ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
239
Продолжение таблицы 23
Миними-
зация
рисков
Сокращение
финансовых
затрат
Оптимизация орга-
низационной струк-
туры управления,
обоснованное со-
кращение уровней
иерархии управле-
ния и работников
при обязательном
сохранении «про-
фессионального
ядра» и развитии
обучающих про-
грамм. Своевремен-
ная выплата теку-
щей заработной
платы.
Полная информиро-
ванность персонала
о целях и основных
шагах реформиро-
вания предприятия
Совместимы. До-
полняют друг друга.
Наиболее целесооб-
разная политика
покрытия рисков
Сохране-
ние рис-
ков
Оплата убыт-
ков по мере
их возникно-
вения. Само-
страхование,
создание ре-
зервного фон-
да
Реализация про-
грамм добровольно-
го увольнения со-
трудников. Оказа-
ние помощи в тру-
доустройстве уво-
ленных (аутплейс-
мент). Закрытие
приема на работу по
основным категори-
ям персонала. Раз-
решение конфликт-
ных ситуаций, бой-
котов со стороны
персонала – по мере
их возникновения
Совместимы.
Фактически это –
реактивная полити-
ка преодоления
рисков (локализа-
ция риска в данный
момент времени)
240
Окончание таблицы 23
Передача
рисков
Ответствен-
ность по тем
или иным
убыткам и
ущербам пе-
рекладывает-
ся на третье
лицо на осно-
вании соот-
ветствующего
соглашения.
Перевод рис-
ков на ответ-
ственность
гарантов или
поручителей
Передача всех тру-
довых проблем но-
вому собственнику
при продаже бизне-
са.
Передача ответст-
венности по трудо-
устройству работ-
ников в период мас-
совых увольнений
на государственную
службу занятости.
Перевод рисков на
страховые компа-
нии (страхование
фонда заработной
платы)
Совместимы. Такая
типовая схема пере-
дачи рисков чаще
всего используется
внешними управ-
ляющими при от-
крытии в конечном
счете конкурсного
производства
Для системы управления персоналом предприятия в период
реорганизации направления риск-менеджмента могут быть пока-
заны следующим образом (табл. 23).
Так, «ликвидация рисков» по отношению к трудовым акти-
вам может означать намеренный отказ от массовых увольнений
работников, что мало совместимо с работой по финансовым ак-
тивам и с построением общей стратегии финансового оздоровле-
ния предприятия. Как наиболее приемлемый вариант кадровой
политики рассматривается подход «минимизация риска», осно-
ванный прежде всего на оптимизации организационной структу-
ры управления и сохранении «профессионального ядра» для
обеспечения дальнейшего функционирования предприятия.
Программа «сохранение рисков» ориентируется на добро-
вольное увольнение значительной части работников, что мало
отличается от первого варианта – «ликвидация рисков». Передача
рисков осуществляется при проведении конкурсного производст-
ва или продаже предприятия новому собственнику. Последние
три варианта проведения риск-менеджмента персонала в финан-
совом отношении вполне привлекательны.
Продолжение таблицы 23 Окончание таблицы 23
Миними- Сокращение Оптимизация орга- Совместимы. До- Передача Ответствен- Передача всех тру- Совместимы. Такая
зация финансовых низационной струк- полняют друг друга. рисков ность по тем довых проблем но- типовая схема пере-
рисков затрат туры управления, Наиболее целесооб- или иным вому собственнику дачи рисков чаще
обоснованное со- разная политика убыткам и при продаже бизне- всего используется
кращение уровней покрытия рисков ущербам пе- са. внешними управ-
иерархии управле- рекладывает- Передача ответст- ляющими при от-
ния и работников ся на третье венности по трудо- крытии в конечном
при обязательном лицо на осно- устройству работ- счете конкурсного
сохранении «про- вании соот- ников в период мас- производства
фессионального ветствующего совых увольнений
ядра» и развитии соглашения. на государственную
обучающих про- Перевод рис- службу занятости.
грамм. Своевремен- ков на ответ- Перевод рисков на
ная выплата теку- ственность страховые компа-
щей заработной гарантов или нии (страхование
платы. поручителей фонда заработной
Полная информиро- платы)
ванность персонала
о целях и основных
шагах реформиро- Для системы управления персоналом предприятия в период
вания предприятия реорганизации направления риск-менеджмента могут быть пока-
Сохране- Оплата убыт- Реализация про- Совместимы.
заны следующим образом (табл. 23).
ние рис- ков по мере грамм добровольно- Фактически это –
ков их возникно- го увольнения со- реактивная полити- Так, «ликвидация рисков» по отношению к трудовым акти-
вения. Само- трудников. Оказа- ка преодоления вам может означать намеренный отказ от массовых увольнений
страхование, ние помощи в тру- рисков (локализа- работников, что мало совместимо с работой по финансовым ак-
создание ре- доустройстве уво- ция риска в данный тивам и с построением общей стратегии финансового оздоровле-
зервного фон- ленных (аутплейс- момент времени) ния предприятия. Как наиболее приемлемый вариант кадровой
да мент). Закрытие политики рассматривается подход «минимизация риска», осно-
приема на работу по ванный прежде всего на оптимизации организационной структу-
основным категори- ры управления и сохранении «профессионального ядра» для
ям персонала. Раз- обеспечения дальнейшего функционирования предприятия.
решение конфликт-
Программа «сохранение рисков» ориентируется на добро-
ных ситуаций, бой-
котов со стороны вольное увольнение значительной части работников, что мало
персонала – по мере отличается от первого варианта – «ликвидация рисков». Передача
их возникновения рисков осуществляется при проведении конкурсного производст-
ва или продаже предприятия новому собственнику. Последние
три варианта проведения риск-менеджмента персонала в финан-
совом отношении вполне привлекательны.
239 240
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 118
- 119
- 120
- 121
- 122
- …
- следующая ›
- последняя »
