Экономика и социология труда. Новикова Е.В - 16 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

МУ им. Витте | Москва

Составители: 

Рубрика: 

16
Увязка политики в области персонала со стратегией в других областях
деятельности предприятия.
Рабочее время. Потери рабочего времени и их причины. Основные
направления сокращения потерь рабочего времени.
Рекомендуемая литература:
1. Генкин Б.М.Экономика и социология труда. Учебник для вузов. М.,Норма
2001
2. Кибанов А,Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. Отбор и
оценка при найме. М..,Экзамен, 2004
3. Рощин С.Ю., Разумова Т.О. Экономика труда. М. ИНФРА-М, 2000.
4. Самоукина Н. Управление персоналом: российский опыт. – СПб., 2003. -
5. Управление персоналом: /Учебник под редакцией Т.Ю.Базарова,
Б.Л.Еремина, М., ЮНИТИ 2003.
Вопросы для самоконтроля и проверки:
1. Раскройте сущность следующих понятий: cписочный, среднесписочный,
явочный состав персонала
2. Почему персоналом предприятия необходимо управлять?
3. Какие факторы влияют на структуру и численность персонала?
4. Чем в первую очередь определяются потребности в человеческих ресурсах
организации ( приведите пример) ?
5. Назовите основные причины потери рабочего времени и их причины
6. Каковы основные аспекты справедливости в социально-трудовых
отношениях?
7. Прокомментируйте следующее высказывание: “Рациональное использование
персонала предприятия - одно из важнейших направлений работы
предприятий в условиях развития рыночных отношений.”
8. Прокомментируйте следующее высказывание: ”Улучшение использования
рабочего времени - главная задача управления персоналом предприятия”.
9. Если вы уделяете внимание перспективе развития вашей фирмы, то какое
место в вашей стратегии заняли персонал и кадровая политика?
10. Что такое традиционная аттестация. Каковы основные этапы
аттестационного процесса?
Тема 10. ПЛАНИРОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДА
НА ПРЕДПРИЯТИИ
Задачи, направления и ориентация планового процесса на рыночные нужды.
Основные социальные индикаторы, используемые в планировании труда на
предприятии. Значение и место трудовых показателей в "Бизнес- плане" пред-
приятия.
Система трудовых показателей на предприятии и их взаимосвязь.
Планирование производительности труда. Расчет факторов, влияющих на
величину планового уровня производительности труда: техническое
совершенствование производства, улучшение использования рабочего времени,
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
        Увязка политики в области персонала со стратегией в других областях
    деятельности предприятия.
        Рабочее время. Потери рабочего времени и их причины. Основные
    направления сокращения потерь рабочего времени.

                                    Рекомендуемая литература:
        1.    Генкин Б.М.Экономика и социология труда. Учебник для вузов. М.,Норма
             2001
        2.   Кибанов А,Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. Отбор и
             оценка при найме. М..,Экзамен, 2004
        3.   Рощин С.Ю., Разумова Т.О. Экономика труда. М. ИНФРА-М, 2000.
        4.   Самоукина Н. Управление персоналом: российский опыт. – СПб., 2003. -
        5.    Управление персоналом: /Учебник под редакцией Т.Ю.Базарова,
             Б.Л.Еремина, М., ЮНИТИ 2003.

                             Вопросы для самоконтроля и проверки:

        1. Раскройте сущность следующих понятий: cписочный, среднесписочный,
            явочный состав персонала
        2. Почему персоналом предприятия необходимо управлять?
        3. Какие факторы влияют на структуру и численность персонала?
        4. Чем в первую очередь определяются потребности в человеческих ресурсах
            организации ( приведите пример) ?
        5. Назовите основные причины потери рабочего времени и их причины
        6. Каковы основные          аспекты справедливости в социально-трудовых
            отношениях?
        7. Прокомментируйте следующее высказывание: “Рациональное использование
            персонала предприятия - одно из важнейших направлений работы
            предприятий в условиях развития рыночных отношений.”
        8. Прокомментируйте следующее высказывание: ”Улучшение использования
            рабочего времени - главная задача управления персоналом предприятия”.
        9. Если вы уделяете внимание перспективе развития вашей фирмы, то какое
            место в вашей стратегии заняли персонал и кадровая политика?
        10. Что такое      традиционная аттестация. Каковы основные этапы
            аттестационного процесса?


                Тема 10.     ПЛАНИРОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДА
                                  НА ПРЕДПРИЯТИИ

       Задачи, направления и ориентация планового процесса на рыночные нужды.
    Основные социальные индикаторы, используемые в планировании труда на
    предприятии. Значение и место трудовых показателей в "Бизнес- плане" пред-
    приятия.
       Система трудовых показателей на предприятии и           их взаимосвязь.
    Планирование производительности труда. Расчет      факторов, влияющих на
    величину    планового   уровня    производительности   труда:  техническое
    совершенствование производства, улучшение использования рабочего времени,
                                                 16

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

Страницы