Управление человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях. Новаковская О.А - 123 стр.

UptoLike

ВУЗ:

ВСГУТУ | Улан-Удэ

Составители:

Рубрика:

Управление человеческими ресурсами

245

Рис. 33. Логическая цепочка поэтапного формирования моделей

построения кадровой политики руководителями неустойчивых деловых

организаций в период банкротной реструктуризации

Банкротная реструктуризация в этом случае характеризует-

ся четко выраженными информационной моделью кадровой по-

литики (в процессе обучения арбитражных управляющих по ти-

повой программе) и потенциальной моделью кадровой политики

(сформированной на базе обучения и собственного опыта рабо-

ты). Что касается позитивной реструктуризации, информацион-

ная и потенциальная составляющие также присутствуют, но не

так явно.

Поскольку в представленных схемах идет речь о доминан-

тах управленческих ценностей (что представляет собой часть

корпоративной культуры, основанной на основополагающих

Банкротная

реструктуризация

Информаци-

онная модель

кадровой

полит

ки

Потенциаль-

ная модель

кадровой

полит

ки

Оценка общей

ситуации на

предприятии и

определение

уровня риска

по отношению

к финансовым,

производствен-

ным и трудо-

вым активам

Разработка плана

финансового

оздоровления

предприятия

Выбор доминан-

ты управленче-

ских ценностей

Применяемая

модель кадровой

политики

- социально-ориентированная

- поэтапных изменений

- активного приспособления

246

принципах ведения дел руководящими работниками), с нашей

точки зрения, представленные модели управленческого поведе-

ния связаны с ценностными установками под ключевыми поня-

тиями: «гуманность» (социально-ориентированный тип кадровой

политики), «минимизация конфликтных точек» (политика по-

этапных изменений), «авторитарность и оперативность» (полити-

ка активного приспособления).

Рис. 34. Логическая цепочка поэтапного формирования моделей

построения кадровой политики руководителями неустойчивых деловых

организаций в период позитивной реструктуризации

Характеристика факторов роста и снижения риска при

проведении выделенных типов кадровой политики дана на рис.

35-37.

Позитивная

реструктуризация

Формиро-

вание об-

щей стра-

тегии и

желаемой

модели

бизнеса

Разработка ча-

стных стратегий

по функцио-

нальным блокам

управления

(финансы, мар-

кетинг, произ-

водство, кадры)

Оценка имею-

щихся возмож-

ностей и уровня

риска по отно-

шению к финан-

совым, произ-

водственным и

трудовым акти-

вам

Выбор доминанты

управленческих

ценностей

Применяемые

модели кадровой

политики

- социально-

ориентированная

- поэтапных изменений

- активного п

испособления

                                                                               принципах ведения дел руководящими работниками), с нашей
                                                                               точки зрения, представленные модели управленческого поведе-
                                                                               ния связаны с ценностными установками под ключевыми поня-
                                                                               тиями: «гуманность» (социально-ориентированный тип кадровой
                   Информаци-          Оценка общей                            политики), «минимизация конфликтных точек» (политика по-
                   онная модель          ситуации на        Разработка плана
                     кадровой          предприятии и          финансового      этапных изменений), «авторитарность и оперативность» (полити-
реструктуризация




                     политики           определение           оздоровления     ка активного приспособления).
   Банкротная




                                        уровня риска          предприятия
                                       по отношению
                                       к финансовым,                                                                Оценка имею-         Разработка ча-
                   Потенциаль-         производствен-                                                              щихся возмож-        стных стратегий
                   ная модель                               Выбор доминан-                         Формиро-
                                        ным и трудо-                                                               ностей и уровня         по функцио-




                                                                                реструктуризация
                    кадровой                                ты управленче-                         вание об-
                                        вым активам                                                                 риска по отно-      нальным блокам




                                                                                   Позитивная
                    политики                                ских ценностей                         щей стра-
                                                                                                                   шению к финан-          управления
                                                                                                    тегии и
                                                                                                                    совым, произ-        (финансы, мар-
                                                                                                   желаемой
                                                                                                                   водственным и          кетинг, произ-
                                                                                                    модели
                                                                                                                   трудовым акти-       водство, кадры)
                                                             Применяемая                            бизнеса
                                                                                                                         вам
                                                            модель кадровой
                                                               политики
                                                                                                                                        Выбор доминанты
                                                                                                                                         управленческих
                              - социально-ориентированная                                                                                  ценностей
                              - поэтапных изменений
                              - активного приспособления

                                                                                                                                         Применяемые
      Рис. 33. Логическая цепочка поэтапного формирования моделей                                                                       модели кадровой
   построения кадровой политики руководителями неустойчивых деловых                                                                        политики
            организаций в период банкротной реструктуризации
                                                                                                           - социально-
      Банкротная реструктуризация в этом случае характеризует-                                             ориентированная
                                                                                                           - поэтапных изменений
ся четко выраженными информационной моделью кадровой по-                                                   - активного приспособления
литики (в процессе обучения арбитражных управляющих по ти-
повой программе) и потенциальной моделью кадровой политики                        Рис. 34. Логическая цепочка поэтапного формирования моделей
(сформированной на базе обучения и собственного опыта рабо-                    построения кадровой политики руководителями неустойчивых деловых
ты). Что касается позитивной реструктуризации, информацион-                             организаций в период позитивной реструктуризации
ная и потенциальная составляющие также присутствуют, но не
так явно.                                                                             Характеристика факторов роста и снижения риска при
      Поскольку в представленных схемах идет речь о доминан-                   проведении выделенных типов кадровой политики дана на рис.
тах управленческих ценностей (что представляет собой часть                     35-37.
корпоративной культуры, основанной на основополагающих

245                                                                            246

Заказать работу

Управление человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях. Новаковская О.А - 123 стр.

UptoLike

ВУЗ:

Новаковская О.А.

Солодова Н.Г.

Зубарев С.Ф.

Шараздаева И.А.

Кидаева Э.Э.-Б.

Хамаганов К.Е.