Управление человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях. Новаковская О.А - 135 стр.

     3. Выработка умения выделять главные направления                  Производственные площади и технологическое оборудова-
своей деятельности, определять круг должностных лиц и объем      ние позволяют выполнять установленные задания. Однако по-
управленческой информации.                                       следнее время в цехе увеличилась текучесть кадров на одном из
                                                                 участков цеха, участились случаи нарушения трудовой дисцип-
      Новому начальнику цеха приходится начинать свою дея-       лины. Нарушались сроки ремонта и наладки оборудования. Такое
тельность в условиях неопределенности. Успех этой деятельно-     положение сказалось на результатах деятельности цеха. Так, за
сти зависит от того, насколько он подготовлен анализировать      прошедший год цех всего трижды выполнил плановое месячное
обстановку, выделять главные направления и принимать квали-      задание. Также за последний год сменились 4 начальника участка
фицированные решения при имеющемся дефиците времени, воз-        и 6 мастеров. Ухудшились межцеховые производственные связи
действовать на коллектив для достижения высоких конечных ре-     между. В цехе также наблюдается общее ухудшение социально-
зультатов.                                                       психологического климата, которое характеризуется наличием
      Начальник цеха активно участвует в формировании и раз-     конфликтных ситуаций и напряженности.ситуации. Для анализа
витии коллектива. Он воздействует на общественные отношения,     целесообразно дать основные технико-экономические показатели
развитие человеческих ресурсов, создание нормального психоло-    цеха: объем выпуска продукции - ... тыс. руб.; производитель-
гического климата в коллективе.                                  ность труда - ... руб./чел.; качество продукции - ...%.
      Возрастающий объем влияния начальника цеха на трудо-
вой коллектив требует от него умения вовремя увидеть пробле-       Методические рекомендации по проведению деловой игры
му, проанализировать ее и определить первоочередные задачи,            Студенческая группа (группа слушателей) разбивается на
ясно осознать свое место в структуре управления трудовым кол-    команды, желательно по 5 человек. Одному из участников дело-
лективом.                                                        вой игры предлагается исполнить роль начальника цеха и решить
      Приход молодого начальника цеха является важным собы-      несколько задач. Остальные члены команды помогают в подго-
тием как для коллектива, так и для него самого. Как правило, у   товке решения этих задач. Возможно разделение задач между
коллектива цеха возникают вопросы: Как изменится обстановка      участниками команды. Продолжительность доклада - 5 минут.
в цехе? Какие изменения произойдут в повседневном укладе
трудовой деятельности? Как изменятся стиль и методы руково-           Задача 1. Конкурс
дства?                                                                Вашу кандидатуру выдвинули для участия в конкурсе на
      Молодой руководитель цеха также обеспокоен тем, как        должность начальника механосборочного цеха.
воспримет его коллектив цеха, какие взаимоотношения сложатся       1. Как Вы представляете себе сложившуюся в цехе ситуацию?
с заместителями, аппаратом управления цеха и службами заво-        2. Сформулируйте основные проблемы цеха и причины их
доуправления.                                                    возникновения.
                                                                   3. Разработайте предложения по коренному улучшению дея-
     Исходная информация                                         тельности цеха.
     Механический цех ЛВРЗ имеет большую номенклатуру              4. Определите последовательность реализации предлагае-
различных изделий. В цехе – 16 участков: механический, терми-    мых предложений (программу-минимум).
ческий, слесарный, пружинный, слесарный, заготовочный и др.
численность работающих – 400 человек. В цехе - 22 производст-          Задача 2. Выступление
венные бригады с численностью от 12 до 18 рабочих.                     Вас назначили на должность начальника цеха. Перед Вами
                                                                 стоит непростая задача -познакомиться с коллективом цеха. Под-
                                                                 готовьте план своего выступления-знакомства:
269                                                              270