Психология менеджмента. Овчарова Р.В. - 22 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КГУ | Курган

Составители: 

Рубрика: 

22
z Выбор одной из альтернатив функционирования и развития
организации.
z Выбор миссии, целей и задач деятельности.
Организационный
подход
Психологический
подход
Человек рационален.
Максимальный учет факторов,
ситуации.
«Классическая теория фирмы».
Жесткое управление.
Человек иррационален-
Ограничивающие факторы поведения.
Концепция ограниченной
рациональности.
«Школа принятия решения».
Мягкие схемы управления.
Нормативно-дескриптивный подход
Функция принятия решения
• Центральное звено, ядро в управленческой деятельности.
• Выбор одной из альтернатив функционирования и развития
организации.
• Выбор миссии, целей и задач деятельности.
Функция мотивирования
Поскольку суть менеджмента – достижение результата посредством
других людей, надо, чтобы они захотели делать то, что от них требуется.
z Мотив – внутреннее побуждение к активности.
z Мотивационная сфера личности (потребности, интересы, стремления,
влечения, убеждения, интересы, убеждения, установки, идеалы,
ценности, намерения и т.д.).
z Мотивация трудовой деятельности в целом.
z Мотивация исполнительской деятельности. 
z Выбор     одной    из   альтернатив    функционирования   и   развития
  организации.
z Выбор миссии, целей и задач деятельности.



                 Функция принятия решения
 • Центральное звено, ядро в управленческой деятельности.
 • Выбор одной из альтернатив функционирования и развития
   организации.
 • Выбор миссии, целей и задач деятельности.

       Организационный                       Психологический
            подход                               подход

                                             Человек иррационален-
        Человек рационален.
                                       Ограничивающие факторы поведения.
    Максимальный учет факторов,
                                            Концепция ограниченной
              ситуации.
                                                рациональности.
    «Классическая теория фирмы».
                                           «Школа принятия решения».
        Жесткое управление.
                                            Мягкие схемы управления.


               Нормативно-дескриптивный подход



                    Функция мотивирования
 Поскольку суть менеджмента – достижение результата посредством
других людей, надо, чтобы они захотели делать то, что от них требуется.


z Мотив – внутреннее побуждение к активности.
z Мотивационная сфера личности (потребности, интересы, стремления,
  влечения, убеждения, интересы, убеждения, установки, идеалы,
  ценности, намерения и т.д.).
z Мотивация трудовой деятельности в целом.
z Мотивация исполнительской деятельности.


                                  22

Страницы