Управление человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях. Новаковская О.А - 119 стр.

торжение» изменений значительным числом работников).            включает как оценку последствий возможных угроз (степень
      3. Практические исследования, проведенные авторами на     ущерба), так и комплекс превентивных мероприятий по предот-
предприятиях Иркутской и Читинской областей, показали тожде-    вращению (или возобновлению) этих опасностей. На практике
ственную реакцию персонала на изменения и при кризисной, и      основными мерами покрытия рисков являются:
при позитивной реструктуризации. На матрице трудового пове-          ─ ликвидация рисков (отказ от рисковых мероприятий);
дения более половины работников (60,0%) зафиксированы в              ─ минимизация рисков (проведение организационных меро-
квадранте «инициативная поддержка», показывая свою готов-       приятий по ликвидации или снижению ущерба от возникшей
ность к проводимым преобразованиям в сочетании с высокой        опасности);
степенью понимания их необходимости. Разработанный социоло-          ─ сохранение рисков (оплата убытков по мере их возникно-
гический инструментарий позволил построить не только усред-     вения);
ненные индивидуальные профили трудового поведения, но и              ─ передача рисков (перевод рисков на ответственность га-
корпоративные, которые сместились по всем предприятиям в        рантов);
квадрант «отторжение изменений» или в лучшем случае – «зако-         ─ распределение рисков (частичная передача рисков на от-
нопослушание». Данные тенденции необходимо учитывать при        ветственность различных третьих лиц)1.
выборе модели кадровой политики этих фирм.
                                                                                                                             Таблица 23
        4.6. Ограничительные факторы достижения уровня                          Сравнительная характеристика управления рисками
      допустимого риска в управлении трудовыми активами                                по финансовым и трудовым активам
                    неустойчивой организации                         Меры по     Финансовые     Трудовые активы Совместимость мер
                                                                     покры-      активы                           по финансовым и тру-
                                                                     тию рис-                                     довым активам
      Неустойчивое функционирование организационных систем
                                                                     ков
связано с появлением различных рисков (относительно имущест-
                                                                    Ликвида-    Отказ от рис-   Отказ от массовых   Мало    совместимы.
ва, финансов, информации, трудовых ресурсов предприятия), ко-       ция рис-    ковых проек-    увольнений работ-   Противоречат   друг
торыми есть вероятность управлять. В математике под риском          ков         тов, способ-    ников, ликвидации   другу.   В   период
понимается условие, при котором появление или результаты аль-                   ных привести    социальных льгот    внешнего управления
тернатив не определены, а рассматриваются как вероятности.                      к   финансо-    и других непопу-    ликвидация   рисков
Процессы принятия решений в управлении также связаны со зна-                    вым убыткам     лярных мер по       трудовых активов не
чительными долями риска, особенно в условиях неопределенно-                                     отношению к пер-    применяется
сти. Это объясняется следующими тремя группами факторов: не-                                    соналу. Выплата
полным знанием всех параметров, обстоятельств и ситуации; на-                                   задолженностей по
личием элементов случайности (т.е. реализации тех факторов,                                     заработной плате.
                                                                                                Сохранение
которые невозможно предусмотреть и спрогнозировать заранее);
                                                                                                прежних тради-
наличием субъективных составляющих противодействия (в осо-                                      ций, корпоратив-
бенности, когда речь идет о сопротивлении персонала в период                                    ных ценностей
организационных преобразований). Эти общие факторы можно в
полной мере отнести к формированию ситуации неопределенно-
сти и риска применительно к персоналу организации.              1
                                                                 В разных источниках данные методы снижения рисков могут называться по-
      Понятие «управление рисками», как было указано ранее,     своему.

237                                                             238