Управление человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях. Новаковская О.А - 35 стр.

UptoLike

ВУЗ:

ВСГУТУ | Улан-Удэ

Составители:

Рубрика:

Управление человеческими ресурсами

Набор,

отбор

кадров

Адап-

тация-

проф-

ориен-

тация

Обуче-

ние,

пере-

подго-

товка

Оцен-

ка,

атте-

стация

Пере-

меще-

ние,

уволь-

нение

Управ-

ление

карье-

рой,

резерв

Соци-

альная

поли-

тика

Ох-

рана

тру-

да

Защита

трудовых

прав

Текущая работа: планирование, организация, принятие решений, мотивация,

регулирование, координация, контроль

Совершенствование работы: исследование и анализ человеческих ресурсов, непре-

рывность обучения,

самообучающаяся организация, эффективное распределение и использование че-

ловеческих ресурсов

Система сложившейся практики управления человеческими ресурсами

в организации

Рис. 5. Концепция управления человеческими ресурсами

предпринимательских структур

1.5.1. Организационно-методическое обеспечение управления

человеческими ресурсами организации

Цель: разработать новые методы и подходы к управлению

человеческими ресурсами в условиях реформируемой экономики,

которые включают:

методику регулирования социально-психологического

климата коллектива (СПК).

методику определения уровня мотивации работников;

элементы политики управления человеческими ресур-

сами, которые представлены в виде:

- программы адаптации сотрудников, состоящей из нетра-

диционных трех блоков, позволяющей предотвратить или

уменьшить проявления дезадаптации с помощью логически по-

строенной структуры наблюдения за процессом адаптации со-

трудника к новым условиям;

- алгоритма проведения аттестационных мероприятий, от-

личительной особенностью которого является инновационный

подход к процедуре аттестации, снижающей риск переаттестации

и проявления субъективных казусов за счет разработанных мето-

дических элементов этапов аттестации, учитывающих социально-

психологические особенности работников;

- процедуры анализа работы служб по управлению человече-

скими ресурсами организации, позволяющей корректировать по-

литику управления человеческими ресурсами в соответствии с

предложенной концепцией управления человеческими ресурсами.

Программа адаптации сотрудника к новым условиям отлича-

ется от существующих тем, что в ней учтен механизм протекания

социально-психологических адаптационных процессов у нового

сотрудника. Кроме того, одной из составных частей программы

является прогнозирование характера протекания процесса адапта-

ции, что является новшеством в практике работы служб по управ-

лению человеческими ресурсами.

Программа построена исходя из целей адаптации и состоит

из трех блоков:

- блок прогнозирования течения адаптационных процессов;

- блок ознакомления с новым местом работы;

- блок наблюдения за процессом адаптации.

С точки зрения социологии управления [148], прогноз ха-

рактера протекания процесса адаптации позволяет предотвратить

негативные последствия дезадаптации. В ходе прогнозирования

определяется совокупность социально-психологических факторов

работника, от которых зависит уровень его адаптационной мо-

бильности, при помощи математической модели или социомет-

рического и многофакторного анализов.

                                                                                        - программы адаптации сотрудников, состоящей из нетра-
                                                                                  диционных трех блоков, позволяющей предотвратить или
Набор,    Адап-    Обуче-   Оцен-    Пере-    Управ-   Соци-     Ох-   Защита     уменьшить проявления дезадаптации с помощью логически по-
отбор     тация-   ние,     ка,      меще-    ление    альная   рана   трудовых   строенной структуры наблюдения за процессом адаптации со-
кадров    проф-    пере-    атте-    ние,     карье-   поли-    тру-   прав
          ориен-   подго-   стация   уволь-   рой,     тика     да
                                                                                  трудника к новым условиям;
          тация    товка             нение    резерв                                    - алгоритма проведения аттестационных мероприятий, от-
                                                                                  личительной особенностью которого является инновационный
                                                                                  подход к процедуре аттестации, снижающей риск переаттестации
   Текущая работа: планирование, организация, принятие решений, мотивация,
 регулирование, координация, контроль                                             и проявления субъективных казусов за счет разработанных мето-
                                                                                  дических элементов этапов аттестации, учитывающих социально-
 Совершенствование работы: исследование и анализ человеческих ресурсов, непре-
                                                                                  психологические особенности работников;
 рывность обучения,                                                                     - процедуры анализа работы служб по управлению человече-
 самообучающаяся организация, эффективное распределение и использование че-       скими ресурсами организации, позволяющей корректировать по-
 ловеческих ресурсов
                                                                                  литику управления человеческими ресурсами в соответствии с
                                                                                  предложенной концепцией управления человеческими ресурсами.
   Система сложившейся практики управления человеческими ресурсами                      Программа адаптации сотрудника к новым условиям отлича-
   в организации
                                                                                  ется от существующих тем, что в ней учтен механизм протекания
                                                                                  социально-психологических адаптационных процессов у нового
                                                                                  сотрудника. Кроме того, одной из составных частей программы
      Рис. 5. Концепция управления человеческими ресурсами                        является прогнозирование характера протекания процесса адапта-
                  предпринимательских структур                                    ции, что является новшеством в практике работы служб по управ-
                                                                                  лению человеческими ресурсами.
                                                                                        Программа построена исходя из целей адаптации и состоит
 1.5.1. Организационно-методическое обеспечение управления                        из трех блоков:
            человеческими ресурсами организации                                           - блок прогнозирования течения адаптационных процессов;
                                                                                          - блок ознакомления с новым местом работы;
       Цель: разработать новые методы и подходы к управлению
                                                                                          - блок наблюдения за процессом адаптации.
 человеческими ресурсами в условиях реформируемой экономики,
                                                                                        С точки зрения социологии управления [148], прогноз ха-
 которые включают:
                                                                                  рактера протекания процесса адаптации позволяет предотвратить
       1. методику регулирования социально-психологического
                                                                                  негативные последствия дезадаптации. В ходе прогнозирования
 климата коллектива (СПК).
                                                                                  определяется совокупность социально-психологических факторов
       2. методику определения уровня мотивации работников;
                                                                                  работника, от которых зависит уровень его адаптационной мо-
       3. элементы политики управления человеческими ресур-
                                                                                  бильности, при помощи математической модели или социомет-
 сами, которые представлены в виде:
                                                                                  рического и многофакторного анализов.

 69                                                                               70

Заказать работу

Управление человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях. Новаковская О.А - 35 стр.

UptoLike

ВУЗ:

Новаковская О.А.

Солодова Н.Г.

Зубарев С.Ф.

Шараздаева И.А.

Кидаева Э.Э.-Б.

Хамаганов К.Е.