ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
73
1.5.2 Методика определения уровня мотивации работников
предпринимательской структуры
Определение основных факторов мотивации работников
организации производилось на основе современной системы на-
учных теорий, концепций, взглядов, в которых человеку отводит-
ся новая роль, требующая от руководителей усилий для реализа-
ции заложенных в нем потенций для саморазвития. В исследуе-
мых организациях производилось дополнительное выявление
факторов, влияющих на уровень мотивации сотрудников на осно-
ве социометрического и многофакторного анализов.
Оценка факторов и расчета коэффициента мотивации про-
изводилась по математической модели, которая позволяет ранжи-
ровать по степени значимости мотивационные факторы и опреде-
лить уровень заинтересованности сотрудника в работе.
Для того чтобы провести указанную оценку, применяют
технику переговоров и таблицы оценок. Оценка определяется по
следующим критериям: уровень специфических знаний, профес-
сиональный опыт сотрудников в данной области, способность
применять на практике свои знания и опыт, желание повысить
квалификацию, объем выполняемой работы и занятость (загру-
женность), качество работы (ее организация, порядок и методы),
способность анализировать и делать выводы, инициативность и
решительность (качество принимаемых решений), чувство ответ-
ственности, достигнутые результаты – цели). Кроме того, оцени-
ваются социально-психологические факторы, оказывающие
влияние на поведение работников.
Определение уровня мотивации позволяет ранжировать ра-
ботников по степени ценностных ориентаций (например, с тради-
ционным стереотипом мышления планово-административной
экономики и современного, рыночного мышления), выявить фак-
торы, влияющие на неудовлетворенность трудом, оценить отно-
шения с руководством и сотрудниками организации. Стремление
работника к повышению профессионализма и компетентности
74
позволит разработать мероприятия по планированию карьерного
роста каждого работника, определить статусные характеристики
в межфункциональных группах и соответствующий им престиж.
1.5.3 Методика регулирования социально-психологического
климата (СПК) в организации
Под регулированием СПК подразумевается такой способ
преднамеренного воздействия на те или иные социально-
психологические аспекты деятельности работников организации,
который приводит к изменению содержания и структуры СПК в
желаемом и предвидимом направлении, отражающем объектив-
ную тенденцию социального развития человеческих ресурсов.
Регулирование СПК коллектива является предметом при-
кладной практической деятельности руководителя. Для ее осуще-
ствления необходимо определить пути и методы регулирования,
предпосылки ее осуществления и социально-психологическую
готовность руководителя к данному виду деятельности.
Проведение мероприятий по регулированию социально-
психологического климата группы рекомендуется проводить в
три этапа.
На первом этапе производится диагностическая оценка ос-
новных социально-психологических характеристик работников:
•
состояние СПК,
•
социально-профессиональные данные,
•
демографические особенности сотрудников,
•
позиция руководителя относительно лидерства,
•
стиль руководства,
•
авторитет,
•
самооценка руководителем своего стиля и авторитета,
•
социально-психологический статус персонала.
1.5.2 Методика определения уровня мотивации работников позволит разработать мероприятия по планированию карьерного предпринимательской структуры роста каждого работника, определить статусные характеристики в межфункциональных группах и соответствующий им престиж. Определение основных факторов мотивации работников организации производилось на основе современной системы на- 1.5.3 Методика регулирования социально-психологического учных теорий, концепций, взглядов, в которых человеку отводит- климата (СПК) в организации ся новая роль, требующая от руководителей усилий для реализа- ции заложенных в нем потенций для саморазвития. В исследуе- Под регулированием СПК подразумевается такой способ мых организациях производилось дополнительное выявление преднамеренного воздействия на те или иные социально- факторов, влияющих на уровень мотивации сотрудников на осно- психологические аспекты деятельности работников организации, ве социометрического и многофакторного анализов. который приводит к изменению содержания и структуры СПК в Оценка факторов и расчета коэффициента мотивации про- желаемом и предвидимом направлении, отражающем объектив- изводилась по математической модели, которая позволяет ранжи- ную тенденцию социального развития человеческих ресурсов. ровать по степени значимости мотивационные факторы и опреде- Регулирование СПК коллектива является предметом при- лить уровень заинтересованности сотрудника в работе. кладной практической деятельности руководителя. Для ее осуще- Для того чтобы провести указанную оценку, применяют технику переговоров и таблицы оценок. Оценка определяется по ствления необходимо определить пути и методы регулирования, следующим критериям: уровень специфических знаний, профес- предпосылки ее осуществления и социально-психологическую сиональный опыт сотрудников в данной области, способность готовность руководителя к данному виду деятельности. применять на практике свои знания и опыт, желание повысить Проведение мероприятий по регулированию социально- квалификацию, объем выполняемой работы и занятость (загру- психологического климата группы рекомендуется проводить в женность), качество работы (ее организация, порядок и методы), три этапа. способность анализировать и делать выводы, инициативность и На первом этапе производится диагностическая оценка ос- решительность (качество принимаемых решений), чувство ответ- ственности, достигнутые результаты – цели). Кроме того, оцени- новных социально-психологических характеристик работников: ваются социально-психологические факторы, оказывающие • состояние СПК, влияние на поведение работников. • социально-профессиональные данные, Определение уровня мотивации позволяет ранжировать ра- • демографические особенности сотрудников, ботников по степени ценностных ориентаций (например, с тради- • позиция руководителя относительно лидерства, ционным стереотипом мышления планово-административной экономики и современного, рыночного мышления), выявить фак- • стиль руководства, торы, влияющие на неудовлетворенность трудом, оценить отно- • авторитет, шения с руководством и сотрудниками организации. Стремление • самооценка руководителем своего стиля и авторитета, работника к повышению профессионализма и компетентности • социально-психологический статус персонала. 73 74
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- …
- следующая ›
- последняя »