Управление человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях. Новаковская О.А - 16 стр.

UptoLike

31
где X – годовой поток дохода, определяемый как прирост
ежегодной заработной платы в результате повышения квалифи-
кации;
r – ставка дисконтирования;
n – трудоспособное население.
Помимо метода расчета и сравнения текущей стоимости
аннуитета с текущей стоимостью затрат на развитие человече-
ских ресурсов работодатель может воспользоваться методом оп-
ределения внутренней нормы отдачи инвестиций, т.е. найти та-
кую ставку дисконтирования r, при которой текущая стоимость
дохода будет равна текущей стоимости издержек.
Приведенные формулы, формально описывающие процесс
принятия предпринимателями решений по поводу вложений в
человеческий капитал, позволяют определить систему факторов,
влияющих на этот процесс:
- уровень оплаты высококвалифицированного труда и со-
отношение в оплате труда работников различной квалификации,
что определяет величину дохода от производительного использо-
вания человеческих ресурсов;
- финансовые возможности повышения квалификации, а
также величину альтернативных издержек образования, измерен-
ных суммой потерянных за время обучения заработков; величина
затрат на обучение.
Важной составляющей человеческого капитала является
капитал культуры, который представляет собой инвестиции в че-
ловека, осуществляемые с целью формирования свойств высоко-
интеллектуальной личности. Чем более сложной является дея-
тельность, выше уровень интеллектуальности и творчества, тем
более высокие требования предъявляются к уровню личности,
культуре человека.
Для предпринимательства культура человека становится
материальной силой, выступает фактором успешного развития.
Это связано, прежде всего, с преобладанием творческих иннова-
ционных начал в предпринимательской деятельности. Творче-
ский же характер деятельности в качестве обязательного компо-
нента имеет развитый культурный базис, без которого осуществ-
ляться не может. Именно поэтому в сфере предпринимательства
личность творца, уровень ее развития в определенной степени
32
воздействуют на результаты деятельности любой организации.
Капитал культуры начинает играть все более значимую роль в
структуре человеческого капитала предпринимателей. Как и ос-
тальные составные части, человеческий капитал культуры обла-
дает способностью накапливаться в процессе жизнедеятельности
человека, самовозрастать и являться источником дополнительно-
го дохода своего носителя.
В условиях проводимых трансформаций все большее зна-
чение приобретает культура управления человеческими ресурса-
ми. Больших успехов в решении этого вопроса достигли японские
фирмы. Отличительные черты культуры управления японской
корпорации состоят в следующем.
Во-первых, служение обществу. Корпорация, развивая про-
изводство, удовлетворяет общественные потребности и способст-
вует инновациям. Привитие чувства гордости и патриотизма за
свою организацию и продукцию, которую она выпускает. Во-
вторых, взаимное сотрудничество и гармония всех работников
фирмы. Это большая семья, где каждый заботится друг о друге и
участвует в принятии решений. Тем самым делается попытка пе-
рейти к наиболее эффективной форме управления - самоуправле-
нию. В-третьих, уважение к человеку. Человеческий капитал яв-
ляется главным достоянием организации, поэтому ему отдается
приоритет в управлении.
Кружки качества, ротация работников, нетрадиционные
формы организации труда и многое другое призвано реализовать
этот принцип на практике. Современный подход к управлению
человеческими ресурсами включает в себя концепцию человече-
ского капитала, как и в других прогрессивных странах, и имеет
некоторые особенности. Исходным принципом эффективно рабо-
тающих организаций является ориентация на людей, их запросы
и интересы [90].
В сфере предпринимательства особенно значимо развитие
человеческого капитала культуры, поскольку роль живого труда
здесь превалирует над всеми другими компонентами производст-
венного процесса и определяет качество производимых услуг, их
соответствие реальным потребностям общества. В то же время
именно в этой сфере существующие сложности системы управ-
ления человеческими ресурсами обусловливают необходимость
      где X – годовой поток дохода, определяемый как прирост    воздействуют на результаты деятельности любой организации.
