Управление человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях. Новаковская О.А - 54 стр.

всего не только как коллектив какой-либо организации, но и как                                                            Таблица 3
часть его конкурентного богатства, его достояние.
      Система управления персоналом, даже основанная на со-             Модели поведения предприятий по отношению к персоналу
временных концептуальных принципах управления человече-                       в период неустойчивого функционирования
                                                                  Параметры      Социально    ориентиро- Модель активного приспо-
скими ресурсами, в условиях неустойчивого функционирования        сравнения     ванная модель поведения собления (принятие жестких
деловых организаций имеет свои особенности.                                     («мягкое сглаживание»)     незамедлительных мер)
      В целом мероприятия по работе с персоналом кризисного       Затраты на     Попытки сохранить со- Готовность к увольнению
предприятия, по мнению Г.П. Иванова, должны содержать: пред-      персонал      став работников, несмотря лишних работников
ложения по совершенствованию критериев и методов подбора и                      на падение объемов про-
                                                                                изводства.
расстановки кадров; методики совершенствования аттестации
                                                                                 Оказание помощи в тру-
кадров; предложения по формам оплаты труда и видам льгот в                      доустройстве сокращен-
целях привлечения и закрепления работников на предприятии;                      ным работникам (аут-
рекомендации по совершенствованию организации и условий                         плейсмент)
труда, повышению качества трудовой жизни; варианты трудовых       Система        Формирование политики      Формирование     политики
перемещений сотрудников с целью развития профессионализма и       вознаграж-    заработной платы с уче-    заработной платы в зависи-
                                                                  дений         том интересов большей      мости от результатов дея-
ротации кадров; рекомендации по нормализации социально-
                                                                                части коллектива           тельности и финансовой
психологического климата в коллективе [23, с.60].                                                          стратегии. Допускается рез-
      В период организационных преобразований трудно избе-                                                 кая дифференциация в опла-
жать сокращения части сотрудников. Ориентированная на дости-                                               те труда различных работ-
жение баланса интересов концепция сокращения персонала                                                     ников
должна включать в себя следующие структурные элементы [148]       Оценка         Осуществляется для оп-     Главная цель оценки – оп-
                                                                  персонала     ределения    «профессио-   ределение кандидатов для
вовлечения персонала в систему стратегического планирования за
                                                                                нального ядра» и пра-      сокращения
счет достаточно долгого «буферного» запаса времени и разработки                 вильной расстановки пер-
соответствующих компенсационных мер (например, стимулирова-                     сонала
ние добровольного ухода сотрудников):                             Регламен-      Может быть достаточно      Охватывает не все стороны
      - заблаговременная разработка (в случае неизбежных уволь-   тация         формальной и нарушаться    трудовой деятельности, но
нений) критериев отбора для принятия решений об увольнениях;      труда         вследствие личных взаи-    требует четкого исполнения
                                                                                моотношений
      - «смягчение» неизбежных увольнений при помощи метода
                                                                  Наем новых     Может быть временно        Практически отсутствует,
«аутплейсмента»;                                                  сотрудников   прекращен, хотя допуска-   за исключением высококва-
      - попытка перейти к балансу интересов в самой системе со-                 ется приглашение высоко-   лифицированных специали-
циальной эффективности (в частности, вместо варианта «уволь-                    квалифицированных спе-     стов в команду высших
нение нескольких работников» принимается вариант «сокращен-                     циалистов и рабочих, ра-   управляющих
ное рабочее время для всех»).                                                   нее работавших на данном
                                                                                предприятии


107                                                               108