Управление человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях. Новаковская О.А - 50 стр.

                                                         Таблица 2                                                    Окончание таблицы 2
Возможные направления перестройки системы управления персоналом       Развитие     Программы обуче-     Важное значение Ориентация на
           в период организационных преобразований                    персона-    ния и продвижения    программ обуче- профессиональ-
                                                                      ла          временно приоста-    ния и самообразо- ное    развитие,
Функции           Варианты неустойчивых деловых организаций                       новлены              вания для под- дающее быст-
управле-     Кризисные пред-        Позитивная      Реинжиниринг                                       держания профес- рые результаты.
ния пер-         приятия          реструктуриза-       бизнес-                                         сиональной    го- Обновленная
соналом                                ция            процессов                                        товности в новых система      про-
Опреде-     Не столь значимая Может быть зна- Может          быть                                      условиях работы. движения пер-
ление      функция с учетом чимой функцией в значимой                                                  Новые возможно- сонала в связи с
потреб-    сокращения кадров    случае появления функцией         в                                    сти продвижения изменением
ности в                         новых вакансий и случае появле-                                        сотрудников     в структуры
персона-                        открытия приема ния новых ва-                                          связи со струк- управления       и
ле                              новых сотрудни- кансий и от-                                           турными измене- оценочных ме-
                                ков                крытия приема                                       ниями              роприятий
                                                   новых сотруд-      Мотива-      Ограничивается       Используются       Один из глав-
                                                   ников              ция пер-    неденежными      и   все     элементы ных элементов
Обеспе-     Прием новых ра- Ориентация на Открытая кад-               сонала      «отодвинутыми»       стимулирования     системы управ-
чение      ботников ограничен прежних сотруд- ровая политика                      денежными возна-     персонала, в т.ч. ления персона-
персона-   или закрыт за ис- ников с парал- найма с воз-                          граждениями      с   увеличение опла- лом. Настоящие
лом        ключением ведущих лельным процес- можной заме-                         главной ориентаци-   ты работников в и перспектив-
           должностей в ко- сом «вливания» ной значитель-                         ей на лояльность     период реструк- ные увеличения
           манду     управляю- новых работников ной части пер-                    сотрудников          туризации и в доходов работ-
           щих и ключевых по вновь открыв- сонала в соот-                                              перспективе        ников
           профессиональных     шимся направле- ветствии с их         Право-       В большей степени    Соблюдение всех Соблюдение
           групп                ниям работы        профессиональ-     вое     и   касается организа-   правовых норм в всех правовых
                                                   но-                инфор-      ции     процедуры    сфере труда в пе- норм в сфере
                                                   квалификаци-       мацион-     увольнения персо-    риод изменений     труда в период
                                                   онными харак-      ное         нала и компенсаци-                      изменений
                                                   теристиками        обеспе-     онных выплат
Исполь-     Оценка     наличия Оценка компе- Оценка компе-            чение
зование    «профессионально-    тентности и го- тентности и го-
персона-   го ядра» и дальней- товности персо- товности персо-             Итак, говоря о неустойчивости деловой организации, мы
ла         шая ориентация на нала к изменени- нала к измене-          рассматриваем данную систему в каждый конкретный момент
           эту группу работни- ям. Дальнейшая ниям. Дальней-          времени, подразумевая ее неспособность сохранять равновесный
           ков                  ориентация     на шая ориентация      баланс в ответ на действие внешних или внутренних негативных
                                «профессиональ-    на «профессио-     возмущений. Мы выделили периоды неустойчивого функциони-
                                ное ядро» и ло- нальное ядро» и
                                                                      рования организационной системы, связанные с кризисной, по-
                                яльных сотрудни- лояльных       со-
                                ков                трудников
                                                                      зитивной или кардинальной реструктуризацией, определив при


99                                                                    100