Управление человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях. Новаковская О.А - 25 стр.

их управленческие способности и навыки, управление своим ра-        латы труда определяется не просто деятельностью как таковой, а
бочим временем, а также совершенствование своей работы и ее         ее результатами. Одной из разновидностей поощрительного воз-
составных частей.                                                   награждения является премия- выплата сверх регулярной оплаты
                                                                    труда. Некоторые организации выплачивают ежегодные премии
              1.4.4   Стимулирование персонала                      (составляющие определенный процент от заработка каждого ра-
                                                                    ботника) к Рождеству, к другим праздникам в качестве поощре-
      Во многих организациях к понятиям «заработная плата» и        ния за ускорение оборота товарных запасов в течение года. Дру-
«льготы» стали использовать синонимы «вознаграждение» или           гие премии связаны с достижением определенных целей и пред-
«компенсация» сотрудникам. Размер оплаты труда определяется         назначаются для высшего руководства и менеджеров среднего
на основе учета количества проработанных сотрудником часов          звена.
или количества единиц произведенной им продукции. Иногда                   Комиссионные - это выплаты, базирующиеся на объеме
вознаграждение базируется на комбинации рабочего времени и          продаж организации. Они используются главным образом для
производительности. Заработная плата образует непосредствен-        оплаты сбытового персонала и могут служить либо единственной
ный стимул к труду работника: чем больше часов он работает или
                                                                    формой его вознаграждения, либо материальным поощрением
чем больше единиц продукции он производит, тем выше его воз-
                                                                    сверх регулярного жалованья.
награждение.
                                                                           Работников могут вознаграждать за непрерывный стаж или по-
      Работники, результаты труда которых непосредственно не
                                                                    ощрять за более производительный труд посредством программы
связаны с количеством затраченных ими рабочих часов или с ко-
                                                                    участия в прибылях, то есть системы, которая обеспечивает им долю
личеством единиц произведенной продукции, получают возна-
                                                                    в прибылях организации. В разных организациях эта доля выплачива-
граждение в форме жалованья. Жалованье, как и заработная пла-       ется либо поквартально, либо раз в полгода, либо в конце года. Ино-
та, представляет собой вознаграждение за затраченное рабочее        гда выплата этой доли откладывается до выхода работника на пен-
время, но единицей рабочего времени здесь служит неделя, две        сию, до потери им трудоспособности, или до его увольнения по соб-
недели, месяц или год. Работники на жалованье, такие, как ме-       ственному желанию - при условии, что работник проработал в данной
неджеры или специалисты деловых организаций, обычно не по-          организации предусмотренный этой системой минимальный срок.
лучают плату за сверхурочное время, которое иногда требуется        Однако в условиях проводимых трансформаций имеет место инфля-
посвятить работе; сверхурочная работа просто составляет часть       ция, обесценивание денежной массы, поэтому данные методы возна-
их обязанностей. Однако у них есть право на какое-то время от-      граждения себя не оправдывают.
лучаться в течение рабочего дня.                                           Разновидностью программы стимулирования является уча-
      Заработная плата и жалованье основываются на вкладе, ко-      стие в достижении целей. Эта система аналогична участию в при-
торый вносит тот или иной конкретный вид деятельности в рабо-       былях, но с одним существенным различием. Вознаграждение
ту организации.                                                     работников связано не с общим размером прибыли, а со сниже-
      Другой базой для оплаты труда служит рыночная стоимость       нием издержек производства в результате достижения опреде-
данной работы, или «текущая ставка», по которой она оплачивается.   ленных показателей по качеству продукции, соблюдению техни-
      Чтобы стимулировать повышение эффективности труда че-         ки безопасности и обслуживанию клиентов. Вместе с тем успех
ловеческих ресурсов, деловые организации часто вводят денеж-        таких программ часто зависит от того, насколько тесно связаны
ные поощрения, связанные с достижением определенного уровня         поощрения с конкретной деятельностью служащего на том участ-
эффективности или прибыльности. Иными словами, база для оп-         ке работы, за который он несет ответственность.

49                                                                  50