Управление человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях. Новаковская О.А - 34 стр.

UptoLike

ВУЗ:

ВСГУТУ | Улан-Удэ

Составители:

Рубрика:

Управление человеческими ресурсами

Основными инструментами концепции становятся такие

элементы, как:

- планирование и привлечение высококвалифицированных

работников;

- постоянная подготовка и развитие работников, оценка инве-

стиций в человеческий капитал;

- оценка участия каждого из сотрудников в достижении кол-

лективных целей;

- вознаграждение сотрудников, мотивация высокоэффектив-

ного труда;

- регулирование психологических и личностных, развитие

творческих, инновационных характеристик человеческих ресурсов;

- расширение диапазона профессиональных навыков с по-

мощью

ротации кадров или временного управленческого модели-

рования

Концепция направлена на повышение эффективности вы-

полнения предписанных функций через рациональное использова-

ние интеллектуальных и личностных возможностей человеческих

ресурсов.

Таким образом, реализация концепции управления челове-

ческими ресурсами позволит изменить принципы действия орга-

низации и направить ее деятельность на всестороннее развитие и

оптимальное использование человеческих ресурсов - основных

ресурсов организации.

Предложенная концепция способствует трансформации по-

литики управления человеческими ресурсами. В соответствии с

ней все системы организации должны быть нацелены на более

полное использование, прежде всего, не технического, а челове-

ческого потенциала работника, что является основой повышения

производительности труда, эффективности производства, конку-

рентоспособности выпускаемой продукции и услуг, снижения

издержек производства, улучшения финансово-экономических

результатов деятельности.

Стратегический

анализ внешней

среды организации

Стратегия и подхо-

ды

развития организа-

ции

Стратегия разви-

тия деятельности

организации

Разработка плана

реализации страте-

гии

Формирование политики управления человеческими ресурсами на микроэконо-

мическом уровне

Достижение миссии и целей организации через объединение трудового коллекти-

ва, межфункциональных групп с

помощью действия политики управления человеческими ресурсами, базу которой

составляет выработка и реализация

общей корпоративной культуры, с учетом национальных и региональных особен-

ностей (корпоративного духа)

Планирование и прогнозирование политики управления человеческими ресурсами

Определение оптимальной численности, демографической и образовательной,

квалификационной структуры

работников с учетом прогнозов развития организации и политики управления че-

ловеческими ресурсами

Разработка профессионально-квалификационных моделей (описание рабочих

мест, требования к сотрудникам по должностям и профессиям)

Совершенствование системы организации, оплаты и стимулирования труда.

Планирование затрат на человеческие ресурсы. Заработная плата и социальные

выплаты. Основой политики заработной платы является: анализ рынка труда в

регионе, в целом по России, где осуществляется набор для работы вахтовым

методом; анализ уровня заработной платы в регионах; анализ финансовых воз-

можностей организаций. Создание

системы мотивационного механизма человеческих ресурсов, с включением ма-

териальных стимулов, социальных льгот. Индивидуализации оплаты высокоин-

теллектуального труда.

      Основными инструментами концепции становятся такие
элементы, как:                                                       Стратегический     Стратегия и подхо- Стратегия разви- Разработка плана
                                                                     анализ внешней            ды          тия деятельности реализации страте-
      - планирование и привлечение высококвалифицированных          среды организации   развития организа- организации      гии
работников;                                                                                    ции
      - постоянная подготовка и развитие работников, оценка инве-
стиций в человеческий капитал;
      - оценка участия каждого из сотрудников в достижении кол-     Формирование политики управления человеческими ресурсами на микроэконо-
                                                                    мическом уровне
лективных целей;
      - вознаграждение сотрудников, мотивация высокоэффектив-
ного труда;                                                         Достижение миссии и целей организации через объединение трудового коллекти-
                                                                    ва, межфункциональных групп с
      - регулирование психологических и личностных, развитие         помощью действия политики управления человеческими ресурсами, базу которой
творческих, инновационных характеристик человеческих ресурсов;      составляет выработка и реализация
      - расширение диапазона профессиональных навыков с по-         общей корпоративной культуры, с учетом национальных и региональных особен-
мощью ротации кадров или временного управленческого модели-         ностей (корпоративного духа)
рования.
      Концепция направлена на повышение эффективности вы-           Планирование и прогнозирование политики управления человеческими ресурсами
полнения предписанных функций через рациональное использова-
ние интеллектуальных и личностных возможностей человеческих
ресурсов.                                                           Определение оптимальной численности, демографической и образовательной,
                                                                    квалификационной структуры
      Таким образом, реализация концепции управления челове-        работников с учетом прогнозов развития организации и политики управления че-
ческими ресурсами позволит изменить принципы действия орга-         ловеческими ресурсами
низации и направить ее деятельность на всестороннее развитие и
оптимальное использование человеческих ресурсов - основных
ресурсов организации.                                               Разработка профессионально-квалификационных моделей (описание рабочих
                                                                    мест, требования к сотрудникам по должностям и профессиям)
      Предложенная концепция способствует трансформации по-
литики управления человеческими ресурсами. В соответствии с
ней все системы организации должны быть нацелены на более
полное использование, прежде всего, не технического, а челове-      Совершенствование системы организации, оплаты и стимулирования труда.
                                                                    Планирование затрат на человеческие ресурсы. Заработная плата и социальные
ческого потенциала работника, что является основой повышения        выплаты. Основой политики заработной платы является: анализ рынка труда в
производительности труда, эффективности производства, конку-        регионе, в целом по России, где осуществляется набор для работы вахтовым
рентоспособности выпускаемой продукции и услуг, снижения            методом; анализ уровня заработной платы в регионах; анализ финансовых воз-
издержек производства, улучшения финансово-экономических            можностей организаций. Создание
результатов деятельности.                                           системы мотивационного механизма человеческих ресурсов, с включением ма-
                                                                    териальных стимулов, социальных льгот. Индивидуализации оплаты высокоин-
                                                                    теллектуального труда.




67                                                                  68

Заказать работу

Управление человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях. Новаковская О.А - 34 стр.

UptoLike

ВУЗ:

Новаковская О.А.

Солодова Н.Г.

Зубарев С.Ф.

Шараздаева И.А.

Кидаева Э.Э.-Б.

Хамаганов К.Е.