Управление человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях. Новаковская О.А - 141 стр.

UptoLike

281
Фаза 3. Анализ и обсуждение результатов игры
Продолжительность: 1 час 05 минут
1. Участники игры, проводившие интервью, объявляют, ко-
го они выбрали на вакантное место, и объясняют причины.
2. Участники игры, наблюдавшие за проведением интер-
вью, представляют результаты наблюдений и выводы по ним.
3. Преподаватель уточняет выводы участников игры и дает
необходимые комментарии и пояснения.
Методические рекомендации преподавателю
Рекомендации по проведению
Все участники должны получить описание внешней среды
предприятия и описание ситуации, в которой развивается дейст-
вие . Участники группы А получают также описание ситуации на
предприятии, перечень возможных вопросов для собеседования
Участники группы Б получают биографии претендентов и
вспомогательные материалы .
На подготовительном этапе рекомендуется держать на дос-
ке или на слайд-проекторе последовательность шагов игры и дли-
тельность каждого шага.
Рекомендации по анализу
В процессе анализа рекомендуется использовать приложе-
ния 7, 8, 9, которые помогут участникам структурировать и уточ-
нить их представления об описании рабочего места, составлении
профиля кандидата, необходимых этапах процесса приема на ра-
боту.
Обратите внимание на то, что обычно слушатели, играю-
щие роль работодателей, плохо определяют требования рабочего
места и желаемый профиль будущего кандидата, при этом предъ-
являя Повышенные требования к кандидатам. Они забывают, что
их предприятие несовершенно и его еще предстоит сделать при-
влекательным в глазах кандидатов.
282
В то же время претенденты на вакантные должности не
всегда отслеживают истинные причины, по которым задается тот
или иной вопрос, не догадываются, какие черты характера нужно
усилить в ответах, не понимают критериев, по которым будет
осуществляться отбор.
Кроме того, они не используют ситуацию интервью для по-
лучения дополнительной информации о будущем рабочем месте.
Вспомогательный материал 1.
Описание внешней среды предприятия
Предприятие ЗАО «Спецмебель» зарегистрировано как за-
крытое акционерное общество около 7 лет назад. Контрольный
пакет акций принадлежит директору. Предприятие является са-
мым крупным производителем мебели в регионе. В своем составе
предприятие имеет столярный цех для производства изделий из
цельной древесины, ДСП, ДВП, фанеры и три участка: - металло-
обработки для изготовления изделий на металлическом каркасе;
- корпусной мебели для производства изделий из ламинирован-
ной ДСтП; - мягкой мебели. Также предприятие специализирует-
ся на производстве мебели для учебных и медицинских учрежде-
ний, мебели для дома и офиса, продукции из деревянного масси-
ва, а также оказывает услуги по перетяжке и ремонту мебели. Та-
ким образом, ассортимент продукции обширен и разнообразен
(более семисот наименований, любой расцветки и дизайна). Ме-
бельная продукция и изделия из деревянного массива реализуют-
ся через оптовые поставки по региону и в другие города, сеть ме-
бельных магазинов торговых организаций по продаже стройма-
териалов города и собственном магазине. Наличие собственного
магазинаофиса позволяет принимать индивидуальные заказы
клиентов. Основными покупателями продукции фирмы ЗАО
«Спецмебель» являются:
индивидуальные заказчики среднего достатка в возрасте
от 25 до 55 лет;
торгующие организации, следящие за тем, чтобы характер
и цена продукции соответствовали имиджу фирмы;
частные коммерческие организации;
                                                                        В то же время претенденты на вакантные должности не
          Фаза 3. Анализ и обсуждение результатов игры            всегда отслеживают истинные причины, по которым задается тот
                                                                  или иной вопрос, не догадываются, какие черты характера нужно
      Продолжительность: 1 час 05 минут                           усилить в ответах, не понимают критериев, по которым будет
      1. Участники игры, проводившие интервью, объявляют, ко-     осуществляться отбор.
го они выбрали на вакантное место, и объясняют причины.                 Кроме того, они не используют ситуацию интервью для по-
      2. Участники игры, наблюдавшие за проведением интер-        лучения дополнительной информации о будущем рабочем месте.
вью, представляют результаты наблюдений и выводы по ним.
      3. Преподаватель уточняет выводы участников игры и дает                                   Вспомогательный материал 1.
необходимые комментарии и пояснения.                                         Описание внешней среды предприятия

           Методические рекомендации преподавателю                       Предприятие ЗАО «Спецмебель» зарегистрировано как за-
                                                                  крытое акционерное общество около 7 лет назад. Контрольный
      Рекомендации по проведению                                  пакет акций принадлежит директору. Предприятие является са-
                                                                  мым крупным производителем мебели в регионе. В своем составе
      Все участники должны получить описание внешней среды        предприятие имеет столярный цех для производства изделий из
предприятия и описание ситуации, в которой развивается дейст-     цельной древесины, ДСП, ДВП, фанеры и три участка: - металло-
вие . Участники группы А получают также описание ситуации на      обработки для изготовления изделий на металлическом каркасе;
предприятии, перечень возможных вопросов для собеседования        - корпусной мебели для производства изделий из ламинирован-
      Участники группы Б получают биографии претендентов и        ной ДСтП; - мягкой мебели. Также предприятие специализирует-
вспомогательные материалы .                                       ся на производстве мебели для учебных и медицинских учрежде-
       На подготовительном этапе рекомендуется держать на дос-    ний, мебели для дома и офиса, продукции из деревянного масси-
ке или на слайд-проекторе последовательность шагов игры и дли-    ва, а также оказывает услуги по перетяжке и ремонту мебели. Та-
тельность каждого шага.                                           ким образом, ассортимент продукции обширен и разнообразен
                                                                  (более семисот наименований, любой расцветки и дизайна). Ме-
      Рекомендации по анализу                                     бельная продукция и изделия из деревянного массива реализуют-
                                                                  ся через оптовые поставки по региону и в другие города, сеть ме-
      В процессе анализа рекомендуется использовать приложе-      бельных магазинов торговых организаций по продаже стройма-
ния 7, 8, 9, которые помогут участникам структурировать и уточ-   териалов города и собственном магазине. Наличие собственного
нить их представления об описании рабочего места, составлении     магазина – офиса позволяет принимать индивидуальные заказы
профиля кандидата, необходимых этапах процесса приема на ра-      клиентов. Основными покупателями продукции фирмы ЗАО
боту.                                                             «Спецмебель» являются:
      Обратите внимание на то, что обычно слушатели, играю-              • индивидуальные заказчики среднего достатка в возрасте
щие роль работодателей, плохо определяют требования рабочего      от 25 до 55 лет;
места и желаемый профиль будущего кандидата, при этом предъ-             • торгующие организации, следящие за тем, чтобы характер
являя Повышенные требования к кандидатам. Они забывают, что       и цена продукции соответствовали имиджу фирмы;
их предприятие несовершенно и его еще предстоит сделать при-             • частные коммерческие организации;
влекательным в глазах кандидатов.
281                                                               282