Составители:
Рубрика:
11
зации превратилась в корпорацию) следующим этапом ее развития станет
группа-антиколлектив. Переход от корпорации к антиколлективу осуществ-
ляется благодаря усиливающимся межличностным эгоцентрическим, интра-
эгоистическим, конфликтным и агрессивным тенденциям в развитии группы.
Другой подход, представленный в современной социальной психоло-
гии, утверждает, что группа по мере своего превращения в команду проходит
следующие стадии развития:
1. Формирование характеризуется установлением отношений между
членами команды, взаимным выражением вежливости, внимательности, бди-
тельности по отношению друг к другу, недоверием, скрытностью в проявле-
нии своих подлинных черт и особенностей, демонстрацией другим приемле-
мых и наиболее желательных масок.
2. Бурление (конфликты) характеризуется внутренней борьбой, обу-
словленной взаимной адаптацией членов команды, выявлением подлинных
особенностей каждого, снятием личных масок в общении, конфронтацией в
отношениях, улаживанием конфликтов. На данной стадии возможны потери
тех членов группы, которые не выдержали испытания вхождения в команду.
Постепенно появляется чувство взаимной связи.
3. Нормирование (стабилизация) состоит в упорядочении и развитии
отношений, выработке систем, установлении обратной связи, выявлении ис-
точников конфронтации, оценке компетентности друг друга.
4. Функционирование характеризуется возникновением взаимной бли-
зости, зрелостью, гибкостью, открытостью, эффективностью отношений,
взаимной поддержкой, соучастием, терпимостью. На данной стадии в полной
мере достигается синергетический эффект и обеспечивается высокая эффек-
тивность деятельности, направленной на достижение совместной цели.
Известна также двухфакторная модель группового развития Б. Такмена,
выделяющего две сферы групповой активности:
– деловую (решение групповой задачи);
– межличностную (развитие групповой структуры).
Предполагается, что в каждой из этих сфер группа проходит 4 стадии
своего развития.
В сфере межличностной активности:
1) стадия проверки и зависимости (оценка каждым индивидом характера
действий других членов группы и поиск взаимоприемлемых форм поведения);
2) стадия внутреннего конфликта (нарушение взаимодействия между
членами группы);
3) стадия развития групповой сплоченности (постепенная гармониза-
ция отношений, угасание межличностных конфликтов);
4) стадия функционально-ролевой соотнесенности (образование роле-
вой структуры).
зации превратилась в корпорацию) следующим этапом ее развития станет группа-антиколлектив. Переход от корпорации к антиколлективу осуществ- ляется благодаря усиливающимся межличностным эгоцентрическим, интра- эгоистическим, конфликтным и агрессивным тенденциям в развитии группы. Другой подход, представленный в современной социальной психоло- гии, утверждает, что группа по мере своего превращения в команду проходит следующие стадии развития: 1. Формирование характеризуется установлением отношений между членами команды, взаимным выражением вежливости, внимательности, бди- тельности по отношению друг к другу, недоверием, скрытностью в проявле- нии своих подлинных черт и особенностей, демонстрацией другим приемле- мых и наиболее желательных масок. 2. Бурление (конфликты) характеризуется внутренней борьбой, обу- словленной взаимной адаптацией членов команды, выявлением подлинных особенностей каждого, снятием личных масок в общении, конфронтацией в отношениях, улаживанием конфликтов. На данной стадии возможны потери тех членов группы, которые не выдержали испытания вхождения в команду. Постепенно появляется чувство взаимной связи. 3. Нормирование (стабилизация) состоит в упорядочении и развитии отношений, выработке систем, установлении обратной связи, выявлении ис- точников конфронтации, оценке компетентности друг друга. 4. Функционирование характеризуется возникновением взаимной бли- зости, зрелостью, гибкостью, открытостью, эффективностью отношений, взаимной поддержкой, соучастием, терпимостью. На данной стадии в полной мере достигается синергетический эффект и обеспечивается высокая эффек- тивность деятельности, направленной на достижение совместной цели. Известна также двухфакторная модель группового развития Б. Такмена, выделяющего две сферы групповой активности: – деловую (решение групповой задачи); – межличностную (развитие групповой структуры). Предполагается, что в каждой из этих сфер группа проходит 4 стадии своего развития. В сфере межличностной активности: 1) стадия проверки и зависимости (оценка каждым индивидом характера действий других членов группы и поиск взаимоприемлемых форм поведения); 2) стадия внутреннего конфликта (нарушение взаимодействия между членами группы); 3) стадия развития групповой сплоченности (постепенная гармониза- ция отношений, угасание межличностных конфликтов); 4) стадия функционально-ролевой соотнесенности (образование роле- вой структуры). 11
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- …
- следующая ›
- последняя »