Психология менеджмента. Овчарова Р.В. - 45 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КГУ | Курган

Составители: 

Рубрика: 

45
Управленческая решетка Р.Блейка-Дж.Мутона
(степень учета интересов людей, интересов производства)
9.1. Диктатор
Власть – подчинени
е
(эффективность производ-
ства через минимизацию
потребностей)
1.1.Пессимист
Обедненное
управление
(сохранение членства и
низкие результаты)
5.5. Манипулятор
Организационное
управление
(балансирование потреб-
ностей и результатов)
9.9.Организатор
Групповое
управление
(высокие результаты и
отношения доверия и
уважения)
1.9. Либерал
Управление в духе
загородного клуба
(скрупулезное внимание к
потребностям людей, которое
ведет к комфортной
атмосфере)
Характеристика стилей руководства (Г.М.Андреева)
Содержательная сторона
Дела в группе идут сами собой.
Лидер не дает указаний. Разделы работы
складываются из отдельных интересов
или исходят от нового лидера.
Мероприятия планируются в группе.
За реализацию предложений отвечают
все.
Все разделы работы не только
предлагаются, но и обсуждаются.
Инструкции в форме предложений.
Не сухая речь, а товарищеский тон.
Похвала и порицание - с советами.
Распоряжения и запреты-с дискуссиями.
Позиция лидера – внутри группы.
Дела в группе планируются заранее в
полном объеме.
Определяются лишь ближние цели,
дальние неизвестны.
Голос руководителя решающий.
Деловые краткие распоряжения.
Запреты без снисхождения, с угрозой.
Четкий язык, неприветливый тон.
Похвала и порицание субъективны.
Эмоции в расчет не принимаются.
Позиция руководителя – вне группы.
Авторитарный (директивный) стиль
Попустительский (либеральный) стиль
Демократический (коллегиальный) стиль
Тон – конвенциональный.
Отсутствие похвалы и порицаний.
Никакого сотрудничества.
Руководитель - в стороне от группы.
Формальная сторона
Ситуативный стиль управления
по П.Херси и К.Бланшару (гибкость в зависимости от ситуации)
Уровень развития сотрудников группы 
       Управленческая решетка Р.Блейка-Дж.Мутона
 (степень учета интересов людей, интересов производства)
     1.9. Либерал                                           9.9.Организатор
  Управление в духе                                            Групповое
  загородного клуба                                           управление
  (скрупулезное внимание к                                 (высокие результаты и
потребностям людей, которое                                 отношения доверия и
     ведет к комфортной                                          уважения)
         атмосфере)

                               5.5. Манипулятор
                               Организационное
                                  управление
                               (балансирование потреб-
                                 ностей и результатов)

     1.1.Пессимист                                          9.1. Диктатор
      Обедненное                                         Власть – подчинение
      управление                                          (эффективность производ-
   (сохранение членства и                                  ства через минимизацию
     низкие результаты)                                         потребностей)




 Характеристика стилей руководства (Г.М.Андреева)
         Формальная сторона                      Содержательная сторона
                      Авторитарный (директивный) стиль
Деловые краткие распоряжения.            Дела в группе планируются заранее в
Запреты без снисхождения, с угрозой.     полном объеме.
Четкий язык, неприветливый тон.          Определяются лишь ближние цели,
Похвала и порицание субъективны.         дальние неизвестны.
Эмоции в расчет не принимаются.          Голос руководителя решающий.
Позиция руководителя – вне группы.
                   Демократический (коллегиальный) стиль
Инструкции в форме предложений.          Мероприятия планируются в группе.
Не сухая речь, а товарищеский тон.       За реализацию предложений отвечают
Похвала и порицание - с советами.        все.
Распоряжения и запреты-с дискуссиями.    Все разделы работы не только
Позиция лидера – внутри группы.          предлагаются, но и обсуждаются.

                    Попустительский (либеральный) стиль
Тон – конвенциональный.                  Дела в группе идут сами собой.
Отсутствие похвалы и порицаний.          Лидер не дает указаний. Разделы работы
Никакого сотрудничества.                 складываются из отдельных интересов
Руководитель - в стороне от группы.      или исходят от нового лидера.




                     Ситуативный стиль управления
по П.Херси и К.Бланшару (гибкость в зависимости от ситуации)


                  Уровень развития сотрудников группы


                                        45

Страницы