Управление человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях. Новаковская О.А - 108 стр.

наименее благоприятному воздействию фактора. При наиболее               Использование системы взаимосвязанных моделей управ-
благоприятном влиянии фактора его оценка близка к единице.        ления человеческими ресурсами в предпринимательских структу-
Все остальные характеристики фактора получают оценки в ин-        рах даст возможность корректировать процедуры отбора и найма
тервале от 0 до 1.                                                работников на руководящие должности различных уровней
      В представленной модели ломаной линией показан факти-       управления, позволит оценить влияние корпоративной культуры
ческий уровень, характеризующий «отставание» каждого фактора      предпринимательской структуры на развитие человеческих ре-
от его идеального (нормативного) значения. Для оценки степени     сурсов; выявить и оценить факторы, влияющие на формирование
благоприятствования факторов используется некоторая идеаль-       и развитие культуры управления человеческими ресурсами. Наи-
ная (нормативная) модель, характеризующая максимальный уро-       большую значимость в данной главе представляют следующие
вень благоприятного воздействия по каждому фактору.               выводы:
      В представленной схеме (рис.4.5.4) отражен уровень отста-         1. Для повышения эффективности управления человече-
вания каждого фактора от нормативной модели. Как видно из         скими ресурсами в предпринимательских структурах целесооб-
схемы, факторы развиты неравномерно. Это дает основание ру-       разно, на наш взгляд, создание единой команды посредством
ководителю более внимательно присмотреться к себе и обратить      формирования межфункциональных групп, работники которых
внимание на те параметры, которые слишком сильно отстают от       дифференцированы по функциям выполняемой работы. В этой
нормативной модели.                                               связи межфункциональная группа предпринимательской струк-
      Значимость факторов с точки зрения их воздействия на си-    туры представляет объект управления человеческими ресурсами
туацию различна. Ее можно установить опытным путем в виде         и определяется сообществом работников, объединенных одной
весового коэффициента значимости каждого фактора.                 целью, предпринимательским поведением, ситуацией при непо-
      Общая оценка ситуации на основе факторной модели опре-      средственном взаимодействии и взаимозаменяемости функций
деляется следующим выражением:                                    выполняемой работы.
                             ∑V × F        i     i
                                                                        2. Политику управления человеческими ресурсами целесо-
                                                                  образно осуществлять через руководителей межфункциональных
                         C=        i

                            ∑V × F
                               i
                                       i       i max
                                                                  групп, что обеспечит индивидуальный подход к каждому работ-
                                                                  нику и динамизм единой команды работников предприниматель-
      где С - оценка фактической ситуации;                        ской структуры. При этом важным условием является формиро-
     Vi - вес i- го фактора; i = 1,2,……….15;                      вание у работников предпринимательского типа поведения, ори-
     Fi-оценка фактической характеристики i -го фактора;          ентированного на гибкое восприятие неопределенности внешней
     Fi max - идеальное (нормативное) значение характеристики i   среды, ориентации на потребителя, сплочение и динамизм в
–го фактора.                                                      сложных условиях трансформирующейся экономики. В этой свя-
      Таким образом, представленная факторная модель позволя-     зи необходимо достижение единства профессиональных и лично-
ет диагностировать ситуацию, обеспечивая ее качественную и        стных характеристик работников в межфункциональных группах,
количественную идентификацию. Она помогает выявить пробле-        конгруэнтность структур членов группы, т.е. совпадение канони-
мы и недостатки культуры управления человеческими ресурсами,      ческой организационной (формальной) структуры управления с
выработать соответствующие решения и определить стратегию         неформальной структурой деловых межличностных отношений.
действий (поведения), наиболее целесообразную в рассматривае-           3. Условия трансформации рыночной экономики, в силу
мой ситуации.                                                     своих особых свойств, требуют иного руководителя предприни-
                                                                  мательской структуры, так как механизм управления требует от
215                                                               216