ежегодной заработной платы в результате повышения квалифи-      Капитал культуры начинает играть все более значимую роль в
кации;                                                          структуре человеческого капитала предпринимателей. Как и ос-
      r – ставка дисконтирования;                               тальные составные части, человеческий капитал культуры обла-
      n – трудоспособное население.                             дает способностью накапливаться в процессе жизнедеятельности
      Помимо метода расчета и сравнения текущей стоимости       человека, самовозрастать и являться источником дополнительно-
аннуитета с текущей стоимостью затрат на развитие человече-     го дохода своего носителя.
ских ресурсов работодатель может воспользоваться методом оп-          В условиях проводимых трансформаций все большее зна-
ределения внутренней нормы отдачи инвестиций, т.е. найти та-    чение приобретает культура управления человеческими ресурса-
кую ставку дисконтирования r, при которой текущая стоимость     ми. Больших успехов в решении этого вопроса достигли японские
дохода будет равна текущей стоимости издержек.                  фирмы. Отличительные черты культуры управления японской
      Приведенные формулы, формально описывающие процесс        корпорации состоят в следующем.
принятия предпринимателями решений по поводу вложений в               Во-первых, служение обществу. Корпорация, развивая про-
человеческий капитал, позволяют определить систему факторов,    изводство, удовлетворяет общественные потребности и способст-
влияющих на этот процесс:                                       вует инновациям. Привитие чувства гордости и патриотизма за
      - уровень оплаты высококвалифицированного труда и со-     свою организацию и продукцию, которую она выпускает. Во-
отношение в оплате труда работников различной квалификации,     вторых, взаимное сотрудничество и гармония всех работников
что определяет величину дохода от производительного использо-   фирмы. Это большая семья, где каждый заботится друг о друге и
вания человеческих ресурсов;                                    участвует в принятии решений. Тем самым делается попытка пе-
      - финансовые возможности повышения квалификации, а        рейти к наиболее эффективной форме управления - самоуправле-
также величину альтернативных издержек образования, измерен-    нию. В-третьих, уважение к человеку. Человеческий капитал яв-
ных суммой потерянных за время обучения заработков; величина    ляется главным достоянием организации, поэтому ему отдается
затрат на обучение.                                             приоритет в управлении.
      Важной составляющей человеческого капитала является              Кружки качества, ротация работников, нетрадиционные
капитал культуры, который представляет собой инвестиции в че-   формы организации труда и многое другое призвано реализовать
ловека, осуществляемые с целью формирования свойств высоко-     этот принцип на практике. Современный подход к управлению
интеллектуальной личности. Чем более сложной является дея-      человеческими ресурсами включает в себя концепцию человече-
тельность, выше уровень интеллектуальности и творчества, тем    ского капитала, как и в других прогрессивных странах, и имеет
более высокие требования предъявляются к уровню личности,       некоторые особенности. Исходным принципом эффективно рабо-
культуре человека.                                              тающих организаций является ориентация на людей, их запросы
      Для предпринимательства культура человека становится      и интересы [90].
материальной силой, выступает фактором успешного развития.            В сфере предпринимательства особенно значимо развитие
Это связано, прежде всего, с преобладанием творческих иннова-   человеческого капитала культуры, поскольку роль живого труда
ционных начал в предпринимательской деятельности. Творче-       здесь превалирует над всеми другими компонентами производст-
ский же характер деятельности в качестве обязательного компо-   венного процесса и определяет качество производимых услуг, их
нента имеет развитый культурный базис, без которого осуществ-   соответствие реальным потребностям общества. В то же время
ляться не может. Именно поэтому в сфере предпринимательства     именно в этой сфере существующие сложности системы управ-
личность творца, уровень ее развития в определенной степени     ления человеческими ресурсами обусловливают необходимость
31                                                              32