организации
                                                                       Обес-        Плани-         Моти-               Право-       Разви-    Ис-
                                                                       печение      рование        вация               вое          тие       пользо-
                                           ‰   Персонал организа-      персо-       персо-         персо-              обеспе-      персо-    вание
                                                                       налом        нала           нала                чение        нала      персо-
       «сотрудники»                            ции, работающий
                                                                                                                                              нала
                                           ‰   по найму
                                                                             Приоритетные функциональные направления системы УП

                                           ‰   Лица и группы внеш-
       «группы-регуляторы»                     него окружения, за-                   Информационные потоки в системе УП
                                               интересованные    в
                                               организации или ее
                                               сотрудниках             «Носители                                                     Руководители
                                                                       организации»




                                                                                                       подразделения
                                                                                                        Структурные
     Рис. 1. Совокупность внутренних и внешних (прямых и косвенных)
          участников системы управления персоналом организации                «Группы-
                                                                             регуляторы»                                               Работники
     В систему управления персоналом организации включены
различные подразделения и должностные позиции. В общем виде
структуру распределения кадровых задач между подразделения-
                                                                            «Сотрудники»
ми организации можно представить в следующем виде (рис. 2).
Несомненно, в каждой конкретной организации распределение
функциональных полномочий в механизме управления персона-
лом имеет свои особенности. При наличии психологической или                   Рис. 2. Система управления персоналом деловой организации
                                                                           с функциональных, морфологических и информационных позиций
социологической служб на предприятии представленная схема

19                                                                    20

Страницы