Управление человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях. Новаковская О.А - 100 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВСГУТУ | Улан-Удэ

Составители: 

Рубрика: 

199
результаты:
1-й ранг – сплоченность группы,
2-й ранг – компетентность руководителя,
3-й ранг – удовлетворенность трудом,
4-й ранг – профессионализм работников.
Для сравнения оценок роли различных факторов в формиро-
вании результативного показателя выявляются относительные зна-
чения:
Э j = a j * (x i \ y t ) ,
где Э j - частный коэффициент эластичности;
à j – коэффициент регрессии при j-м факторе;
βj = a j * (σ j \ σ yt ) ,
где βj – коэффициент, показывающий, на какую часть сред-
него квадратического отклонения σ yt изменится зависимая пере-
менная yt с изменением соответствующего фактора xj на величину
своего среднего квадратического отклонения;
δ j = R j y * β j \ ΣR j y * βj ,
где δ j – коэффициент, оценивающий долю влияния каждого
фактора в суммарном влиянии факторов.
Таким образом, сопоставив значения коэффициентов эла-
стичности, мы выявили, что главным фактором эффективности
совместной трудовой деятельности является фактор X1 – сплочен-
ность группы; вторым по силе влияния на результативный показа-
тель является фактор X2 – компетентность руководителя.
Сравнение значений βj позволяет сделать вывод о том, что с
учетом уровня колеблемости факторов наибольшие резервы в из-
менении результативного показателя заложены в увеличении фак-
торов X2 (компетентность руководителя), X1 (сплоченность кол-
лектива).
Сопоставление значений коэффициентов δ j позволяет сде-
лать вывод о том, что наибольшая доля влияния выпадает на фак-
тор X1 , роль этого фактора в вариации результативного показате-
ля составляет 41.35% общего влияния четырех факторов на резуль-
тативный показатель.
Доля влияния других факторов значительно уступает X2 –
компетентности руководителя. Так, сплоченность группы влияет
на формирование показателя эффективности труда в размере
200
25.85%; удовлетворенность трудом – на 19.11%; профессионализм
работников группы – на 13.69%.
Коэффициент вариации V = 17.5%. Индекс корреляции 0.72
указывает на тесную связь между основными факторами.
Таким образом, результаты проведенного анализа показали,
что основным фактором, влияющим на эффективность деятельно-
сти работников межфункциональных групп исследуемой предпри-
нимательской структуры, является сплоченность членов группы.
Не менее важным фактором является компетентность и авторитет
руководителя межфункциональной группы.
Следовательно, для достижения результативности предпри-
нимательских структур целесообразно, на наш взгляд, формиро-
вать в них межфункциональные группы, которые являются объек-
том управления человеческими ресурсами предпринимательской
структуры. Необходимо достижение высокого уровня сплоченно-
сти членов каждой межфункциональной группы, взаимосвязи и
взаимозависимости межфункциональных групп предприниматель-
ской структуры. Руководителям межфункциональных групп необ-
ходимо при этом постоянно совершенствовать уровень своей ком-
петентности, формировать в группах предпринимательскую куль-
туру поведения сотрудников в соответствии с культурными ценно-
стями предпринимательской структуры в целом.
В современных условиях предпринимательские структуры
могут быть сгруппированы по ориентированию на следующие
стратегии развития:
выживание, самосохранение;
поиск свободной ниши, обеспечивающей востребован-
ность услуг;
всестороннее развитие потенциальных способностей и
принятых форм деятельности.
Предпринимательские структуры, ориентированные на вы-
живание и самосохранение, стремятся сохранить имеющийся
персонал, способный обеспечивать традиционные формы работы.
При сокращении сбыта продукции или услуг проводятся очень
незначительные сокращения, и мотивацией труда является ста-
бильное рабочее место при низком уровне материального возна-
граждения. Его некоторое увеличение происходит за счет допол-
нительной деятельности. Слабо поддерживаются инновации, от-
результаты:                                                        25.85%; удовлетворенность трудом – на 19.11%; профессионализм
      1-й ранг – сплоченность группы,                              работников группы – на 13.69%.
      2-й ранг – компетентность руководителя,                            Коэффициент вариации V = 17.5%. Индекс корреляции 0.72
      3-й ранг – удовлетворенность трудом,                         указывает на тесную связь между основными факторами.
      4-й ранг – профессионализм работников.                             Таким образом, результаты проведенного анализа показали,
