Маркетинг. Осташков А.В. - 58 стр.

производства, сбыта, обслуживания, что требует выделения специальных групп
специалистов по маркетингу каждого из товаров (рисунок 11).




       Рисунок 11 – Схема организации службы маркетинга по товарному принципу.


     Она не заменяет функциональную схему организации службы маркетинга, а
устраняет ее недостатки, поскольку точнее реагирует на изменения рыночной
конъюнктуры, является хорошей школой для подготовки кадров. Вместе с тем, она может
привести к противоречию в полномочиях руководителей разного уровня, увеличиваются
расходы на управление, узкая товарная специализация не способствует приобретению
сотрудниками навыков работы в других функциональных областях.

     При этом по каждому товару (товарной группе) имеется свой управляющий с
подразделением сотрудников, выполняющих все функциональные задачи маркетинга по
данному товару. Маркетинг конкретного товара большее значение потому, что
дифференциация товара становится одним из главных факторов конкурентной борьбы.

     Основными функциями управляющего по товару являются:
     • составление плана и бюджета маркетинга своего товара;
     • прогнозирование возможных изменений на рынке товара;
     • сбор информации и изучение деятельности конкурентов;
     • координация деятельности всех подразделений предприятия, влияющих на
        маркетинг конкретного товара;
     • контроль над соотношением цен и соблюдением статей бюджета;
     • введение новых товаров и снятие с производства старых.
     Рыночная организация службы маркетинга целесообразна для предприятий,
реализующих свои товары на рынках с различными покупательскими предпочтениями, а
сами товары требуют специального обслуживания (рисунок 12)




      Рисунок 12 – Схема организации службы маркетинга по рыночному принципу.



                                                                                  58