Управление человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях. Новаковская О.А - 32 стр.

     1.4.7   Планирование карьерного роста: повышение,              да оценки результатов деятельности невозможно принять обос-
               понижение, перевод, увольнение                       нованное решение, поэтому оценка труда имеет важное значение
                                                                    для обеспечения внутренней стабильности в коллективе и успеш-
      Каждая организация должна выполнять оценку труда сво-         ного выполнения поставленных задач.
его персонала для принятия административных решений о повы-
шении, переводе, понижении и прекращении трудового договора.             1.5. Разработка концепции управления человеческими
Продвижение по службе помогает организации, поскольку позво-                             ресурсами организации
ляет заполнять вакансии служащими, которые уже проявили свои
способности. Оно помогает и служащим, поскольку удовлетворяет             На основе проведенного сравнительного анализа традици-
их стремление к успеху, достижениям и самоуважению. Продви-         онных и новых технологий управления персоналом авторами раз-
жение по службе - отличный способ признания исполнения рабо-        работана концепция управления человеческими ресурсами орга-
ты. Однако при принятии решений о продвижении по службе ру-         низации в условиях рыночной экономики на основе предложен-
ководитель должен повышать только тех, кто имеет способности        ных принципов, придающих концепции четкую, целевую и цело-
для эффективного исполнения обязанностей на новой должности.        стную направленность.
К сожалению, иногда повышают тех работников, которые хорошо               Целью создания данной концепции является:
исполняют новые нынешние обязанности, но не располагают по-               - приведение в соответствие политики управления челове-
тенциалом для эффективной работы в новой должности. Очень           ческими ресурсами задачам становления и развития организации,
многие отделы сбыта впадали в ошибку, выдвигая отличного про-       совершенствования форм и методов управления социальными и
давца на должность заведующего. В результате они теряли хоро-
                                                                    производственными процессами;
шего продавца и приобретали посредственного заведующего.
                                                                          - создание базовой основы управления человеческими ре-
      Перевод можно использовать, чтобы расширить опыт ра-
                                                                    сурсами не только на административных методах, но и на эконо-
ботника, а также в тех случаях, когда руководство считает, что он
или она будут работать более эффективно на другой должности.        мических стимулах и социальных гарантиях, ориентированных на
Иногда перевод используется и в тех случаях, когда человек ра-      сближение интересов работодателей с интересами работников в
ботает неудовлетворительно, но в связи с его большим стажем         целях достижения максимальных экономических результатов.
или прошлыми заслугами руководство считает, что прекращение               Обобщение опыта отечественных и зарубежных технологий
трудового договора с ним было бы неэтично. В такой ситуации         управления человеческими ресурсами позволяет сформировать
перевод представляет собой понижение в должности, где он или        главную цель концепции: обеспечение качественными человече-
она еще могут приносить какую-то пользу, но не будут блокиро-       скими ресурсами, организация их эффективного использования,
вать карьеру способному молодому работнику или фактически           профессионального и социального развития. В соответствии с
препятствовать реализации целей организации.                        этими целями формируется концепция управления человечески-
      В тех случаях, когда работнику сообщили оценку результа-      ми ресурсами организации, общие положения которой могут
тов его труда и предоставили достаточные возможности для ее         быть следующими.
улучшения, но работник не хочет или не может работать по стан-           Общие положения концепции управления человеческими
дартам организации, трудовой договор с ним должен быть рас-                                   ресурсами.
торгнут во имя реализации целей организации. Какова бы ни бы-             В целях приведения в соответствие политики управления
ла административная ситуация, ясно, что без эффективного мето-      человеческими ресурсами с задачами становления и развития ор-

63                                                                  64