ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
281
Фаза 3. Анализ и обсуждение результатов игры
Продолжительность: 1 час 05 минут
1. Участники игры, проводившие интервью, объявляют, ко-
го они выбрали на вакантное место, и объясняют причины.
2. Участники игры, наблюдавшие за проведением интер-
вью, представляют результаты наблюдений и выводы по ним.
3. Преподаватель уточняет выводы участников игры и дает
необходимые комментарии и пояснения.
Методические рекомендации преподавателю
Рекомендации по проведению
Все участники должны получить описание внешней среды
предприятия и описание ситуации, в которой развивается дейст-
вие . Участники группы А получают также описание ситуации на
предприятии, перечень возможных вопросов для собеседования
Участники группы Б получают биографии претендентов и
вспомогательные материалы .
На подготовительном этапе рекомендуется держать на дос-
ке или на слайд-проекторе последовательность шагов игры и дли-
тельность каждого шага.
Рекомендации по анализу
В процессе анализа рекомендуется использовать приложе-
ния 7, 8, 9, которые помогут участникам структурировать и уточ-
нить их представления об описании рабочего места, составлении
профиля кандидата, необходимых этапах процесса приема на ра-
боту.
Обратите внимание на то, что обычно слушатели, играю-
щие роль работодателей, плохо определяют требования рабочего
места и желаемый профиль будущего кандидата, при этом предъ-
являя Повышенные требования к кандидатам. Они забывают, что
их предприятие несовершенно и его еще предстоит сделать при-
влекательным в глазах кандидатов.
282
В то же время претенденты на вакантные должности не
всегда отслеживают истинные причины, по которым задается тот
или иной вопрос, не догадываются, какие черты характера нужно
усилить в ответах, не понимают критериев, по которым будет
осуществляться отбор.
Кроме того, они не используют ситуацию интервью для по-
лучения дополнительной информации о будущем рабочем месте.
Вспомогательный материал 1.
Описание внешней среды предприятия
Предприятие ЗАО «Спецмебель» зарегистрировано как за-
крытое акционерное общество около 7 лет назад. Контрольный
пакет акций принадлежит директору. Предприятие является са-
мым крупным производителем мебели в регионе. В своем составе
предприятие имеет столярный цех для производства изделий из
цельной древесины, ДСП, ДВП, фанеры и три участка: - металло-
обработки для изготовления изделий на металлическом каркасе;
- корпусной мебели для производства изделий из ламинирован-
ной ДСтП; - мягкой мебели. Также предприятие специализирует-
ся на производстве мебели для учебных и медицинских учрежде-
ний, мебели для дома и офиса, продукции из деревянного масси-
ва, а также оказывает услуги по перетяжке и ремонту мебели. Та-
ким образом, ассортимент продукции обширен и разнообразен
(более семисот наименований, любой расцветки и дизайна). Ме-
бельная продукция и изделия из деревянного массива реализуют-
ся через оптовые поставки по региону и в другие города, сеть ме-
бельных магазинов торговых организаций по продаже стройма-
териалов города и собственном магазине. Наличие собственного
магазина – офиса позволяет принимать индивидуальные заказы
клиентов. Основными покупателями продукции фирмы ЗАО
«Спецмебель» являются:
• индивидуальные заказчики среднего достатка в возрасте
от 25 до 55 лет;
• торгующие организации, следящие за тем, чтобы характер
и цена продукции соответствовали имиджу фирмы;
• частные коммерческие организации;
В то же время претенденты на вакантные должности не
Фаза 3. Анализ и обсуждение результатов игры всегда отслеживают истинные причины, по которым задается тот
или иной вопрос, не догадываются, какие черты характера нужно
Продолжительность: 1 час 05 минут усилить в ответах, не понимают критериев, по которым будет
1. Участники игры, проводившие интервью, объявляют, ко- осуществляться отбор.
го они выбрали на вакантное место, и объясняют причины. Кроме того, они не используют ситуацию интервью для по-
2. Участники игры, наблюдавшие за проведением интер- лучения дополнительной информации о будущем рабочем месте.
вью, представляют результаты наблюдений и выводы по ним.
3. Преподаватель уточняет выводы участников игры и дает Вспомогательный материал 1.
необходимые комментарии и пояснения. Описание внешней среды предприятия
Методические рекомендации преподавателю Предприятие ЗАО «Спецмебель» зарегистрировано как за-
крытое акционерное общество около 7 лет назад. Контрольный
Рекомендации по проведению пакет акций принадлежит директору. Предприятие является са-
мым крупным производителем мебели в регионе. В своем составе
Все участники должны получить описание внешней среды предприятие имеет столярный цех для производства изделий из
предприятия и описание ситуации, в которой развивается дейст- цельной древесины, ДСП, ДВП, фанеры и три участка: - металло-
вие . Участники группы А получают также описание ситуации на обработки для изготовления изделий на металлическом каркасе;
предприятии, перечень возможных вопросов для собеседования - корпусной мебели для производства изделий из ламинирован-
Участники группы Б получают биографии претендентов и ной ДСтП; - мягкой мебели. Также предприятие специализирует-
вспомогательные материалы . ся на производстве мебели для учебных и медицинских учрежде-
На подготовительном этапе рекомендуется держать на дос- ний, мебели для дома и офиса, продукции из деревянного масси-
ке или на слайд-проекторе последовательность шагов игры и дли- ва, а также оказывает услуги по перетяжке и ремонту мебели. Та-
тельность каждого шага. ким образом, ассортимент продукции обширен и разнообразен
(более семисот наименований, любой расцветки и дизайна). Ме-
Рекомендации по анализу бельная продукция и изделия из деревянного массива реализуют-
ся через оптовые поставки по региону и в другие города, сеть ме-
В процессе анализа рекомендуется использовать приложе- бельных магазинов торговых организаций по продаже стройма-
ния 7, 8, 9, которые помогут участникам структурировать и уточ- териалов города и собственном магазине. Наличие собственного
нить их представления об описании рабочего места, составлении магазина – офиса позволяет принимать индивидуальные заказы
профиля кандидата, необходимых этапах процесса приема на ра- клиентов. Основными покупателями продукции фирмы ЗАО
боту. «Спецмебель» являются:
Обратите внимание на то, что обычно слушатели, играю- • индивидуальные заказчики среднего достатка в возрасте
щие роль работодателей, плохо определяют требования рабочего от 25 до 55 лет;
места и желаемый профиль будущего кандидата, при этом предъ- • торгующие организации, следящие за тем, чтобы характер
являя Повышенные требования к кандидатам. Они забывают, что и цена продукции соответствовали имиджу фирмы;
их предприятие несовершенно и его еще предстоит сделать при- • частные коммерческие организации;
влекательным в глазах кандидатов.
281 282
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 139
- 140
- 141
- 142
- 143
- …
- следующая ›
- последняя »
