Психология менеджмента. Овчарова Р.В. - 43 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КГУ | Курган

Составители: 

Рубрика: 

43
Стили делового поведения
Стиль поведения – совокупность особенностей поведения человека,
способствующих компенсации его индивидуальных дефектов (физических,
психических, социальных). Стиль складывается как взаимодействие
индивидуальных особенностей человека и социальных условий его жизни
(А.Адлер).
Индивидуальный стиль деятельности – мера приспособления
индивидуально-типологических и психологических особенностей человека к
требованиям деятельности (А.Е.Климов).
Стиль руководства – типичная система приемов воздействия
руководителя на подчиненных.
Стили лидерства – индивидуальные проявления способности влиять
на индивидов и группы людей, чтобы побудить их работать на достижение
целей организации.
Стили общения – совокупность особенностей межличностного
взаимодействия людей в процессе общения.
Факторы формирования стиля руководства
Субъективные факторы:
• Особенности личности
руководителя.
• Личностные ограничения.
• Уровень развития личности.
• Ценности личности и ведущие
потребности.
• Тип мотивации.
• Социальные установки.
• Жизненная позиция.
• Уровень компетентности.
• Уровень стремления к
достижению цели и др.
Объективные факторы:
• Социально-экономические
условия.
• Особенности организации, ее
уровень, состав.
• Уровень авторитетности
ведущего источника информации. 
                              Стили делового поведения


     Стиль поведения – совокупность особенностей поведения человека,
способствующих компенсации его индивидуальных дефектов (физических,
психических,    социальных).      Стиль        складывается     как    взаимодействие
индивидуальных особенностей человека и социальных условий его жизни
(А.Адлер).
     Индивидуальный       стиль    деятельности            –   мера    приспособления
индивидуально-типологических и психологических особенностей человека к
требованиям деятельности (А.Е.Климов).
     Стиль руководства         – типичная          система     приемов воздействия
руководителя на подчиненных.
     Стили лидерства – индивидуальные проявления способности влиять
на индивидов и группы людей, чтобы побудить их работать на достижение
целей организации.
     Стили      общения   –    совокупность        особенностей       межличностного
взаимодействия людей в процессе общения.


                Факторы формирования стиля руководства


Субъективные факторы:                           • Уровень компетентности.
• Особенности              личности             • Уровень стремления к
руководителя.                                   достижению цели и др.
• Личностные ограничения.                       Объективные факторы:
• Уровень развития личности.                    • Социально-экономические
• Ценности личности и ведущие                   условия.
потребности.                                    • Особенности         организации,   ее
• Тип мотивации.                                уровень, состав.
• Социальные установки.                         • Уровень              авторитетности
• Жизненная позиция.                            ведущего источника информации.


                                          43

Страницы