Психология менеджмента. Овчарова Р.В. - 44 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КГУ | Курган

Составители: 

Рубрика: 

44
• Особенности управленческой
ситуации.
Теории лидерства
Подход с позиции
личностных
качеств
Поведенческий подход- стиль руководства – привычная манера
поведения руководителя
Ситуационный
подход
Теория Х (Мак-Грегор):
- люди не любят трудиться;
- стараются избавиться от
ответственности;
- хотят защищенности;
- их надо заставить
трудиться (автократия).
Теория Y (Мак-Грегор):
- люди будут трудиться в благоприят-
ных условиях;
- зная цели, они способны на самокон
т
роль;
- приобщение – есть награда;
- потенциал используется редко
(д
емок
р
атия
)
.
Подход, ориентированный на
человеческие отношения
Теория Z( У. Оучи)
К.Левин
(либеральный)
Модель
Д.Фидлера
Стили лидерства Рэнсиса Лайкерта
ВысокоеНизкое
Низкое
Высокое
Система 4
Благосклонно-
авторитарная
Система 3
Эксплуататор-
ско-автори-
тарная
Внимание
отношениям
в структуре
(человек)
Сосредоточенность на
работе, сосредоточенность на
человеке
Система 2
Основанная на
участии
Система 1
Консультативно
-демокра-
тическая
Внимание структуре
отношений (работа)
• Особенности       управленческой
ситуации.



 Подход с позиции Подход, ориентированный на
   личностных       человеческие отношения                Ситуационный
     качеств                                                  подход
                              Теория Z ( У. Оучи)




                          Теории лидерства
     К.Левин                                                    Модель
  (либеральный)                                                Д.Фидлера


      Поведенческий подход- стиль руководства – привычная манера
                       поведения руководителя

                                      Теория Y (Мак-Грегор):
 Теория Х (Мак-Грегор):
                                      - люди будут трудиться в благоприят-
 - люди не любят трудиться;
                                       ных условиях;
 - стараются избавиться от
                                      - зная цели, они способны на самоконт
  ответственности;
                                       роль;
 - хотят защищенности;
                                      - приобщение – есть награда;
 - их надо заставить
                                      - потенциал используется редко
  трудиться (автократия).
                                        (демократия).




                  Стили лидерства Рэнсиса Лайкерта


    Сосредоточенность на                      Внимание структуре
 работе, сосредоточенность на                 отношений (работа)
           человеке                          Низкое          Высокое

    Внимание           Высокое             Система 1        Система 2
   отношениям                          Консультативно     Основанная на
   в структуре                            -демокра-          участии
    (человек)                              тическая

                        Низкое             Система 3        Система 4
                                          Эксплуататор-    Благосклонно-
                                           ско-автори-     авторитарная
                                             тарная




                                     44

Страницы