      Для сравнения оценок роли различных факторов в формиро-      что основным фактором, влияющим на эффективность деятельно-
вании результативного показателя выявляются относительные зна-     сти работников межфункциональных групп исследуемой предпри-
чения:                                                             нимательской структуры, является сплоченность членов группы.
       Э j = a j * (x i \ y t ) ,                                  Не менее важным фактором является компетентность и авторитет
      где Э j - частный коэффициент эластичности;                  руководителя межфункциональной группы.
      à j – коэффициент регрессии при j-м факторе;                       Следовательно, для достижения результативности предпри-
       βj = a j * (σ j \ σ yt ) ,                                  нимательских структур целесообразно, на наш взгляд, формиро-
      где βj – коэффициент, показывающий, на какую часть сред-     вать в них межфункциональные группы, которые являются объек-
него квадратического отклонения σ yt изменится зависимая пере-     том управления человеческими ресурсами предпринимательской
менная yt с изменением соответствующего фактора xj на величину     структуры. Необходимо достижение высокого уровня сплоченно-
своего среднего квадратического отклонения;                        сти членов каждой межфункциональной группы, взаимосвязи и
       δ j = R j y * β j \ ΣR j y * βj ,                           взаимозависимости межфункциональных групп предприниматель-
       где δ j – коэффициент, оценивающий долю влияния каждого     ской структуры. Руководителям межфункциональных групп необ-
фактора в суммарном влиянии факторов.                              ходимо при этом постоянно совершенствовать уровень своей ком-
      Таким образом, сопоставив значения коэффициентов эла-        петентности, формировать в группах предпринимательскую куль-
стичности, мы выявили, что главным фактором эффективности          туру поведения сотрудников в соответствии с культурными ценно-
совместной трудовой деятельности является фактор X1 – сплочен-     стями предпринимательской структуры в целом.
ность группы; вторым по силе влияния на результативный показа-           В современных условиях предпринимательские структуры
тель является фактор X2 – компетентность руководителя.             могут быть сгруппированы по ориентированию на следующие
      Сравнение значений βj позволяет сделать вывод о том, что с   стратегии развития:
учетом уровня колеблемости факторов наибольшие резервы в из-             ƒ выживание, самосохранение;
менении результативного показателя заложены в увеличении фак-            ƒ поиск свободной ниши, обеспечивающей востребован-
торов X2 (компетентность руководителя), X1 (сплоченность кол-      ность услуг;
лектива).                                                                ƒ всестороннее развитие потенциальных способностей и
                                                                   принятых форм деятельности.
      Сопоставление значений коэффициентов δ j позволяет сде-
                                                                         Предпринимательские структуры, ориентированные на вы-
лать вывод о том, что наибольшая доля влияния выпадает на фак-
                                                                   живание и самосохранение, стремятся сохранить имеющийся
тор X1 , роль этого фактора в вариации результативного показате-
                                                                   персонал, способный обеспечивать традиционные формы работы.
ля составляет 41.35% общего влияния четырех факторов на резуль-
                                                                   При сокращении сбыта продукции или услуг проводятся очень
тативный показатель.
                                                                   незначительные сокращения, и мотивацией труда является ста-
      Доля влияния других факторов значительно уступает X2 –
                                                                   бильное рабочее место при низком уровне материального возна-
компетентности руководителя. Так, сплоченность группы влияет
                                                                   граждения. Его некоторое увеличение происходит за счет допол-
на формирование показателя эффективности труда в размере
                                                                   нительной деятельности. Слабо поддерживаются инновации, от-
199                                                                200

Страницы