Управление человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях. Новаковская О.А - 60 стр.

функционировать на рынке, соблюдая действующее законода-
тельство.
                                                                       Система С                    Система       Система
       Итак, различные авторы по-разному подходят к трактовке                                          Д1            Д2
как самого понятия кризиса, так и его основных причин и видов.
Наиболее общая формулировка дана в учебнике под редакцией
Э.М. Короткова: «Кризис — это крайнее обострение противоре-
чий в социально-экономической системе (организации), угро-
жающее ее жизнестойкости в окружающей среде» [24, с. 17].                Рис. 11 Модель организационных кризисов типа «Д»
       Э.А. Уткин связывает кризисное состояние, в котором се-
годня находятся многие предприятия, с недостатком оборотного           Понятие «кризис», по А.А. Богданову, можно применить ко
капитала, кризисом неплатежей, необходимостью прибегать к        всякому резкому переходу, ко всем переменам, нарушающим не-
дорогостоящим займам, что ведет к росту задолженности [144, с.   прерывность функционирования системы. Иначе говоря, кризис –
253].                                                            это смена организационной формы комплекса. Кризис есть нару-
       Антикризисное управление, таким образом, является осо-    шение равновесия и, в то же время, переход к какому-то новому
бым типом управления, обладающим как общими для управления       равновесию. «Факт кризиса признается тогда, когда в результате
чертами, так и специфическими характеристиками.                  наблюдаемого процесса оказывается не та тектологическая фор-
       Вернемся к понятию «кризиса», данному А.А. Богдановым     ма, какая была до него» [41, с. 252]. Автор выделяет «взрывной»
(п. 1.3). Разрыв тектологической границы между двумя система-    (лавинообразный, необратимый) и «замирающий» (обратимый)
ми и создание новой общей системы – это организационный кри-     виды кризисов. Одним из самых ярких тектологических парадок-
зис (рис. 10–11).                                                сов является тот факт, что «равновесие» есть частный случай
                                                                 «кризиса». Это кризис движения.
                                                                       Таким образом, А.А. Богданов к организационным кризи-
      Система      Система                                       сам относит любую реструктуризацию системы (не только раз-
        А              В                        Система С        рушение, но и создание нового). Иными словами, как кризис, так
                                                                 и реструктуризация приводят к неустойчивому состоянию орга-
                                                                 низации (по крайней мере, на начальном отрезке времени).
                                                                       Ряд авторов рассматривают возможность возникновения
                                                                 кризисной ситуации на любой стадии развития предприятия (да-
         Рис. 10 Модель организационных кризисов типа «С»        же в период динамичного роста).
                                                                        Причины кризиса могут быть различными: объективны-
     Образование тектологической границы и создание из одной     ми, связанными с влиянием внешних условий, и субъективными,
системы нескольких отдельностей – это также организационный      отражающими ошибки менеджмента (рис. 12).
кризис, только совсем другого порядка. Кризисы первого типа            Причины кризиса могут быть внешними и внутренними.
А.А. Богданов называет «кризисы С», а второго – «кризисы Д».     Первые связаны с тенденциями и стратегией макроэкономическо-
Первичными при этом являются кризисы С: всякое разделение        го развития или даже развития мировой экономики, конкуренци-
обусловливается предшествующими конъюгациями.                    ей, политической ситуацией в стране, вторые — с рискованной
                                                                 стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками


119                                                              120