Маркетинг. Осташков А.В. - 11 стр.

UptoLike

Составители: 

Рубрика: 

11
необходимо быстро реализовать товарные запасы при смене деятельности или
ликвидации организации;
продукт является стандартным, а на рынке сложилась жесткая конкуренция.
Концепция интенсификации коммерческих усилий непригодна в тех случаях, когда
имеются цели по установлению долгосрочных отношений с покупателями и
осуществлению повторных продаж, или, когда имеется возможность применения подхода
ориентированного на покупателя.
Концепция маркетинга
В соответствии с концепцией маркетинга залогом достижения целей организации
являются определение нужд и потребностей целевых рынков и удовлетворение их более
эффективными, чем у конкурентов, способами.
Эта концепция вобрала в себя всё лучшее из предыдущих, обосновавших
необходимость для успешной деятельности организации одновременно: 1) предлагать
продукцию доступную по цене; 2) высокого качества; 3) прилагать усилия для её
продвижения на рынке. Однако, учитывая, во-первых, ограниченность ресурсов любой
организации, а во-вторых, различия потребностей покупателей в рамках удовлетворения
одинаковых нужд, маркетологи пришли к выводу, о невозможности одинакового
предложения для всех рынков (покупателей). Следовательно, ни одна компания не может
оперировать на всех рынках, удовлетворяя сходным образом потребности каждого
потребителя. Так родилось понятие целевого рынка.
Целевой рынокэто рынок, обладающий определенными конкретными
характеристиками, выбранный для реализации той или иной продукции или услуги,
обеспечивающий предприятию основную долю результата её деятельности.
Концепция маркетинга делает акцент на конкретного потребителя с его
реальными нуждами и потребностями, оперируя категорией целевого рынка
13
. В
соответствии с этой концепцией залогом достижения целей организации являются
определение нужд и потребностей целевых рынков (выбранных в результате
сегментирования рынка) и удовлетворение их более эффективными, чем у конкурентов,
способами.
Особо следует отметить, что в условиях усиления конкурентной борьбы успех
имеют лишь те организации, которые привлекают потребителей не только к
разовым
покупкам, но и ориентируются на долгосрочные контакты с ними. Это можно
осуществить лишь в случае достаточно хорошего изучения потребностей и спроса,
использования рекламы, стимулирования продаж и т.д.
Интегрированный маркетингмаркетинговая деятельность объединяющая все
подразделения организации на выявление и удовлетворение потребностей потребителей.
Имеет два уровня:
идеологическийвсю организацию должна пронизывать маркетинговая
идеология;
организационныйинформационный обмен между различными
организационными подразделениями.
При этом мы считаем, что действующие организации должны направлять
усилия прежде всего не на поиск новых потребителей, а на удержание старых,
поскольку мировая практика показывает, что на привлечение новых потребителей
организация должна затратить средств в 5 раз больше, чем на
удержание старых, а для
того, чтобы новые потребители принести прибыль сопоставимую с той, что организация
13
Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – СПб: Изд-во «Питер», 1999. – 560 с (с.58); Котлер Ф.,
Армстронг Г., Сондерс Дж, Вонг В. Основы маркетинга. Второе европейское изданиеМ.: Вильямс, 1998. –
1056 с
        •   необходимо быстро реализовать товарные запасы при смене деятельности или
            ликвидации организации;
        •   продукт является стандартным, а на рынке сложилась жесткая конкуренция.
      Концепция интенсификации коммерческих усилий непригодна в тех случаях, когда
имеются цели по установлению долгосрочных отношений с покупателями и
осуществлению повторных продаж, или, когда имеется возможность применения подхода
ориентированного на покупателя.

       Концепция маркетинга
      В соответствии с концепцией маркетинга залогом достижения целей организации
являются определение нужд и потребностей целевых рынков и удовлетворение их более
эффективными, чем у конкурентов, способами.
      Эта концепция вобрала в себя всё лучшее из предыдущих, обосновавших
необходимость для успешной деятельности организации одновременно: 1) предлагать
продукцию доступную по цене; 2) высокого качества; 3) прилагать усилия для её
продвижения на рынке. Однако, учитывая, во-первых, ограниченность ресурсов любой
организации, а во-вторых, различия потребностей покупателей в рамках удовлетворения
одинаковых нужд, маркетологи пришли к выводу, о невозможности одинакового
предложения для всех рынков (покупателей). Следовательно, ни одна компания не может
оперировать на всех рынках, удовлетворяя сходным образом потребности каждого
потребителя. Так родилось понятие целевого рынка.
      Целевой рынок – это рынок, обладающий определенными конкретными
характеристиками, выбранный для реализации той или иной продукции или услуги,
обеспечивающий предприятию основную долю результата её деятельности.
      Концепция маркетинга делает акцент на конкретного потребителя с его
реальными нуждами и потребностями, оперируя категорией целевого рынка 13. В
соответствии с этой концепцией залогом достижения целей организации являются
определение нужд и потребностей целевых рынков (выбранных в результате
сегментирования рынка) и удовлетворение их более эффективными, чем у конкурентов,
способами.
      Особо следует отметить, что в условиях усиления конкурентной борьбы успех
имеют лишь те организации, которые привлекают потребителей не только к разовым
покупкам, но и ориентируются на долгосрочные контакты с ними. Это можно
осуществить лишь в случае достаточно хорошего изучения потребностей и спроса,
использования рекламы, стимулирования продаж и т.д.
      Интегрированный маркетинг – маркетинговая деятельность объединяющая все
подразделения организации на выявление и удовлетворение потребностей потребителей.
Имеет два уровня:
     ƒ идеологический – всю организацию должна пронизывать маркетинговая
         идеология;
     ƒ организационный      –   информационный      обмен    между     различными
         организационными подразделениями.
       При этом мы считаем, что действующие организации должны направлять
усилия прежде всего не на поиск новых потребителей, а на удержание старых,
поскольку мировая практика показывает, что на привлечение новых потребителей
организация должна затратить средств в 5 раз больше, чем на удержание старых, а для
того, чтобы новые потребители принести прибыль сопоставимую с той, что организация
13
  Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – СПб: Изд-во «Питер», 1999. – 560 с (с.58); Котлер Ф.,
Армстронг Г., Сондерс Дж, Вонг В. Основы маркетинга. Второе европейское издание – М.: Вильямс, 1998. –
1056 с


                                                                                                    11