Управление человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях. Новаковская О.А - 109 стр.

руководителей иных качеств и роли в предпринимательской дея-     сти руководителя, в зависимости от уровня управления. При этом
тельности. Обусловлено это, прежде всего, характером хозяйст-    математическая модель оценки предпринимательской активности
вования самого объекта управления – предпринимательской          и инновационного потенциала выступает как корпоративная ин-
структуры, которая создается для ведения предпринимательской     тегрированная технология для эффективной и объективной
деятельности и отличается тем, что является инициативной, осу-   оценки профессиональной, социально-психологической пригод-
ществляется автономным, самостоятельным субъектом хозяйст-       ности предпринимателей к определенным видам и уровням дея-
вования. Следовательно, для обеспечения конкурентоспособно-      тельности; для проведения персонифицированной активной по-
сти и эффективности деятельности предпринимательской струк-      литики управления человеческими ресурсами по развитию и кор-
туры руководитель сам должен быть предпринимателем и глав-       рекции профессионального и социально-психологического стату-
ным действующим лицом.                                           са работников; для проектирования и формирования межфунк-
      4. Только универсально образованный, компетентный ру-      циональных групп различного уровня и назначения.
ководитель может видеть организацию целиком и способен вдох-           7. В целях повышения эффективности управления челове-
нуть в нее собственную культуру и систему ценностей, соответ-    ческими ресурсами в предпринимательских структурах авторами
ствующую времени и конкретной ситуации. Такой руководитель       разработана система трех взаимосвязанных моделей: «конус про-
открывает для человеческих ресурсов предпринимательской          движения персонала», «модель развития сотрудников», «фактор-
структуры новые возможности для достижения успеха в ответ на     ная модель формирования культуры управления». Использование
изменяющиеся рыночные условия. В этой связи большое внима-       системы взаимосвязанных моделей управления человеческими
ние необходимо уделять повышению интеллектуального уровня,       ресурсами в предпринимательских структурах позволит коррек-
развитию профессионализма, компетентности руководителей как      тировать процедуры отбора и найма работников на руководящие
предпринимательской структуры в целом, так и межфункцио-         должности различных уровней управления, даст возможность
нальных групп.                                                   оценить влияние корпоративной культуры предпринимательской
      5. Разработанная модель компетентности руководителя        структуры на развитие человеческих ресурсов; выявить и оценить
включает механизм формирования управленческих команд и по-       факторы, влияющие на формирование и развитие культуры
зволяет оценить степень влияния нового мотивационного меха-      управления человеческими ресурсами.
низма, предложенного руководителем предпринимательской
структуры, на эффективность деятельности работников. Данная            4.5. Исследование основных составляющих трудовой
модель позволяет провести оценку уровня развития компетентно-          комфортности и доминирующих моделей поведения
сти руководителя и степень его управленческого воздействия на                 персонала в изменяющейся организации
все сферы деятельности предпринимательской структуры посред-
ством основных переменных (знания, способности, умения, на-           Любые организационные преобразования осуществляются
выки).                                                           с помощью и при участии персонала организации. Этот простой
       6. Для выявления природных предпринимательских спо-       факт далеко не всегда реально оценивается руководителями
собностей и профессиональной пригодности предпринимателей        трансформируемых компаний. При этом зачастую игнорируются
разработана трехуровневая математическая модель, позволяющая     возможные последствия «отторжения» и «неприятия» новых кор-
оценить предпринимательскую активность и инновационный по-       поративных задач и установок со стороны рядовых сотрудников.
тенциал предпринимателей различных уровней управления.                Немаловажным фактором выступает базовый уровень тру-
Предложенная математическая модель ориентирована на повы-        довой комфортности работников (их «самочувствие» в организа-
шение качества профессиональной деятельности и компетентно-      ции до начала изменений). Трудовая комфортность, с нашей точ-
217                                                              218