Управление человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях. Новаковская О.А - 93 стр.

осуществлять через руководителей межфункциональных групп,        то время на промышленных предприятиях. По мнению А.Файоля,
что обеспечит индивидуальный подход к каждому работнику и        все операции организации можно разделить на шесть групп: тех-
динамизм единой команды работников предпринимательской           нические, коммерческие, финансовые, страховые, учетные, адми-
структуры.                                                       нистративные. К вышесказанному А.Файоль добавляет, что необ-
      Рассмотрим понятие «межфункциональная группа» более        ходимо обеспечить координацию и хорошую работу, следова-
подробно, а именно два ключевых слова «группа» и «межфунк-       тельно, появилась седьмая функция – управления [62].
циональная». Для этого обратимся к различным концепциям и               В настоящее время в предпринимательских структурах
определениям. Понятие «группа» очень широкое, и под этим по-     функциональное разделение труда принимает иные формы, чем в
нятием понимаются как большие, так и малые группы.               обычной организации. Свои профессиональные обязанности чле-
      В определении малых групп, по мнению Р.Барона, Н.Кера,     ны коллектива распределяют между собой сами в зависимости от
Н.Миллера, существуют две основные традиции. В рамках пер-       складывающихся условий деятельности. В каждой проблемной
вой – она характеризуется определенным периодом существова-      ситуации выполнять рабочие операции поручается тому, кто спо-
ния, наличием структуры, осознанием индивидами групповой         собен сделать это наилучшим образом. Неумение одного совер-
принадлежности и т.д. В рамках второй – определяется через су-   шать какие-либо работы или операции компенсируется навыками
ществование каких-либо форм коммуникации индивидов или их        и сноровкой другого.
взаимное социальное взаимодействие. Примером определения               Таким образом, по нашему мнению, межфункциональная
второго типа по данной классификации является формулировка       группа предпринимательской структуры представляет объект
Д.Форсита, где группа - это два или более индивидов, которые     управления человеческими ресурсами в предпринимательской
влияют друг на друга в ходе социального взаимодействия [71].     структуре и определяется сообществом работников, объеди-
      По классификации М. Шоу можно выделить шесть основ-        ненных одной целью, предпринимательским поведением, ситуа-
ных определений малой группы: определения, данные с точки        цией при непосредственном взаимодействии и взаимозаменяемо-
зрения восприятия участников и группы в целом; с точки зрения    сти функций выполняемой работы.
мотивации ее членов; групповых целей; ее организации; взаимо-          Межфункциональные группы можно классифицировать по
зависимости; взаимодействия. М. Шоу определяет малую группу      различным признакам: основной цели, размеру, сложности и т.д.
как сообщество людей, существующее определенное время,                 По степени формализованности можно выделить четыре
имеющее общие цели и первичную групповую структуру [71].         типа межфункциональных групп:
      При рассмотрении ключевого понятия «межфункциональ-              директивные - имеют четкую организационную структуру,
ная» (группа), остановимся на определении функции. Понятие       отношения между сотрудниками строго формализованы, работа
«функция» происходит от латинского «fungi» и обозначает «вы-     выполняется по указаниям вышестоящего руководителя;
полнить задание». Функция – это орган исполнения требуемых             целевые - существуют ради решения определенной задачи в
действий в системе, созданной для достижения результатов [62].   течение конкретного промежутка времени; как показывает пере-
      В любой организации совокупность всей работы расклады-     довой зарубежный опыт, менее формальные целевые группы ока-
вается на составные части (задания), группируется и поручается   зываются подвижнее и продуктивнее, чем традиционные дирек-
отдельным исполнителям. Этот принцип организации и рациона-      тивные;
лизации работы приводит к понятию специализированных функ-             по интересам - создается на основе общих интересов работ-
ций, определение которым дано в начале ХХ в. А. Файолем и        ников;
Ф.Тейлором. Их теории общего управления и научной организа-            дружеские - образуются по признаку симпатии работников
ции труда выделили шесть основных функций, существовавших в      друг к другу.
185                                                              186