ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
43
эффективно сможет кандидат выполнять конкретную работу.
Один из видов отборочных испытаний предусматривает измере-
ние способности выполнения задач, связанных с предполагаемой
работой. В качестве примера можно привести машинопись или
стенографию, демонстрацию умения работать на станке, демон-
страцию речевых способностей путем устных сообщений или
письменных работ. Другой вид испытаний предусматривает
оценку психологических характеристик, таких, как уровень ин-
теллекта, заинтересованность, энергичность, откровенность, уве-
ренность в себе, эмоциональная устойчивость и внимание к дета-
лям. Личностные характеристики частично можно определить с
применением различных психологических тестов (прил. 1). Для
того чтобы такие испытания были бы полезными для отбора кан-
дидатов, требуется значимая корреляция между высокими оцен-
ками, набираемыми в ходе испытаний, и фактическими показате-
лями работы. Руководство должно дать оценку своим испытани-
ям и определить, действительно ли люди, хорошо справляющиеся
с испытаниями, оказываются более эффективными работниками,
чем те, которые набирают меньшее количества баллов.
1.4.3 Мотивационный механизм управления персоналом
Исследование основ управления трудовой мотивацией це-
лесообразно начать с позиции более глубокого выяснения сущно-
сти категории «мотивация». Длительное время в науке и практике
считалось, что мотивация (от фр. мотив – побудительная причи-
на) - есть повод, побудительная причина действий человека, обу-
словленная его психологической реакцией (инстинктов, ощуще-
ний, интуиции) на внешние воздействия. Однако современная
наука достаточно убедительно доказала, что мотивация как про-
цесс является по своей сущности и содержанию значительно бо-
лее сложным феноменом, чем точечная, одноразовая побудитель-
ная причина или даже их совокупность. Суть ее сводится к тому,
что, реагируя на внешние воздействия или внутренние потребно-
сти развития, человек трансформирует их в своей психике и соз-
нании (подсознании) до уровня воспринимаемых чувством и ра-
зумом ощущений, желаний, ценностных установок, взвешенных
целей, решений, ожиданий. Из совокупности множества таких
44
эмоционально-рациональных составляющих образуется выбор и
решение действовать так, чтобы удовлетворить возникающие по-
требности. Если степень удовлетворения потребности высока, то
и мотивы поведения будут возрастать, положительно активизируя
деятельность; если низка – ослабевать вплоть до отрицательных и
разрушительных действий.
Деятельность человека, отдельных сообществ людей и че-
ловечества в целом получает импульс от множества разнообраз-
ных потребностей, удовлетворение которых обеспечивает функ-
ционирование и развитие человечества. Потребность является
предметом изучения различных наук: философии, экономики,
социологии, медицины и других. Носителями потребностей вы-
ступают различные субъекты: человек, социальные группы обще-
ства (класс, сословие, трудовой коллектив, женское движение,
профессиональный союз работников), естественно сложившиеся
общности людей (народ, племя, род, семья), социальные институ-
ты (государство, армия, система здравоохранения и т.п.) и, нако-
нец, человечество в целом. В психологии многими учеными от-
мечается двойственная природа потребности, которая имеет объ-
ективный содержательный аспект, т.е. отражение реальной нуж-
ды объекта, и субъективный функциональный аспект, т.е. перво-
причину деятельности субъекта. Потребности могут быть естест-
венными (в пище, воде и т.д.) и социальными (в признании, сла-
ве); врожденными (в общении) и приобретенными (в обучении);
первичными (в факторах, обеспечивающих выживаемость) и вто-
ричными (в условиях развития личности); материальными и не-
материальными. Воззрения на природу мотивации и потребности
человека развиваются достаточно интенсивно. Традиционно вы-
деляют несколько направлений в этом процессе [120].
Исторически первым направлением являлось стимулирова-
ние работников к повышенной производительности труда, кото-
рое было предложено в известных методиках Ф. Тейлора. Иссле-
дования природы мотивации этого направления представлены
довольно скудно, но они подкреплены богатой имперической ба-
зой материального стимулирования. Большая ориентация на пси-
хологические составляющие труда была провозглашена в психо-
техническом подходе (В.Штерн, Г.Люнстерберг).
