Управление человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях. Новаковская О.А - 137 стр.

                                                                                     Практикум 3         Молодые специалисты, хорошо проявившие себя в практиче-
                                                                                                   ской работе, являются основным источником пополнения резерва
             Руководство по адаптации молодых специалистов                                         кадров на выдвижение. Возможны следующие пути продвижения
                                                                                                   молодого специалиста: работник растет как специалист, последова-
      Основной задачей совместной работы организаций, пред-                                        тельно повышая и углубляя знания по избранной специальности.
приятий и высших учебных заведений по подготовке будущих
специалистов производства является обучение их самостоятель-                                                          Критерии адаптации персонала
ному принятию решений, умению отвечать за свои действия, обеспе-
чение глубоких профессиональных знаний, а также развитие матери-                                          Адаптация персонала - это процесс приспособления коллекти-
альной базы учебных заведений (рис. П.1).                                                          ва к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды орга-
                                                                                                   низации.
      1. Прохождение производственной и функциональной практики в подразделениях предприятия
                                                                                                          Адаптация работника - это приспособление индивидуума к
                                                                                                   рабочему месту и трудовому коллективу.
                                                                                                         Различают следующие этапы и формы адаптации персонала:
                    2. Прием на работу молодого специалиста в отдел персонала                            - испытательный срок продолжительного от 3-х до 6-и меся-
                                                                                                   цев, в течение которого осуществляется овладение необходимыми
         3. Собеседование с заместителем руководителя по кадрам и председателем совета
                                                                                                   навыками и умениями "доводка" работника до необходимых требо-
                                     молодых специалистов                                          ваний модели рабочего места;
                       4. Социальная адаптация молодого специалиста (1-3 месяца)
                                                                                                         - адаптация молодых специалистов на должностях масте-
                                                                                                   ров и специалистов продолжительностью до трех лет, в течение
      Для выпускников вузов – приказ о      Для выпускников техникумов -
      стажировке, встреча с руководителем   приказ о наставничестве, встреча с                     которых он набирает необходимый производственный опыт и
      стажировки, составление и утверждение наставниками и подготовка плана
      индивидуального плана адаптации.      Адаптации на рабочем месте.
                                                                                                   "включается" полноправным членом коллектива предприятия или
                                                                                                   организации;
                                                                                                         - программа введения в должность руководящего работника
                       5. Профессиональная адаптация на рабочем месте (до 3-х лет)
      - стажировка в течение года, наставничество;
                                                                                                   продолжительностью до одного года, в течение которого он изуча-
      - составление отчета по стажировке;                                                          ет внутренние нормативные документы подчиненных сотрудни-
      - рассмотрение и принятие решения комиссии после завершения стажировки;
      - выполнение заданий руководителя на рабочем месте;                                          ков и стратегию развития предприятия до получения необходи-
      - участие в научно-технических советах и конференциях;
      - участие в рационализаторской и изобретательской работе                                     мого мастерства управления;
                                                                                                         - наставничество и консультирование как форма руководства
                                6. Повышение деловой квалификации
                                                                                                   процессом адаптации молодых рабочих и специалистов со стороны
                      (курсы – ИПК, школа менеджеров, курсы рационализаторов)                      опытных руководителей с ярко выраженными педагогическими
                                                                                                   навыками;
                      7. Анализ профессиональной адаптации и включение в резерв                          - развитие человеческих ресурсов (человеческого капитала)
      - оценка потенциала специалиста;
      - оценка индивидуального вклада;
                                                                                                   как формы всестороннего развития личности сотрудника организа-
      - вхождение в трудовой коллектив;                                                            ции на протяжении всего периода работы до ухода на пенсию.
      - возможность профессионального выдвижения.
                                                                                                          Критериями адаптации для управленческого персонала могут
                                                                                                   быть: выполнение должностной инструкции; качество выполненной
      П. 1 Схема работы с молодыми специалистами в организации                                     работы; количество выполненной работы; соблюдение стандартов
273                                                                                                274