Управление человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях. Новаковская О.А - 61 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВСГУТУ | Улан-Удэ

Составители: 

Рубрика: 

121
в организации производства, несовершенством управления, ин-
новационной и инвестиционной политикой.
Рис. 12 Классификация причин и последствий кризиса
В понимании кризиса большое значение имеют не только
его причины, но и разнообразные последствия: возможно обнов-
ление организации или ее разрушение, оздоровление или возник-
новение нового кризиса. Выход из кризиса не всегда связан с по-
зитивными последствиями. Нельзя исключать переход в состоя-
ние нового кризиса, даже еще более глубокого и продолжитель-
ного. Кризисы могут возникать как цепная реакция. Существует и
возможность консервации кризисных ситуаций на довольно про-
должительное время. Наконец, в случае невозможности финансо-
вого оздоровления предприятия кризисная ситуация может за-
кончиться ликвидацией предприятия («разрушение» на рис. 12).
Практика показывает, что кризисы неодинаковы не только
по своим причинам и последствиям, но и по самой своей сути.
Необходимость в разветвленной классификации кризисов связана
с дифференциацией средств и способов управления ими.
Существуют общие и локальные кризисы. Общие охваты-
вают всю социально-экономическую систему, локальные — толь-
ко часть ее. В последнем случае данную систему можно также
отнести к «неустойчивой», так как отдельные ее элементы не мо-
Кризис
организацион-
ных
систем
Пр
ичины
П
оследствия
объективные
субъективные
обновление
консервация
разрушение
122
гут не оказывать влияние на общий результат функционирования
этой системы. Проблемы, возникающие в элементах системы, не
должны решаться отдельно от общих концептуальных задач ор-
ганизации.
По проблематике кризиса можно выделить макро- и микро-
кризисы. Макрокризису присущи довольно большие объемы и
масштабы проблематики. Микрокризис захватывает только от-
дельную проблему или группу проблем. С достаточной степенью
условности кризис системы управления человеческими ресурса-
ми можно отнести к микрокризису.
По структуре отношений в организационной системе, по
дифференциации проблематики ее развития можно выделить от-
дельные группы экономических, социальных, организационных,
психологических, технологических кризисов.
Экономические кризисы отражают острые противоречия в
экономике страны или экономическом состоянии отдельного
предприятия, фирмы. Это кризисы производства и реализации
товара, взаимоотношений экономических агентов, кризисы не-
платежей и потери конкурентных преимуществ.
Социальные кризисы возникают при обострении противо-
речий или столкновении интересов различных социальных групп
или образований: работников и работодателей, профсоюзов и
предпринимателей, работников различных профессий, персонала
и менеджеров.
Организационные кризисы проявляются по поводу органи-
зационного устройства системы, распределения функций, регла-
ментации деятельности отдельных подразделений. Психологиче-
ские кризисы также нередки в современных условиях социально-
экономического развития. Это кризисы психологического со-
стояния человека. Они проявляются в виде стресса, приобрета-
ющего массовый характер, в возникновении чувства неуверенно-
сти, паники, страха за будущее, неудовлетворенности работой,
правовой защищенностью и социальным положением.
Технологический кризис возникает как кризис устаревших
технологических идей в условиях явно выраженной потребности
в новых технологиях. 




Страницы