Второе направление в определенной мере близко тейлориз-
эффективно сможет кандидат выполнять конкретную работу. эмоционально-рациональных составляющих образуется выбор и Один из видов отборочных испытаний предусматривает измере- решение действовать так, чтобы удовлетворить возникающие по- ние способности выполнения задач, связанных с предполагаемой требности. Если степень удовлетворения потребности высока, то работой. В качестве примера можно привести машинопись или и мотивы поведения будут возрастать, положительно активизируя стенографию, демонстрацию умения работать на станке, демон- деятельность; если низка – ослабевать вплоть до отрицательных и страцию речевых способностей путем устных сообщений или разрушительных действий. письменных работ. Другой вид испытаний предусматривает Деятельность человека, отдельных сообществ людей и че- оценку психологических характеристик, таких, как уровень ин- ловечества в целом получает импульс от множества разнообраз- теллекта, заинтересованность, энергичность, откровенность, уве- ных потребностей, удовлетворение которых обеспечивает функ- ренность в себе, эмоциональная устойчивость и внимание к дета- ционирование и развитие человечества. Потребность является лям. Личностные характеристики частично можно определить с предметом изучения различных наук: философии, экономики, применением различных психологических тестов (прил. 1). Для социологии, медицины и других. Носителями потребностей вы- того чтобы такие испытания были бы полезными для отбора кан- ступают различные субъекты: человек, социальные группы обще- дидатов, требуется значимая корреляция между высокими оцен- ства (класс, сословие, трудовой коллектив, женское движение, ками, набираемыми в ходе испытаний, и фактическими показате- профессиональный союз работников), естественно сложившиеся лями работы. Руководство должно дать оценку своим испытани- общности людей (народ, племя, род, семья), социальные институ- ям и определить, действительно ли люди, хорошо справляющиеся ты (государство, армия, система здравоохранения и т.п.) и, нако- с испытаниями, оказываются более эффективными работниками, нец, человечество в целом. В психологии многими учеными от- чем те, которые набирают меньшее количества баллов. мечается двойственная природа потребности, которая имеет объ- ективный содержательный аспект, т.е. отражение реальной нуж- 1.4.3 Мотивационный механизм управления персоналом ды объекта, и субъективный функциональный аспект, т.е. перво- причину деятельности субъекта. Потребности могут быть естест- Исследование основ управления трудовой мотивацией це- венными (в пище, воде и т.д.) и социальными (в признании, сла- лесообразно начать с позиции более глубокого выяснения сущно- ве); врожденными (в общении) и приобретенными (в обучении); сти категории «мотивация». Длительное время в науке и практике первичными (в факторах, обеспечивающих выживаемость) и вто- считалось, что мотивация (от фр. мотив – побудительная причи- ричными (в условиях развития личности); материальными и не- на) - есть повод, побудительная причина действий человека, обу- материальными. Воззрения на природу мотивации и потребности словленная его психологической реакцией (инстинктов, ощуще- человека развиваются достаточно интенсивно. Традиционно вы- ний, интуиции) на внешние воздействия. Однако современная деляют несколько направлений в этом процессе [120]. наука достаточно убедительно доказала, что мотивация как про- Исторически первым направлением являлось стимулирова- цесс является по своей сущности и содержанию значительно бо- ние работников к повышенной производительности труда, кото- лее сложным феноменом, чем точечная, одноразовая побудитель- рое было предложено в известных методиках Ф. Тейлора. Иссле- ная причина или даже их совокупность. Суть ее сводится к тому, дования природы мотивации этого направления представлены что, реагируя на внешние воздействия или внутренние потребно- довольно скудно, но они подкреплены богатой имперической ба- сти развития, человек трансформирует их в своей психике и соз- зой материального стимулирования. Большая ориентация на пси- нании (подсознании) до уровня воспринимаемых чувством и ра- хологические составляющие труда была провозглашена в психо- зумом ощущений, желаний, ценностных установок, взвешенных техническом подходе (В.Штерн, Г.Люнстерберг). целей, решений, ожиданий. Из совокупности множества таких Второе направление в определенной мере близко тейлориз- 43 44
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- …
- следующая ›
- последняя »