Управление человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях. Новаковская О.А - 92 стр.

      Данное направление имеет основной целью задействование     ной диагностики, аттестации или оценке персонала, с учетом зна-
командного ресурса как комплекса протекающих в организации       ний, умений, навыков и способности работать в команде;
социально-психологических процессов, повышающих результа-              - переформирование имеющихся команд на основе данных
тивность ее работы как единого целого.                           организационной диагностики, аттестации или оценки сотрудни-
      В дальнейшем под командой мы будем подразумевать           ков с целью достижения максимальной эффективности.
межфункциональную группу сотрудников, дополняющих и взаи-              Управленческая команда занимается разработкой механиз-
мозаменяющих друг друга в ходе достижения поставленных це-       мов функционирования организации по всем сферам деятельно-
лей в управлении организацией. Команда выступает в качестве      сти и является основным звеном модели компетентности руково-
особой формы организации людей, основанной на продуманном        дителя.
позиционировании участников, имеющих общее видение ситуа-              В основе предложенной модели содержится положение о
ции и стратегических целей организации, владеющих отработан-     том, что действия руководителя направлены на мотивацию и со-
ными процедурами взаимодействия.                                 вмещение потребностей сотрудников с целями организации, по-
      Командному способу организации деятельности присущи:       средством вовлечения работников в процесс управления органи-
      - согласованное видение стоящих перед организацией задач   зацией.
и система распределения ответственности за их успешное реше-
ние;                                                               4.3 Методика формирования межфункциональных групп
      - формирование направленности на общую и ясную цель;             в неустойчивых деловых организациях на основе
      - распределение ролей и позиций с целью достижения мак-          социометрического и многофакторного анализов
симальной самоотдачи;
      - обеспечение максимального включения каждого сотруд-           В условиях реформирования рыночной экономики, для
ника в рабочий процесс;                                          обеспечения высокой результативности и конкурентоспособности
      - обеспечение совместной выработки решений;                предпринимательских структур, необходимо, на наш взгляд,
      - ориентация на эффективность и ситуационное лидерство;    управление человеческими ресурсами направить на создание
      - генерация новых идей и способов решения проблем;         единой команды, с обеспечением индивидуального подхода к ка-
                                                                 ждому сотруднику.
      - развитие внешних отношений и установление необходи-
                                                                      Команда - это рабочая группа, достигшая высокого уровня
мых контактов с другими людьми и организациями;
                                                                 сплоченности, действующая как новая система, единая общность,
      - проверка и оценка эффективности выполнения работы.
                                                                 в которой задействован групповой потенциал, сочетаются пре-
      Эффективно сформированная команда устойчива к внеш-        имущества формальных и неформальных групп, обеспечивается
ним воздействиям, становится единым организмом, который спо-     наиболее эффективное достижение результатов организации и
собен гибко реагировать на изменения ситуации.                   удовлетворение личных и социальных потребностей членов ко-
      Управленческая команда может формироваться по трем на-     манды [142].
правлениям:                                                            Для создания единой команды в предпринимательских
      - на основе данных аттестации или оценки сотрудников;      структурах целесообразно формирование малых групп, диффе-
      - подбор соответствующих работников и комплектование       ренцированных по функциям выполняемой работы, которые, на
команд согласно информации, полученной в ходе организацион-      наш взгляд, можно представить как межфункциональные группы.
                                                                 Политику управления человеческими ресурсами целесообразно

183                                                              184