Маркетинг. Осташков А.В. - 43 стр.

       -   место отрасли в структуре экономики;
       -   средняя заработная плата в отрасли;
       -   количество занятых в отрасли;
       -   требования к квалификации работников;
       -   выработка на одного занятого;
       -   рентабельность в отрасли в сравнении со средним в экономике, в
           промышленности и других отраслях;
       -   особенности налогообложения в отрасли;
       -   масштаб конкуренции (локальный, региональный, национальный, группа стран,
           глобальный);
       -   количество конкурентов и их сравнительные размеры;
       -   наличие вертикальной и горизонтальной интеграции;
       -   легкость или сложность входа и выхода из отрасли;
       -   темпы технического прогресса в отрасли;
       -   степень дифференциации продукции конкурентов (сильно, слабо
           дифференцирована, практически идентична);

       2. Определение движущих сил развития отрасли
       Этот этап анализа должен дать понимание того, что движет развитием отрасли,
заставляет ее изменятся и в каком направлении она будет изменятся.
       Анализируются следующие факторы:
       - общеэкономические тенденции;
       - изменение состава покупателей и способов использования традиционной
          продукции отрасли;
       - изменения в технологии, новые возможности производств;18
       - маркетинговые нововведения, дифференциация продукции;
       - изменения в составе предприятий отрасли;
       - растущий масштаб рынка;
       - государственное регулирование;
       - социальные изменения;
       - сокращение риска инвестиций.
       3. Оценка сил конкуренции на рынке
      При оценке сил конкуренции используют обычно модель пяти конкурентных сил
М. Портера, по которой конкуренция в любой отрасли есть взаимодействие пяти
конкурентных сил (рисунок 5):
      1) конкуренция среди существующих в отрасли фирм (основная);
      2) потенциальная угроза входа в отрасль новых конкурентов;
      3) предприятия других отраслей, производящие товары-заменители;
      4) покупатели;
      5) поставщики.19

18
   Появление технологических нововведений способно резко изменить профиль отрасли. Разная степень
   готовности к таким переменам конкурирующих предприятий определит изменение их положения в
   отрасли
19
   Эндрю Гроув (создатель и председатель совета директоров корпорации Intel) добавляет шестой фактор –
силу смежников (компании у которых ваши клиенты покупают комплектующие): Гроув Эндрю. Выживают
только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания / Пер. с
анг. – М.: Альпина Паблишер, 2003. – 200 с.


                                                                                                    43