Управление человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях. Новаковская О.А - 33 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВСГУТУ | Улан-Удэ

Составители: 

Рубрика: 

65
ганизации, направленными на снижение затрат, на службы
управления человеческими ресурсами возложены следующие до-
полнительные функции.
1. Анализ изменений на рынке труда. Информационное и
аналитическое обеспечение руководства по внутрифирменным
тенденциям использования человеческих ресурсов. Оценка си-
туации на рынках труда в разных регионах страны, связанная с
организацией вахтового метода работы, демографическими и ми-
грационными сдвигами, имеющими существенное значение для
региона.
2. Создание интегрированной информационной системы по
человеческим ресурсам через объединение баз данных подразде-
лений предпринимательских структур. Выпуск информационно -
аналитического бюллетеня. Обеспечение всех участников произ-
водства необходимым количеством и качеством человеческих
ресурсов; расчет прогноза потребности в человеческих ресурсах,
исходя из стратегии развития предпринимательской структуры;
подбор специалистов; заключение и прекращение коммерческих
контрактов; обследование рабочих мест и условий труда, пре-
кращение контрактов, маркетинг рабочей силы.
3. Массовая подготовка, переподготовка и повышение ква-
лификации всех категорий работающих, вызванная воздействием
рыночных отношений, инфляцией, быстроменяющимся законо-
дательством, сменой ценностных ориентаций работников.
4. Заключение трудовых контрактов.
5.Социальная деятельность. Создание мотивационного ме-
ханизма работников на высокопроизводительный труд, управле-
ние дисциплинарными отношениями. Выявление недостатков в
формировании социально-психологического климата. Монито-
ринг социально-трудовой сферы, социологические исследования,
формирование межфункциональных групп.
6. Координация работы по стабилизации условий труда и
технике безопасности. Медицинское обслуживание, страхование.
Учет профзаболеваний и травматизма.
7. Периодическая оценка человеческих ресурсов, аттеста-
ция, проведение необходимых перестановок, перемещения, раз-
66
работка программ планирования карьеры и развития человече-
ских ресурсов. Социально-психологическая диагностика. Анализ
и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отно-
шений руководителя и подчиненных. Управление производст-
венными и социальными конфликтами и стрессами.
Кроме того, на службы по управлению человеческими ре-
сурсами возлагаются новые функции: организация оплаты труда;
аттестация рабочих мест; оценка результатов и затрат труда; оп-
ределение структуры оплаты труда; определение структуры
льгот; системы показателей труда, а также реализация нескольких
ключевых программ, от которых во многом зависит успех общей
политики управления человеческими ресурсами. Это:
- ежегодные опросы общественного мнения;
- развитие гласности;
- программы открытых дверей.
Отделы кадров, перерастающие по своим функциям и зада-
чам в службу управления человеческими ресурсами, должны ста-
новиться методическими, информационными, координирующими
центрами. В данную службу должны включаться отделы организа-
ции труда и заработной платы, юридический отдел; отдел охраны
труда и техники безопасности, отдел социального развития.
Совокупность определенных точек зрения по этим параметрам и
составит концепцию управления человеческими ресурсами орга-
низации, которая имеет четкую целевую и целостную направ-
ленность, отражает взаимосвязь стратегического подхода к
управлению человеческими ресурсами со стратегией развития
организации (рис. 5).
Из представленной концепции управления человеческими
ресурсами организации видно, что с изменением функций служ-
бы управления человеческими ресурсами должны измениться
роль и место каждого человека в организации. Предлагаемая на-
ми концепция состоит из систематически расположенных блоков,
следующих последовательно один за другим. Блоки имеют оди-
наковую форму, что указывает на равноценность степени значи-
мости каждой функции по управлению человеческими ресурсами
в организации. 
ганизации, направленными на снижение затрат, на службы           работка программ планирования карьеры и развития человече-
управления человеческими ресурсами возложены следующие до-       ских ресурсов. Социально-психологическая диагностика. Анализ
полнительные функции.                                            и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отно-
      1. Анализ изменений на рынке труда. Информационное и       шений руководителя и подчиненных. Управление производст-
аналитическое обеспечение руководства по внутрифирменным         венными и социальными конфликтами и стрессами.
тенденциям использования человеческих ресурсов. Оценка си-             Кроме того, на службы по управлению человеческими ре-
туации на рынках труда в разных регионах страны, связанная с     сурсами возлагаются новые функции: организация оплаты труда;
организацией вахтового метода работы, демографическими и ми-     аттестация рабочих мест; оценка результатов и затрат труда; оп-
грационными сдвигами, имеющими существенное значение для         ределение структуры оплаты труда; определение структуры
региона.                                                         льгот; системы показателей труда, а также реализация нескольких
      2. Создание интегрированной информационной системы по      ключевых программ, от которых во многом зависит успех общей
человеческим ресурсам через объединение баз данных подразде-     политики управления человеческими ресурсами. Это:
лений предпринимательских структур. Выпуск информационно -             - ежегодные опросы общественного мнения;
аналитического бюллетеня. Обеспечение всех участников произ-           - развитие гласности;
водства необходимым количеством и качеством человеческих               - программы открытых дверей.
ресурсов; расчет прогноза потребности в человеческих ресурсах,         Отделы кадров, перерастающие по своим функциям и зада-
исходя из стратегии развития предпринимательской структуры;      чам в службу управления человеческими ресурсами, должны ста-
подбор специалистов; заключение и прекращение коммерческих       новиться методическими, информационными, координирующими
контрактов; обследование рабочих мест и условий труда, пре-      центрами. В данную службу должны включаться отделы организа-
кращение контрактов, маркетинг рабочей силы.                     ции труда и заработной платы, юридический отдел; отдел охраны
      3. Массовая подготовка, переподготовка и повышение ква-    труда и техники безопасности, отдел социального развития.
лификации всех категорий работающих, вызванная воздействием       Совокупность определенных точек зрения по этим параметрам и
рыночных отношений, инфляцией, быстроменяющимся законо-          составит концепцию управления человеческими ресурсами орга-
дательством, сменой ценностных ориентаций работников.            низации, которая имеет четкую целевую и целостную направ-
      4. Заключение трудовых контрактов.                         ленность, отражает взаимосвязь стратегического подхода к
      5.Социальная деятельность. Создание мотивационного ме-     управлению человеческими ресурсами со стратегией развития
ханизма работников на высокопроизводительный труд, управле-      организации (рис. 5).
ние дисциплинарными отношениями. Выявление недостатков в               Из представленной концепции управления человеческими
формировании социально-психологического климата. Монито-         ресурсами организации видно, что с изменением функций служ-
ринг социально-трудовой сферы, социологические исследования,     бы управления человеческими ресурсами должны измениться
формирование межфункциональных групп.                            роль и место каждого человека в организации. Предлагаемая на-
      6. Координация работы по стабилизации условий труда и      ми концепция состоит из систематически расположенных блоков,
технике безопасности. Медицинское обслуживание, страхование.     следующих последовательно один за другим. Блоки имеют оди-
Учет профзаболеваний и травматизма.                              наковую форму, что указывает на равноценность степени значи-
      7. Периодическая оценка человеческих ресурсов, аттеста-    мости каждой функции по управлению человеческими ресурсами
ция, проведение необходимых перестановок, перемещения, раз-      в организации.

65                                                               66

Страницы