Управление человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях. Новаковская О.А - 105 стр.

правлена на сплочение работников, формирование командного                                                                                   Функционирование человеческих ресурсов может быть
духа.                                                                                                                               схематизировано (рис.23), с учетом того, что набор сотрудников
      Используя комбинацию подходов к управлению человече-                                                                           из внешних и внутренних источников представляет собой вход-
скими ресурсами «академия» и «крепость» авторы разработали                                                                          ные переменные. В процессе деятельности предпринимательской
модель карьерного продвижения работников «конус продвижения                                                                        структуры руководители, принятые из внешних и внутренних ис-
персонала», которая позволяет конкретизировать процедуры от-                                                                        точников, повышают уровень квалификации, профессионализма,
бора и найма управленческого персонала.                                                                                              компетентности. Вырабатывается определенный стиль управле-
                                                                                                                                    ния, методы и подходы к управлению человеческими ресурсами,
                                                        В х о д н ы е п ер е м е н н ы е
                                                                                                                                   что, в свою очередь, способствует формированию корпоративной
             В н утр и о р ган и зац и и                                                        В н е о р ган и за ц и и
                                                                                                                                      культуры, мотивации сотрудников, сплоченности коллектива,
                                                                                                                                     согласование с целями организации. Все это в совокупности со-
  - н а й м п е р со н а л а
  -   ус л о в и я р а б о т ы
                                                                                -
                                                                                -
                                                                                      к о н ъ ю н к т ур а р ы н к а т р уд а
                                                                                      п р о ф со ю зы
                                                                                                                                    ставляет выходные переменные, или результирующее поведение
  -   за р аб о т н а я п л а та                                                -     тр уд о в о е за к о н о д а те л ь с тв о          Особенностью модели «Конус продвижения персонала»
  -   о б р аз о в а н и е                                                      -     п о л и ти к а го с уд ар с т ва
  -   продвиж ение                                                              -     т е х н и ч е ск и й п р о гр е сс           (рис. 24) является то, что набор и прием молодых высококвали-
  -
  -
      к о м м ун и к а ц и и
      с о ц и а л ь н ы е с в я зи
                                                                                -     за н я т о ст ь н а с ел е н и я
                                                                                                                                   фицированных специалистов производится на нижние уровни
                                                                                                                                   управления с постоянной адаптацией и постепенным продвиже-
                                                                                                                                   нием на более высокий уровень управления. В свою очередь, в
                                          Р а зв и ти е в н у т р и о р га н и зац и и
                                                                                                                                   организации формируются собственные человеческие ресурсы
                                     -
                                     -
                                         ур о ве н ь к в ал и ф и к ац и и
                                         п р о ф е с си о н а л и зм
                                                                                                                                   для занятия руководящих должностей среднего и высшего уровня
                                     -   к о м п е т е н т н о ст ь                                                                управления посредством программ развития, повышения квали-
                                     -   с т и л ь уп р а в л е н и я
                                     -   в о зр а ст                                                                               фикации, компетентности и т.д. Отбор вакансий на руководящие
                                     -   и ер а р х и ч е с к о е п о л о ж е н и е                                                должности производится на конкурсной основе из внутренних и
                                     -   п о т е н ц и ал р а зви ти я
                                                                                                                                   внешних источников.
                                                   В ы х о д н ы е п е р ем ен н ы е
                                     - м о т и ва ц и о н н ы й м е х ан и зм
                                     - г ум ан и ст и ч ес к а я н а п р а вл е н н о ст ь
                                     - и н н о в ац и он н ы й п о т ен ц и а л                                                           Продвижение
                                     - п р ед п р и н и м а те л ь с к а я а к т и вн о с т ь
                                     - к ул ь т ур а уп р а вл е н и я                                                                    управления
                                     - к о р п о р а т и в н ая к ул ь т у р а                                                                                                Вход в средние уровни
                                     - со ц и ал ь н о -п с и х о л о ги ч ес к и й к л и м а т
                                     - сп л о ч е н н о ст ь м еж ф ун к ц и о н а л ь н ы х
                                     гр уп п
                                                                                                                                                                               Ротация
                                     - ф о р м и р о ва н и е ед и н о й к о м ан д ы




 Рис. 23. Схема входных и выходных переменных модели управления                                                                                        Вход в нижние уровни
      человеческими ресурсами «Конус продвижения персонала»


                                                                                                                                                 Рис. 4.5.2. Конус продвижения персонала

209                                                                                                                                210