Психология менеджмента. Овчарова Р.В. - 21 стр.

z Стратегическое планирование -                набор действий и решений,
  предпринятых      руководством,         которые   ведут     к     разработке
  специфических стратегий, которые помогут организации достичь
  целей.
z Сущность планирования состоит в обеспечении согласован-ности
  индивидуальных усилий членов организации и ее подразделений для
  достижения целей.
z Планирование по содержанию (что делать?).
z Планирование по времени (когда делать?).
z Планирование – распределение исполнителей и отвествен-ных (кто
  будет делать и отвечать за качество?).


                           Функция организации
z Процесс создания определенной структуры.
z Функциональное      распределение        и    последующая       координация
  основных видов работ между индивидами в управляемой системе.
z Координирующие процессы, необходимые для реализации любой
  другой функции.
z Организация – процесс управления.
z Организация – институциональная структура.
z Управление      направлено         на    организацию      исполнительской
  деятельности (организация исполнения).
z Управление связано             с организацией иерархии          (организация
  управления).
z Управление     связано     с     делегированием    полномочий,      которые
  делегируются должности, а не исполнителю, при этом делегируются
  полномочия, но не ответственность (принцип единоначалия).
                      Функция принятия решений
z Центральное звено, ядро в управленческой деятельности.




                                     21