Управление человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях. Новаковская О.А - 142 стр.

      • медицинские и учебные заведения;                         оне города, Кирзаводе, ул. Амбулаторная, 2. Салон расположен
      • строительные компании.                                   на 1-м этаже и состоит из 4 помещений; первое — офис, где рас-
       На этом сегменте рынка в Улан-Удэ в настоящее время ра-   положена администрация предприятия. Здесь же расположен
ботает свыше 100 фирм, которые могут быть объединены в 3         пункт заказа индивидуальных заказов. Во втором помещении —
группы:                                                          располагается столярный цех. В третьем помещении находится
      1. Крупные компании с числом работающих более 1000 че-     выставочный зал. Четвертое помещение используется под склад.
ловек (например, такие, как «Первомайская заря»).                      Численность работников предприятия составляет 76 чело-
      2. Небольшие частные предприятия, продающие продук-        век. Право на помещения оформлено договором аренды.
цию собственного изготовления.
      3. Фирмы (и отдельные частные предприниматели), импор-                         Структура управления предприятием
тирующие мебель. Основные проблемы, с которыми сталкивает-
ся фирма:
                                                                       Генеральный
      • нестабильность законов;
                                                                       директор
      • высокие налоги;
      • постоянно повышающаяся арендная плата;
      • трудности с приобретением модных тканей и фурнитуры;
      • задержки (до 6 месяцев) оплаты поставленной продукции;
      • постоянная конкуренция с более крупными известными             Директор по          Директор ма-           Директор
фирмами по производству и импорту мебели;                              маркетингу           газина-салона          производства
      • возрастание требовательности большей части покупате-
лей;
      • снижение покупательной способности населения;
      • постоянное увеличение числа новых фирм, занимающих-
ся производством, ремонтом и импортом мебели.                                                       Вспомогательный материал 3.

                                Вспомогательный материал 2.              Ситуация на предприятии
                                                                       За последние 6 месяцев финансовое положение фирмы рез-
      Ситуация, в которой разворачивается действие               ко ухудшилось. Это произошло по следующим причинам:
      В условиях растущей конкуренции ЗАО «Спецмебель»                 ¾ в это время не было заключено ни одного договора с
примерно год назад начала испытывать затруднения с реализаци-    учебными и медицинскими организациями;
ей своих изделий. Продажа через крупные торговые организации           ¾ не было ни одного крупного заказа на оптовые поставки;
стала создавать проблемы из-за длительных (до полугода) задер-
                                                                       ¾ 2/3 мебели для дома из последнего производства, по-
жек в оплате за проданный товар. Продажа продукции через соб-
                                                                 ставленной в крупные мебельные магазины, не была распродана в
ственный салон - магазин оказалась не очень эффективной, так
                                                                 течение 4 месяцев. Товароведы крупных мебельных магазинов
как салон мало известен в городе и служил преимущественно для
                                                                 обратили внимание на недостаточно качественную ткань для
приема индивидуальных заказов. Салон- магазин занимает по-
                                                                 обивки мягкой мебели и предупредили, что откажутся брать из-
мещения размером около 200 кв. м в отдаленном от центра рай-

283                                                              284